Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

очно в Киеве или онлайн

По окончанию курса Вы будете уметь:

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели  изучают бухгалтерский учет, что в дальнейшем поможет им на контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования. В курс входит изучение Международной системе  финансовой отчетности (МСФО), а ткже управление персоналом финансового отдела.. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

• Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
• Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
• Понятие, цели и функции финансового менеджмента
• Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
• Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
• Альтернативные возможности в применении капитала компании
• Цели финансового управления компанией и финансовой службы
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
• Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
• Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
• Базовые концепции финансового менеджмента
• Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

• Влияние внешней среды на деятельность предприятия
• Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
• Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

• Финансовая отчетность предприятия
• Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
• Особенности анализа финансовых коэффициентов
• Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

• Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
• Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
• Особо важные функции финансовой службы
• Критерии эффективности работы финансовой службы
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
• Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
• Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

• Стратегические, оперативные и финансовые планы
• Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

• Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
• Операционный и финансовый цикл
• Политика предприятия в области оборотного капитала
• Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
• Управление денежными средствами
• Инвестиции в рыночные ценные бумаги
• Управление дебиторской задолженностью
• Управление товарно-материальными запасами
• Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

• Типы облигаций
• Оценка облигаций
• Характеристика акций
• Оценка акций

Риск-менеджмент

• Понятие риска, виды рисков.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Организация риск-менеджмента.
• Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

• Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
• Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
• Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
• Оценка альтернативных проектов
• Оценка проектов с неравными сроками действия
• Анализ целесообразности замещения проекта
• Учет инфляции при анализе проектов
•   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

• Структура источников средств компании
• Понятие стоимости капитала
• Источники долгосрочного финансирования
• Цена источника «заемный капитал»
• Цена источника «привилегированные акции»
• Цена источника «нераспределенная прибыль»
• Цена источника «новая эмиссия простых акций»
• Средневзвешенная цена капитала
• График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

• Анализ чувствительности
• Анализ сценариев
• Анализ дерева решений
• Определение вероятностей для анализа проекта
• Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

• Стоимость и структура капитала
• Структурная политика предприятия
• Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
• Финансовый рычаг

Дивидендная политика

• Виды дивидендной политики
• Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
• Виды дивидендных выплат
• Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

• Методы и инструменты управления рисками
• Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
• Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

• Инвестиционное проектирование.
• Планирование капиталовложений.
• Управление инвестиционными рисками.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

• Методы слияний и поглощений.
• Принципы планирования слияний.
• Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

• Экономическая сущность кризиса и банкротства.
• Политика и приемы антикризисного управления.
• Механизмы финансовой стабилизации.  

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

• Бухгалтерский и управленческий учет
• Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Центры финансовой ответственности
• Понятие ЦФУ и ЦФО
• Классификация ЦФО

Классификация затрат

• Различие понятий расходов и затрат
• Виды классификаций затрат
• Переменные и постоянные затраты
• Основные и накладные затраты
• Прямые и косвенные затраты
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Производственная и полная себестоимость
• Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

• Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
• Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
• Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
• Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

• Методы учета переменных и полных затрат
• Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
• Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

• Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  
• Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

• Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  
• Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

• Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  
• Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  
• Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  
• Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  
• Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

• Маржинальная прибыль
• Маржинальная прибыль по подразделениям
• Маржинальная прибыль по направлениям
• Влияние эластичности на маржинальную прибыль
• Порог рентабельности
• Операционный рычаг
• Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

• Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  
• Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  
• Расчет срока окупаемости проекта;
  
• Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  
• Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  
• Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  
• Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

• Задачи на принятие решений по ценообразованию
  
• Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже
  

 МСФО:

Представление финансовой отчетности

• Концептуальная основа финансовой отчетности
• Состав финансовой отчетности (МСБУ (IAS) 1)
• Раскрытие и классификация отдельных компонентов отчетности (МСБУ (IAS) 1,7)
• Учетная политика, изменения в расчетных оценках, ошибки (МСБУ (IAS) 8)
• Прекращенная деятельность (МСБУ (IAS) 1, 10)
• События после отчетной даты (МСБУ (IAS) 10)

Промежуточная финансовая отчетность (МСБУ (IAS) 34)

• Сегментная отчетность (МСФO (IFRS) 8)
• Информация о связанных сторонах (МСБУ (IAS) 24)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности отдельных нефинансовых активов.

• Определение и критерии признания основных средств (МСБУ (IAS) 16)
• Запасы (МСБУ (IAS) 2)
• Нематериальные активы (МСБУ (IAS) 38)
• Обесценение активов (МСБУ (IAS) 36)
• Понятия возмещаемой стоимости, справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу, и ценности использования, оценка справедливой стоимости (МСФО (IFRS) 13)
• Затраты по займам (МСБУ(IAS) 23)
• Инвестиционная недвижимость (МСБУ (IAS) 40)
• Долгосрочные активы, предназначенные для продажи (МСФО (IFRS 5))

Аренда

• Аренда (МСФО (IFRS) 16)

Вознаграждения работникам. Сфера применения.

• Понятие вознаграждения работникам (МСБУ (IAS) 19)
• Учет и отчетность по программам пенсионного обеспечения (МСБУ (IAS) 26)
• Платежи, основанные на акциях (МСФО (IFRS) 2)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности финансовых результатов.

• Сфера применения МСФО (IFRS) 15 и определение выручки
• Прибыль на акцию (МСБУ (IAS) 33)

Отражение в отчетности налогов на прибыль.

• Отложенный налог на прибыль (МСБУ (IAS) 12).

Отражение в отчетности финансовых активов и обязательств.

• Финансовые инструменты (МСФО (IFRS) 9, МСБУ (IAS) 32 и 39).

Резервы.

• Резервы, условные обязательства и условные активы (МСБУ (IAS) 37).

Обменные курсы.

• Влияние изменений обменных курсов валют (МСБУ (IAS) 21).

Консолидированная и индивидуальная отчетность.

• Объединение бизнеса (МСФО (IFRS) 3)
• Совместная деятельность (МСФО (IFRS) 11)
• Гудвил, возникающий при покупке, определение, отражение в отчетности, снижение стоимости гудвила
• Консолидированная и индивидуальная отчетность (МСФО (IFRS) 10, МСБУ (IAS) 27)
• Инвестиции в ассоциированные компании (МСБУ (IAS) 28)
• Участие в совместной деятельности (МСФО (IFRS) 11
• Метод пропорционального сведения

Составление отчетности в формате МСФО.

• Первоначальное применение МСФО (МСФО (IFRS) 1)
• Трансформация отчетности в формат МСФО
• Методика трансформации отчетности в формат МСФО
• Понятие трансформационных корректировок
• Виды трансформационных корректировок
• Трансформация отдельных форм отчетности

 Бухгалтерский учет:

Бухгалтерский учет: его сущность, роль в управлении предприятием, основы организации

• Понятие о хозяйственном учете и его нормативно-законодательное регулирование в Украине (Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»)
• Предмет, объекты и метод бухгалтерского учета
• Задачи бухгалтерского учета
• Требования к бухгалтерскому учету
• Организация бухгалтерского учета на предприятии
• Формы ведения бухгалтерского учета.

Бухгалтерский баланс

• Значение, структура и содержание баланса
• Влияние хозяйственных операций на баланс
• Использования бухгалтерского баланса в управлении предприятием
  
• План счетов бухгалтерского учета. Активные, пассивные, активно-пассивные счета. Обороты  и Сальдо. Синтетические и аналитические счета. Система двойной записи.
• План счетов, его назначение и строение.
• Методика составления бухгалтерских проводок

 Организация документооборота.

• Сроки хранения документов.
• Исправление ошибок  в первичных документах и учебных регистра 
• Хранение и уничтожение документов. Исправление ошибок. Бланки строгого учета.
• Практическое занятие: заполнение первичных документов.

Учетная политика. Уставной капитал.

Учет денежных средств на счетах в банке

• Открытие и закрытие  счетов в банке.
• Порядок сдачи наличных в банк.
• Операции по безналичному расчету. Платежное поручение. Выписка по счету.
• Бухгалтерский учет денежных средств на текущем счете  в национальной валюте.
• Порядок ведения учета денежных средств.
• Учет операций в иностранной валюте. Валютный счет.
• Аккредитив. Корпоративные платежные карточки, их приобретение и учет.
• Практическое занятие: оплата за товары, работы, услуги; отражение поступление денежных средств от покупателей за товары, работы, услуги. Оплата налогов и взносов. Оплата услуг банка.

Учет денежных средств  в кассе

• Порядок ведения и документальное оформление кассовых операций.
• Порядок получения денежных средств наличными в банке. Чековая книжка.
• Получение и выдача денег из кассы. Лимит остатка наличности в кассе. 
• Договор о материальной ответственности кассира.
• Оформление, регистрация ПКО и РКО.
• Формирование кассовой книги.
• Формирование статей движения наличных и безналичных денежных средств.
• Инвентаризация денежных средств в кассе
• Отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета.
• Практическое занятие: Заполнение кассовых ордеров, кассовой книги, журнала учета ПКО и РКО.  Пополнение уставного капитала наличными средствами.

Учет материальных  запасов

• Нормативная база организации учета запасов на предприятии.
• Порядок отражения в бухгалтерском учете и отчетности информации о запасах.
• Украинская классификация товаров ВЭД.
• Первичная документация по учету запасов: Приходный ордер № М-4, Акт о приемке материалов № М-7, Накладная-требование на отпуск материалов № М-11, ТТН, Закупочный акт, Квитанция № 1-ВТ, Товарный ярлык №3-ВТ.
• Журнал  учета поступивших грузов № М-1.
• Лимитно-заборная карточка (типовые формы № М-8, № М-9, № М-28, № М-28а).
• Акт-требование на замену (дополнительный отпуск) материалов (типовая форма № М-10).
• Карточка складского  учета материалов № М-12.
• Акт о расходовании давальческих материалов (типовая форма № М-23)
• Другие документы: Реестр приемки-сдачи документов № М-13, Материальный ярлык № М-16, Материальный отчет № м-19.
• Приказ Минстата от 21.06.96 г. № 193 «Об утверждении форм первичных документов по учету сырья и материалов»;
• Методические рекомендации по бухгалтерскому учету запасов, утвержденные приказом Минфина от 10.01.07 г. № 2;
• Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина от 24.05.95 г. № 88 ).
• Бухгалтерские проводки  хозяйственных операций по приобретению запасов (товаров, материалов, топлива, МБП и др.).
• Передача в эксплуатацию МБП
• Списание МБП
• Списание запасов для собственного использования
• Инвентаризация.

Учет основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), их износа и амортизации

• Признание, классификация и оценка ОС и НМА согласно П (С) БУ № 7 и № 8.
• Документальное оформление и учет движения ОС и НМА
• Порядок начисления и учет амортизации ОС и НМА
• Учет малоценных необортных материальных активов
• Отражение расходов на ремонт основных средств
• Переоценка основных средств
• Расчеты по аренде основных стредств
• Расходы на приобретение, изготовление и улучшение основных средств.
• Учет капитальных вложений;
• Журнал № 4
• Практикум

Учет лизинговых операций

• Лизинг и его функции
• Участники лизинга
• Классификация и виды лизинга
• Методика проведения лизинговых операций и расчета лизинговых платежей; расчет лизинговых платежей
• Учет лизинговых операций (аренды) в оредатора и арендодателя
• Практикум

Характеристика и практика применения методов бухгалтерского учета – «документация» и «инвентаризация»

• Сущность, значение и принципы оценки объектов бухгалтерского учета
• Понятие о методах калькулирования себестоимости и видах калькуляций

Учет расчетов предприятия

• Формы безналичных расчетов в Украине;
• Учет расчетов с учредителями. Порядок начисления и выплаты дивидендов.
• Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
• Расчеты с покупателями и заказчиками.
• Расчеты с дебиторами и кредиторами.
• Отражение долгосрочной и текущей дебиторской задолженности согласно П (С) БУ №10 «Дебиторская задолженность».
• Порядок отражения в учете и отчетности обязательств в соответствии с П (С) БУ №11 «Обязательства».
• Расчеты с подотчетными лицами. Учет расходов на служебные командировки. Авансовый отчет.
• Расчеты по возмещению материального ущерба. Инвентаризация. Порядок ее проведения.
• Расчеты по внешнеэкономической деятельности;
• Расчеты с бюджетом: Виды налогов, сборов и обязательных платежей. Порядок начисления и перечисления в бюджет.
• НДС. Кто является плательщиком НДС. База налогообложения, ставка, отчетный период, льготы. Порядок начисления и уплаты налога. Понятие налогового обязательства и налогового кредита. Порядок составления налоговой накладной. Реестр выданных и полученных налоговых накладных.
• Журнал №3. Ведомость аналитического учета расчетов.
• Практические занятия: Проведение хозяйственных операций по приобретению и продаже услуг.

Учет расчетов по оплате труда 

• Нормативные источники для начисления заработной платы;
• Фонд оплаты труда;
• Системы и формы оплаты труда. Первичная докуменация.
• Основная и дополнительная заработная плата
• Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата сверхурочной работы.
• Расчет средней заработной платы. Начисление пособий по временной нетрудоспособности. Порядок оформления отпусков и начисления отпускных выплат. Индексация зарплаты.
• Удержание из заработной платы: ЕСВ, НДФЛ
• Выплата заработной платы. Расчетно-платежная ведомость. Депонированная зарплата.
• Единый социальный взнос
• Расчет коммунального налога
• Трудоустройство инвалидов и оплата их труда. Отчет о занятости и трудоустройстве инвалидов.

Учет затрат на производство продукции

• Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг);
• Учет расходов деятельности предприятия
• Группирование расходов производственной себестоимости продукции по статьям калькуляции
• Учет расходов производственной себестоимости продукции
• Учет незавершенного производства (работ, услуг)
• Методы калькуляции себестоимости продукции
• Журнал № 5

Учет основных хозяйственных процессов

• Учет процесса производства продукции
• Учет процесса реализации готовой продукции
• Основы учета в торговых предприятиях

Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли. Учет доходов будущих периодов

• Учет финансовых результатов; учет использования прибыли
• П(С)БУ № 16 «Расходы». Учет расходов предприятия с применением счетов класса 9 «Расходы деятельности».
• П(С)БУ № 15 «Доход». Учет доходов предприятия.
• Порядок определения финансового результата.
• Отражение в бухгалтерском учете и финансовой отчетности прибыли (убытков). Использование прибыли.
• Журналы № 6, 7.

Формирование и учет фондов и резервов

• Формирование и учет Уставного капитала;

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность

• Упрощенная система налогообложения для предприятий и частных предпринимателей. Налоговый учет предприятий, перешедших на единый налог. Порядок ведения Книги учета  доходов и расходов субъекта малого предпринимательства.
• Учет расходов СМП на счетах класса 8 «Расходы по элементам»
• Финансовая отчетность  СМП. П(С) БУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства»

Учет кредитов банков и финансирование

• Принципы кредитования
• Отражение получения и погашения кредитов в учете
• Начисление процентов за пользование банковским кредитом для целей бухгалтерского учета
• Особенности отнесения процентов по полученным заемным средствам к расходам для целей налогообложения
• Условия и формы кредитования; учет краткосрочных и долгосрочных кредитов банков и прочее

Налогообложение прибыли предприятия

• Налог на прибыль. База налогообложения, ставка, сроки перечисления в бюджет.
• Бухгалтерский учет налога на прибыль П(С)БУ № 17 «Налог на прибыль».

Финансовый результат

• Отнесение затрат предприятия на финансовый результат
• Отнесение доходов предприятия на финансовый результат
• Определение прибыли (убытка) по бухгалтерскому учету
• Практическое занятие: Определение финансовых результатов на конец периода

Практические занятия:

• На протяжении всего обучения ведется сквозная задача. 

Налоговое законодательство Украины и его основные принципы.

• Налоговая реформа. Налоговый кодекс Украины. Налоговая реформа 2020г. Закон Украины от 23.05.2020р. №466
• Понятие налога и сбора. Виды налогов и сборов (общегосударственные и местные налоги и сборы);
• Обязанности и права плательщиков налогов. Налоговые агенты;
• Права органов государственной налоговой службы;
• Налоговая отчетность. Порядок составления и подачи налоговой отчетности в ГНС. Внесение изменений в налоговую отчетность;
• Виды налоговых проверок. Сроки, периодичность и продолжительность их проведения. Порядок проведения камеральных, плановых и внеплановых документальных проверок и оформления их результатов;
• Штрафные (финансовые) санкции и пеня за нарушения требований налогового законодательства. Сроки давности для применения штрафных санкций.

Бухгалтерская отчетность

• Бухгалтерская отчетность, ее значение, состав и требования к ней
• Знакомство с документами
• Порядок составления баланса предприятия;
• Отчет о финансовых результатах;
• Учет финансовых результатов и составление отчета о финансовых результатах
• Методические рекомендации относительно составления отчетности
• Отчет о финансовых результатах в соответствии с требованиями национальных стандартов Украины.
• Элементы операционных затрат
• Расчет показателей прибыльности акций
• Ответственность главного бухгалтера за несвоевременную сдачу отчетности и ответственность за ошибки в декларациях и других документах отчетности.

Налог на прибыль. Декларация по налогу на прибыль

• Порядок налогообложения прибыли предприятия.
• Бухгалтерский учет налога на прибыль П(с)БУ №17 «Налог на прибыль».
• Последние изменения в порядке налогообложения объекта прибыли.
• Освобождение от налогообложения прибыли
• Плательщики и ставки налога на прибыль. Объект налогообложения.
• Порядок начисления и уплаты налога в бюджет, отчетные периоды для разных категорий налогоплательщиков.
• Применение налоговых корректировок и отчетного периода при начислении и уплате налога на прибыль.
• Налоговые корректировки: сущность и особенности применения.
• Налог на репатриацию
• Переход к единой модели учета (бухгалтерский учет) объект налогообложения.
• Признание и классификация доходов и расходов в соответствии с ПСБУ №15, №16
• Состав расходов и порядок их признания: себестоимость реализованных товаров (работ, услуг), в т. ч общепроизводственные, и прочие расходы, в том числе: административные расходы, расходы на сбыт и др.
• Особенности расчета суммы налога на прибыль к уплате, уплаты и декларирования, аваносовые взносы по налогу на прибыль
• Особенности обложения налогом на прибыль выплачиваемых дивидендов
• Прямые расходы, связанные с производством и реализацией (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и др.).
• Состав общепроизводственных расходов и порядок их отнесения к переменным и постоянным расходам.
• Объекты амортизации. Методы начисления амортизации
• Состав прочих операционных доходов и расходов.
• Расчет и порядок уплаты авансовых платежей.
• Определение объекта налогообложения, определенного в финансовой отчетности, как финансового результата до налогообложения, откорректированного на предусмотренные НК разницы.
• Виды разниц (корректировок), предусмотренные НК.
• Налоговая декларация по налогу на прибыль. Заполнение декларации.
• Особенности отражения в учете налога на прибыль
• Отражение амортизации основных средств, ремонта, реализации и списания. Возвратная финансовая помощь. Списание сомнительной и безнадежной задолженности. Отражение начисленных дивидендов с уплатой авансового взноса и без уплаты. Возврат товаров у продавцов и покупателей. Учет ценных бумаг и корпоративных прав. Заполнение приложений к Декларации по прибыли. Порядок исправления ошибок. Начисление штрафов и пени при самостоятельном исправлении ошибок.

 Учет НДС

• Последние изменения в налоговом кодексе. Закон Украины от 15 .12 2020г. № 1082-IX
• Сущность и фискальная роль налога на добавленную стоимость как формы универсального акциза
• Система электронного администрирования налога на добавленную стоимость. Изменения внесенные Налоговой реформой Закон Украины от 23.05.2020р. №466.
• Изучение статей V Раздела Налогового кодекса Украины.
• Плательщики налога. Обязательная и добровольная регистрация плательщиков НДС. Аннулирование регистрации плательщиков НДС и ее налоговые последствия;
• Налоговые обязательства. Дата возникновения. Порядок определения объекта и базы налогообложения, а также места поставки товаров и услуг;
  Размеры ставок налога. Виды операций (по основной,7% и нулевой ставкам). Операции, не являющиеся объектом налогообложения и освобожденные от налогообложения НДС;
• Налоговый кредит. Дата возникновения, а также порядок его определения и использования;
• Порядок определения суммы налога, порядок пополнения электронного счета НДС и правила бюджетного возмещения;
  Бухгалтерский учет НДС. Бухгалтерские счета и основные проводки. Правила корректировки НО и НК. Плательщики и ставки налога на добавленную стоимость. Объект налогообложения.
• Налоговая накладная, ее основные реквизиты, правила составления, электронная форма, порядок согласования с контрагентом. Порядок и сроки регистрации в едином электронном реестре, штрафы. Типичные ошибки при составлении налоговых накладных, штрафы;
• Составление расчет корректировок налоговых накладных (приложение 2) по возвратам, регистрация расчет корректировки налоговых накладных (приложение 2) в едином электронном реестре;
• Структура, правила и порядок составления декларации по НДС. Способы и сроки подачи декларации в ГФС;
• Уточняющий расчет по НДС

Налогообложение доходов физических лиц. НДФЛ  

• Закон Украины от 23.05.2020р. №466. Изучение статей IV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
• Плательщики налога. Налоговые агенты. Объект и база налогообложения. Неденежные доходы и натуральный коэффициент, знаки дохода;
• Ставки налога. Порядок начисления, удержания и уплаты НДФЛ в бюджет. Бухгалтерский учет НДФЛ. Порядок начисления, удержания и уплаты Военного взноса в бюджет. Бухгалтерский учет Военного взноса.
• Особенности применения НДФЛ в различных хозяйственных операциях: аренда, ГПД, обучение за счет предприятия, дополнительное благо, нарушение сроков возврата подотчетных сумм, предоставление материальной (финансовой) помощи и др.;
• Налоговая социальная льгота. Порядок предоставления и применения;
• Составления и заполнения налогового расчета Формы 4 ДФ. В объединённой отчетности;
• Составление и заполнение уточняющего налогового расчета Формы 4 ДФ

Единый социальный взнос

• Порядок начисления и удержания ЕСВ, плательщики ЕСВ.
• База начисления ЕСВ, ставки ЕСВ, сроки начисления ЕСВ в бюджет.
• Порядок начисления и уплаты в бюджет ЕСВ для разных категорий ЧП.
• Ответственность за нарушение законодательства по ЕСВ.
• Порядок применения штрафных санкций.
• Составление отчета.
• Механизм исправления ошибок в отчетах.

Упрощенная система налогообложения

• Закон Украины от 23.05.2020р. №466 в упрощенной системе налогообложения. Изучение статей главы 1 XIV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
• Плательщики единого налога. Юридические лица 3 группы. Виды деятельности, численность работников и ставки единого налога;
• Объект и база для начисления единого налога. Порядок определения доходов. Сроки уплаты единого налога. Посреднические операции и единый налог;
• Единый налог для юридических лиц 3% и НДС. упрощенное ведение;
• Единый налог для юридических лиц 5% упрощенное ведение;
• Практический пример по составлению декларации по единому налогу для юридических лиц по ставкам 3% и 5%;
• Исправление ошибок: составление уточняющей декларации, начисление и оплата штрафа и пени.

Финансовая отчетность

• Основные требования к составлению и подаче финансовой отчетности (кто, какую, куда и в какие сроки представляет);
• Структура, правила и порядок составления бухгалтерского баланса и финансовых результатов (ф. № 1 «Баланс» и ф. № 2 «Отчет о финансовых результатах»). Методические рекомендации по проверке сравнимости показателей финансовой отчетности;
• Практический учебный пример составления баланса и финансовых результатов в соответствии с ПСБУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства» (форма № 1-м и форма № 2-м).

 Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

• Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
• Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
• Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
• Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
• Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
• Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
• Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

• Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
• Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
• Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
• Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
• Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

• Превращение финансовой стратегии в бюджеты
• Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
• Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
• Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
• Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
• Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

• Пять главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

• Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
• Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
• Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
• Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
• Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
• Связи между различными бюджетами.
• Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

• Построение эффективной системы управления денежными потоками.
• Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
• Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
• Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
• Планирование движения денежных средств (ДДС).
• Типовые ошибки при составлении БДДС.
• Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
• Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
• Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

• Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
• Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
• Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
• Сборка БДР из операционных бюджетов.
• Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
• Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

• Прогнозирование и управление ликвидностью.
• Прогноз структуры активов и пассивов.
• Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
• Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

• Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование бюджетных показателей.
• Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
• Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
• Анализ существующей системы бюджетирования.
• Совершенствование системы бюджетирования в организации.
• Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности в курсе Финансовый директор
Основные формы бухгалтерской отчетности

• регламентация финансовой отчетности 
• состав бухгалтерской отчетности
• использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

• содержание и смысл баланса
• трактовка актива баланса
• трактовка пассива баланса
• отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
• отчет об изменениях капитала
• отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности в курсе Финансовый директор

• понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
• нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности курсы финансового директора

• пользователи финансовой отчетности
• порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа в курсе Финансовый директор
Сущность и методы финансового анализа курсы финансового директора

• понятие и возможности финансового анализа
• использование финансовой отчетности для целей анализа
• виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
• принципы успешного анализа
• два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор

• понятие и схема экспресс-анализа предприятия
• правила проведения экспрес анализа
• понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
• назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках обучение финансовый директор

• основные правила формирования управленческого баланса
• практическое формирование управленческого баланса
• различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор
Анализ имущественного потенциала предприятия курсы финансового директора

• анализ структуры имущества
• признаки «хорошего» баланса
• решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности в курсе Финансовый директор

• понятие ликвидности и платежеспособности
• показатели ликвидности
• решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости на курсах финансового директора

• понятие финансовой устойчивости
• классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
• решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности на курсах для финансистов
Анализ результативности

• прибыль как показатель результативности
• использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
• горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
• расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности в курсе Финансовый директор

• показатели доходности и рентабельности
• группа показателей доходности
• группа показателей рентабельности
• расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала курсы финансового директора

• показатели эффективности использования ресурсов
• понятие операционного и финансового циклов
• расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками в курсе Финансовый директор
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

• характеристика денежных потоков
• структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
• прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств курсы финансового директора

• показатели платежеспособности
• анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

• эффективное управление денежными потоками
• политика управления денежными активами
• внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия обучение финансовый директор

• факторный анализ
• некоторые положения комплексного анализа
• формирование выводов по результатам анализа

 Эффективное управление отделами и организациями:

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте  

• Истоки менеджмента
• Основные подходы к управлению
• Главные задачи руководителя
• Мастерство руководителя
• Фундаментальные инструменты управления
• Новейшие тенденции в практике управления
• Самые важные тенденции в мире организаций
• Принципы управления организацией
• Менеджмент до 2000 года
• Будущее менеджмента
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

• Главные задачи управленца
• Инструменты власти и влияния
• Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
• Расширение полномочий сотрудников
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

• Основы эффективных коммуникаций
• Тактические инструменты общения
• Проведение результативных совещаний
• Публичные выступления
• Тактика письменных коммуникаций
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

• Модели поведения человека
• Управленческие инструменты эффективной мотивации
• Основные подходы к мотивации
• Денежное вознаграждение
• Работа, которая сама мотивирует
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство

• Создание эффективной рабочей группы
• Техники эффективной групповой работы
• Практика создания команд
• Стили руководства и ситуации
• Использование власти и полномочий
• Стили и возможности лидерства
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

• Техники и методы эффективного делегирования и контроля
• Подготовка сотрудников к делегированию
• Принципы тайм-менеджмента и управления собой
• Инструменты тайм-менеджмента
• Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

• Управление различиями
• Управление конфликтами
• Работа со стрессами и консультирование
• Дисциплина и процедуры
• Управление своим боссом
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

• Процесс планирования в организации
• Базовые стратегические инструменты
• SWOT-анализ
• Практические инструменты и методы планирования
• Процесс принятия решений
• Практические техники принятия решений
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

• Принципы управленческого контроля.
• Финансовый и бюджетный контроль.
• Что такое качество?
• Управление качеством.
• Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

• Инструменты проектирования организаций
• Жизненный цикл организации
• Подходы к разработке организационных структур
• Сетевые, виртуальные и плоские организации
• Управление культурой организации
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

• Внутренняя среда организации
• Ближнее окружение организации
• Дальнее окружение организации
• Неопределенность внешней среды
• Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

• Методы информационного менеджмента
• Информация и принятие решений
• Метод КФУ
• Информационные политики в организации
• Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

• Процессы планирования в организации
• Видение, миссия, ценности, цели организации
• Процесс разработки стратегии
• Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
• Управление цепочками создания ценности
• Стихийные стратегии
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

• Системы управленческого контроля
• Основные инструменты построения систем контроля
• Система Сбалансированных Показателей (ССП)
• Модель делового превосходства EFQM
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

• Основные подходы и теории лидерства
• Стили лидерства
• Ситуационные подходы к лидерству
• Адаптивное руководство

 HR менеджмент:

 Что такое система управления персоналом в современной организации

Какая она, современная организация:

• понятие, миссия
• жизненный цикл
• организационная структура и ресурсы компании

Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:

• понятие, эволюция концепций управления человеческими ресурсами
• задачи и функции управления персоналом
• норма управляемости

Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):

• трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом)
• зоны ответственности
• основные компетенции и роли (конструктивные и неконструктивные).

Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению

• защита прав сотрудников со стороны Службы персонала, оппозиция руководству компании
• отсутствие плана работы Службы персонала
• низкая собственная корпоративная культура по срокам и качеству исполнения кадровых решений.
• увлечение процессом (делопроизводством), невнимание к результатам (основным задачам компании (так называемые «ложные цели»)

Выполнение учебного задания.

Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Как создать инфраструктуру для найма:

• задачи и пошаговый алгоритм подбора персонала
• формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора
• выбор оптимальной технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring)

Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):

• поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
• особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
• использование инструментов HR-маркетинга, SMM для поиска персонала

Как составить привлекательное объявление о вакансии:

• цель составления содержание объявления о вакансии
• учёт целевой аудитории для объявления
• формат объявления в зависимости от канала размещения

Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:

• массовый подбор и региональный подбор
• подбор топ-менеджеров
• подбор редких специалистов

Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:

• получение информации о кандидате из разных источников
• проверка информации о кандидатах на вакантные должности (рекомендательные письма, анкеты)
• оценка портфолио кандидата

Как работать с документами кандидата:

• анализ разных видов резюме соискателя (CV)
• изучение сопроводительного письма
• учёт факторов потенциального риска

Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора

Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:

• проективные методики
• кейс-методы (case-tasting)
• проверка стрессоустойчивости

Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:

• критерии принятия решения: хочет-может-управляем-безопасен
• законодательные ограничения при принятии решения
• цели и содержание оформления предложения о работе (job offer)

Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:

• 1С
• E-staff

Как оценить эффективность подбора персонала:

• сроки закрытия вакансий
• стоимость затрат
• соответствие кандидата требованиям вакансии

Испытания при приеме на работу

Какие особенности испытания при приёме на работу:

• понятие и сроки испытания
• критерии успешности прохождения испытания
• технология принятия решения о прохождения срока испытания

Адаптация персонала

Как выстроить систему адаптации персонала:

• понятие, цели, виды адаптации
• этапы, методы, инструменты и ответственные лица за процесс адаптации
• программы адаптации для разных категорий сотрудников

Аттестация персонала

Что такое оценка персонала и для чего она нужна:

• понятие и задачи оценки персонала
• виды оценки
• инструменты оценки сотрудников

Мотивация персонала

Что такое мотивация персонала:

• понятие, особенности
• отличие мотивации от стимулирования
• роль мотивации в управлении персоналом

Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:

• содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.)
• процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.)

Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:

• материальные, условно-материальные и нематериальные
• групповые и индивидуальные
• меры поощрения и дисциплинарного взыскания

Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению

• непонимание сотрудниками действия системы мотивации (что нужно делать, чтобы получить вознаграждение)
• отсутствие возможности у сотрудника повлиять на выполнение поставленных задач
• создание системы стимулирования с завышенными требованиями
• отсутствие мониторинга системы мотивации

Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика)

Что такое корпоративная (организационная) культура:

• понятие
• типы корпоративной культуры
• составляющие части

Какие основные стили используются при управлении персоналом:

• авторитарный
• демократический
• либеральный

Как работать с конфликтами:

• понятие
• этапы работы
• стратегии и правила поведения в конфликте

Что такое корпоративный имидж компании:

• стандарты корпоративного имиджа
• симптомы слабой корпоративной культуры
• признаки сильной корпоративной культуры

 Система управления карьерой сотрудников

• Современные подходы к кадровому резерву.
• Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
• Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
• Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
• Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
• Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

• Цели и виды оценки потенциала.
• Выбор оптимальных инструментов оценки.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
• Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ.
• Принятие решений по результатам оценки.

Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

• Построение мотивационного профиля резервиста.
• Управление мотивационным профилем.
• Материальное стимулирование разных категорий резервистов.
• Нематериальные методы мотивации.
• Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Экономические основы управления персоналом

• Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Бонусы Премии и Бенефиты.
• Как выбрать форму оплаты труда. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала.
• Оптимизация расходов на персонал. ФОТ.
• Финансовый менеджмент для HR
• Бюджетирование в управление персоналом

Управление эффективностью:

• МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
• OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
• Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
• Управление эффективностью работы сотрудников.
• Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
• ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
• Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
• Эффективность применения различных инструментов оценки.
• Компетенции. Построение моделей.
• Управление на основании компетенций.
• Оценка персонала и вознаграждение.
• Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.

Управление вознаграждением:

• Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
• Понятие компенсационного пакета.
• Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
• Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
• Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
• Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
• Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
• Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
• Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
• Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
• Особенности стимулирования топ – менеджеров.
• Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление. Управление изменениями. Проектный подход.

  Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

•  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
• Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
• Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

• Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
• Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
• Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

• Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
• Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
• Необходимость принятия решений.
• Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

• Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
• Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
• Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
• Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

• Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
• Конфликт как источник потери времени.
• Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
• Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

• Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
• Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

• оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
• картой через терминал Приватбанка в офисе;
• на сайте картой через калькулятор,
• квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

• с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:

1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41

Учебные материалы

Учебные материалы доступны в личном кабинете слушателя. Учебный материал включает в себя: учебное пособие по предметам, тесты, задания, библиотеку. Учебный материал является дополнительным материалом к очным занятиям.

Вид личного кабинета слушателя

Учебное пособие в личном кабинете. Рекомендуемый браузер Mozilla Firefox.

Библиотека

15-ти летний опыт в области управления финансами, коммерции, бизнес-аналитики, управления проектами на крупных производственно-торговых предприятиях Украины.

Ключевые компетенции:

• Управленческий / финансовый учет ( Managerial/Financial Accounting)
• бюджетирование (Budgeting)
• управление проектами (Project Management)
• ERP - системы (Enterprise Resource Planning)
• реинжиниринг бизнес-процессов
• антикризисный менеджмент.

Автор ряда публикаций в профильных изданиях по вопросам антикризисного управления финансами в компании.

15 лет - управление финансами 

Образование: Экономист

• Днепропетровская Металлургическая Академия, факультет экономики предприятия

Опыт работы:

Финансовый директор:

• ЧВУЗ «МАБИТ» 
• ПАО «Бром» Химический завод

Руководитель финансового управления корпорации:

Инвестиционная корпорация г. Днепропетровск:

• Инженерно-строительная компания;
• Поставки и оптовая торговля морепродуктами;
• Сеть салонов обуви;
• Салон мужской одежды;
• Молочный завод
   

Образование:

• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко специальность «Финансы»
  защитил кандидатскую диссертацию в Киевском национальном университет имени Тараса Шевченко.

Практический опыт:

• экономист АКБ «ЮНЕКС» отдел контроля лизинговых требований и экономических нормативов
  управление развития и контроля; ООО «САНТОС-С» финансовый и экономический анализ
  прогнозирование и моделирование новых проектов; ООО «РЕТРО-ГРАД» заместитель финансового директора.

Опыт в сфере образования:

• Киевский национальный торгово-экономический университет, Институт экономики и права
• Международный научно-технический университет имени Бугая
• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко
• Открытый международный университет развития человека «Украина»

Разработчик ряда учебных курсов, среди которых: экономический и финансовый анализ, менеджмент государственных финансов, теория финансов, основы менеджмента, финансовый менеджмент, основы маркетинга, основы логистики, управление финансовой санации и банкротства и др.

• Автор более 30 публикаций в области экономики, финансов, менеджмента, управлении капиталом, конкурентоспособности, корпоративных финансов, финансовых инвестиций, рынков капитала, кредитования, оценки финансового состояния предприятий, моделирование бизнес процессов.
• Соавтор комментариев к Бюджетному кодексу Украины 2011 год.
• Эксперт в сфере: развития бизнеса, разработки стратегии развития, бюджетирование, планирования, организации и проведение рекламных компаний, позиционирования, анализа рынков, разработки и внедрение маркетинговой политики, анализ конкурентов, проведение переговоров, бизнес консультировании, анализ финансового состояния компаний (по собственной методике, брендинг, финансового контроля, построения денежных потоков, распределение денежных потоков компании, моделирование последствий от принимаемых решений, оценка денежных потоков, анализ инвестиционной привлекательности, работа с ценными бумагами, разработка бизнес-планов, кредитование, инвестирование, сделки слияния и поглощения, финансового анализа (фундаментальный, технический).

Закончила Одесский сельско-хозяйственный институт, по специальности - экономическая кибернетика, квалификация -экономист-математик (1978-1982)

Повышение квалификации:

• Харьковский финансово-экономический институт "Бухгалтерский учет предприятий".
• Институт последипломного образования "Укрстено" "Бухгалтерский учет и аудит с использованием компьютерных технологий".

Опыт работы:

• главный бухгалтер правления агентства (с 2006 по сегодня)
• заместитель директора аудиторской фирмы ( 2002-2010)
• бухгалтер иностранных представительств (США и Лихтенштейна, 1997-1998)
• экономист производственно-коммерческого предприятия (1998-2000)
• экономист аграрного предприятия (1982-1986)
• старший инженер отдела внедрения и эксплуатации планово-экономических проектов АСУ на базе ЕС
   

Образование :

• 2004 КНЕУ экономика и финансы
• 2006 КНЕУ юр. фак

Опыт работы:

•     главный бухгалтер, финансовое планирование
•     преподаватель экономических дисциплин
•     частные юр. консультации

Образование:

• Полтавский кооперативный институт, Педагогический, преподаватель учета и аудита, Полтава.
• Ворошиловградский машиностроительный институт. Экономический факультет. Специальность : Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности

Опыт работы:

• Заместитель директора по административным вопросам. Филиал Абсолют Киев ПКФ ЛИА (розничная торговля)

• Директор техникума, преподаватель учетно-экономических дисциплин. с 11.1993 по 04.2011 (17 лет 5 месяцев) Луганский облпотребсоюз (Подготовка младших специалистов)

Образование:

• 1973 - Московский физико-технический институт, инженер-физик
• 1980- Центральный аэрогидродинамический институт, аспирантура, кандидат технических наук

Дополнительное образование:

• 1992- Тим Трейнинг Интернейшнл, тренинг для тренеров
• 1996- GOPA (TACIS) менеджмент и маркетинг для тренеров, сертификат
• 2000- Тренинги (В.Тарасов, Таллин) «Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки»
• 2004 – Тренинг (В.Воронин, Москва) «Рефлепрактика. Методический тренинг для тренеров».
• 2005 – Бизнес-практикум (Международный Институт Бизнеса) «Технологии эффективного привлечения слушателей на тренинги и семинары»
• 2008 – Тренинг (М. Попова, «Институт Тренинга – АРБ ПРО», Россия) «Специфика обучения ТОР-менеджеров деловой коммуникации»
• 2008 – Тренинг (А.Иванов, СПБ, Россия, NTRS) «Контурная карта личности»
• 2009 – Мастер-класс (Ю.Кравченко, «Golden Staff») «Системный организационный коучинг»
• 2010 – Мастер-класс (М. Молоканов, Москва) «Лидерство и харизма»
• 2010 - Тренинг (Френк Пьюселик, США, Украина) «Мотивация участников тренинга» 

Профессиональный опыт:

• 1999- по сегодняшний день – руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», тренер
• 1996- 1999- руководитель отдела тренинга Международного Центра Приватизации Инвестиций и Менеджмента, тренер, преподаватель Международного Института Менеджмента.
• 1995- 1996- зам. директора научного центра «Сонар» АН Украины, тренер, преподаватель Института Инвестиционного Менеджмента
• С 1992 по сегодняшний день - более 16 000 учебных часов тренинга, 100-140 тренинговых дней в году, 700-900 участников семинаров ежегодно. В тренинг-семинарах участвовали более 14 000 человек.

20 лет опыта личных продаж и обучения персонала таких компаний как «Киевстар», «ELOPAK», «Оболонь», «Cargill», «Эфитранс», «Pfizer», «Glencore», «Фокстрот», «Альцест» , «Ядзакі Україна», “Проминь Агро» , «Грин Экспресс” , “Унифер”, «Bunge» , «Новый стиль», «БХФЗ» , «ДТЭК», «ЭРИДОН», «BASF», «Ашан», "Мери Кей», «Байер», «Промкабель», «БаДМ», «Марком», «Агропрормтехника», «АИС» , «Электролюкс», «Автотрейдлайн», «Комора», «Автоплан», «Group SEB», «Интерпайп».

Опыт проведения тренингов в Украине, России, Казахстане, Турции, Египте, ОАЭ … Десятки тысяч участников семинаров. Отличные отзывы. Опыт сотрудничества с клиентами в отраслях: страхование, финансы, сельхозтехника, сельхозхимия, туризм, продукты питания, фармацевтика, строительство, машиностроение, мебель, дистрибуция, розница и др.  Десятки выступлений на конференциях, семинарах, выставках, фестивалях.  Более 400 клиентов.

Ключевые области работы:

• Разработка, организация и проведение тренинг - семинаров
• Консалтинг персонала и административный менеджмент
• Консалтинг в области стратегического планирования
• Открытые и корпоративные тренинги

Образование:

• Институт народного хозяйства(Одесса). Финансы и кредит, кандидат экономических наук.

Опыт работы:

• заместитель генерального директора по коммерческим вопросам 2011 -  2013. трест, от 100 до 250 сотрудников Строительство
• Начальник отдела маркетинга и сбыта  2009 - 2011. ДП "Полиграфический комбинат "Зоря".  от 100 до 250 сотрудников Издательства и Полиграфия
• Директор по маркетингу 2002 -  2004 ООО "Поступ и Капитал" от 100 до 250 сотрудников Промышленность и Производство
• Зам.фин. директора, директор 2004 - 2007 Издательский дом "Автоцентр" более 500 сотрудников Издательства и Полиграфия
• Начальник отдела маркетинга и сбыта 1999 -  2002 Фабрика ОАО "Спецмебель" Киев
• от 100 до 250 сотрудников Промышленность и Производство
• Генеральный директор 1998 - и1999 ТД "Максим", Мариуполь от 100 до 250 сотрудников Торговля розничная / Retail
• Начальник отдела маркетинга 1996 - 1998 Малинская бумажная фабрика более 500 сотрудников Промышленность и Производство

 Образование:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Анализ профиля поведения индивидума в рабочей среде, основанный на методиках DISC, PIAV. Киев
• 30.05.2008 Тренинг «Развитие умения управления людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистические методы контроля процессов» Киев
• 23.04-27.04.2007 Курс ведущих аудиторов ISO 9000:2000 Киев. Квалификация: Ведущий аудитор ISO 9000:2000, сертификат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонный колледж Голландии Голландия. Международный курс.

• 1998-2001 Национальная академия обороны Украины Киев
• 1991-1996 Институт Военно-воздушных Сил Киев

Опыт работы:

• 2006-н.в. ООО «Т.М.М.» Директор по персоналу
• Создан департамент персонала (централизация учета). Количество сотрудников предприятия - 4500, подразделения в 5 городах Украины.
• Формализованы и автоматизированы процедуры кадрового менеджмента: разработка стратегии и бюджета департамента персонала; планирование потребности в персонале в соответствии со стратегией и целями компании; управление подбором, наймом и администрированием; формирование и поддержка позитивного имиджа надежного работодателя; поддержка и контроль системы обучения в компании; внедрение мотивационной политики, системы заработной платы и премирования; внедрение проектов, связанных с персоналом; поддержка и развитие корпоративной политики; организация и координация работы подчиненных; участие в создание корпоративной газеты как идеолог; взаимодействие с государственными органами в части работы с персоналом.
• Автоматизирован учет персонала путем создания единого центра учета и введения в эксплуатацию модуля «Управление персоналом» существующей системы управления ресурсами предприятия.
• Разработана и формализована система заработной платы, которая охватывает все виды деятельности предприятия: строительство, производство, эксплуатация и т.д.
• Осуществлен аудит и усовершенствована организационная структура (штатное расписание) и система управления Фирмы.
• Разработан регламент «Управление персоналом», охватывающий все практические области управления персоналом компании: подбор, испытательный срок, обучение, кадровый резерв, аттестация и т.д.
• Разработана система показателей деятельности для всех подразделений предприятия, система оплаты труда, привязана к системе показателей.
• Осуществлен аудит и формализованы основные производственные и процессы управления предприятием. Создана база процессов и проработан концептуальный дизайн для внедрения системы управления ресурсами предприятия.
• Введена в эксплуатацию система документооборота предприятия на базе ПО «Documentum» (руководитель проекта). Создан электронный архив предприятия. Поставлена на учет в городской архив номенклатура дел по кадровому делопроизводству.
• Внедрена система управления ресурсами предприятия 1С УСО (управление строительной организацией) - руководитель проекта в части: управление персоналом и заработная плата, планирование и т.д.
• Внедрена система документооборота 1С Документооборот ПРОФ. Руководитель проекта, внедрение собственными силами.
• Создан инжиниринговый центр предприятия (штатная численность -120 человек), член группы управления проектом.
• Сертифицирована проектная деятельность созданного инжинирингового центра в соответствии со стандартом ISO 9001, сертифицирован основной вид деятельности.

Образование: Киевский национальный экономический университет. Квалификация: магистр управления трудовыми ресурсами.

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании).

Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г.

Успешно реализованы бизнес курсы:

• построение системы управления персоналом компании "с нуля";
• поиск, подбор и оценка персонала,
• разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,
• подготовка кадрового резерва на предприятии;
• формирование и внедрение системы мотивации,
• развития и обучения персонала,
• организация работы по проведению оценки результатов деятельности,
• аттестаций,
• конкурсов на замещение вакантных мест.

Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.