Школа бизнеса - Курсы финансовый директор
Консультации:
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Финансовый директор


Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

84 ак часа (21 занятий по 4 ак часа (3 астрономических).  Продолжительность: от 1,5 до 2,5 месяцев. 2-3 раза в неделю. Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 10:00 до 13:00; с 13:00 до 16:00, с 15:30 до 18:30 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30, с 18:45 до 21:45 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).

Директор по финансам (с бухгалтерским или экономическим образованием: кто уже работал бухг. или учился на бухг) - 84 ак часа

Стоимость очного (офлайн/ онлайн) обучения для физлиц:

  • 8 400 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 4800 грн),
  • 7 560 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 840 грн).

Директор по финансам с нуля  для физлиц (без бухгалтерского или экономического образования) - 136 ак часов

Стоимость очного (офлайн/ онлайн) обучения:

  • 13 600 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 4800 грн),
  • 12 240 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 1360 грн)

 

Акционная цена! С 09.12 по 12.12 дополнительная скидка +5% при полной оплате курса! С января 2025 года повышение цен.

 

Аудитория курса Финансовый директор состоит из:

  • всех желающих выучиться на финансового директора.

По окончанию курса Вы будете уметь:

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели  изучают бухгалтерский учет, что в дальнейшем поможет им на контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования. В курс входит изучение Международной системе  финансовой отчетности (МСФО), а ткже управление персоналом финансового отдела.. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

Для слушателей, имеющих бухгалтерское или экономическое образование: 84 ак часа

  • Финансовый менеджмент
  • Управленческий учет
  • МСФО
  • Бюджетирование
  • Финансовый анализ
  • Эффективное управление отделами и организациями
  • Тайм-менеджмент
  • HR менеджмент

Для слушателей, не имеющих бухгалтерское или экономическое образование, обучение с нуля: 136 ак часов

  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет и отчетность
Записаться на курс
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите номер телефона
* обязательные для заполнения поля

Программа обучения:

 Финансовый менеджмент:

 

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Понятие, цели и функции финансового менеджмента
  • Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Базовые концепции финансового менеджмента
  • Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
  • Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
  • Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

  • Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
  • Операционный и финансовый цикл
  • Политика предприятия в области оборотного капитала
  • Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
  • Управление денежными средствами
  • Инвестиции в рыночные ценные бумаги
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление товарно-материальными запасами
  • Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

  • Типы облигаций
  • Оценка облигаций
  • Характеристика акций
  • Оценка акций

Риск-менеджмент

  • Понятие риска, виды рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Организация риск-менеджмента.
  • Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

  • Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
  • Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
  • Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
  • Оценка альтернативных проектов
  • Оценка проектов с неравными сроками действия
  • Анализ целесообразности замещения проекта
  • Учет инфляции при анализе проектов
  •   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

  • Структура источников средств компании
  • Понятие стоимости капитала
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Цена источника «заемный капитал»
  • Цена источника «привилегированные акции»
  • Цена источника «нераспределенная прибыль»
  • Цена источника «новая эмиссия простых акций»
  • Средневзвешенная цена капитала
  • График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

  • Анализ чувствительности
  • Анализ сценариев
  • Анализ дерева решений
  • Определение вероятностей для анализа проекта
  • Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

  • Стоимость и структура капитала
  • Структурная политика предприятия
  • Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
  • Финансовый рычаг

Дивидендная политика

  • Виды дивидендной политики
  • Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
  • Виды дивидендных выплат
  • Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

  • Методы и инструменты управления рисками
  • Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
  • Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

  • Инвестиционное проектирование.
  • Планирование капиталовложений.
  • Управление инвестиционными рисками.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  • Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

  • Методы слияний и поглощений.
  • Принципы планирования слияний.
  • Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

  • Экономическая сущность кризиса и банкротства.
  • Политика и приемы антикризисного управления.
  • Механизмы финансовой стабилизации.  

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО

Классификация затрат

  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
  • Переменные и постоянные затраты
  • Основные и накладные затраты
  • Прямые и косвенные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

  • Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
  • Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
  • Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

  • Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  • Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

  • Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  • Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

  • Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  • Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  • Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  • Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

  • Маржинальная прибыль
  • Маржинальная прибыль по подразделениям
  • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

  • Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  • Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  • Расчет срока окупаемости проекта;
  • Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  • Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  • Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  • Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

  • Задачи на принятие решений по ценообразованию
  • Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже

 

 МСФО:

Представление финансовой отчетности

  • Концептуальная основа финансовой отчетности
  • Состав финансовой отчетности (МСБУ (IAS) 1)
  • Раскрытие и классификация отдельных компонентов отчетности (МСБУ (IAS) 1,7)
  • Учетная политика, изменения в расчетных оценках, ошибки (МСБУ (IAS) 8)
  • Прекращенная деятельность (МСБУ (IAS) 1, 10)
  • События после отчетной даты (МСБУ (IAS) 10)

Промежуточная финансовая отчетность (МСБУ (IAS) 34)

  • Сегментная отчетность (МСФO (IFRS) 8)
  • Информация о связанных сторонах (МСБУ (IAS) 24)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности отдельных нефинансовых активов.

  • Определение и критерии признания основных средств (МСБУ (IAS) 16)
  • Запасы (МСБУ (IAS) 2)
  • Нематериальные активы (МСБУ (IAS) 38)
  • Обесценение активов (МСБУ (IAS) 36)
  • Понятия возмещаемой стоимости, справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу, и ценности использования, оценка справедливой стоимости (МСФО (IFRS) 13)
  • Затраты по займам (МСБУ(IAS) 23)
  • Инвестиционная недвижимость (МСБУ (IAS) 40)
  • Долгосрочные активы, предназначенные для продажи (МСФО (IFRS 5))

Аренда

  • Аренда (МСФО (IFRS) 16)

Вознаграждения работникам. Сфера применения.

  • Понятие вознаграждения работникам (МСБУ (IAS) 19)
  • Учет и отчетность по программам пенсионного обеспечения (МСБУ (IAS) 26)
  • Платежи, основанные на акциях (МСФО (IFRS) 2)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности финансовых результатов.

  • Сфера применения МСФО (IFRS) 15 и определение выручки
  • Прибыль на акцию (МСБУ (IAS) 33)

Отражение в отчетности налогов на прибыль.

  • Отложенный налог на прибыль (МСБУ (IAS) 12).

Отражение в отчетности финансовых активов и обязательств.

  • Финансовые инструменты (МСФО (IFRS) 9, МСБУ (IAS) 32 и 39).

Резервы.

  • Резервы, условные обязательства и условные активы (МСБУ (IAS) 37).

Обменные курсы.

  • Влияние изменений обменных курсов валют (МСБУ (IAS) 21).

Консолидированная и индивидуальная отчетность.

  • Объединение бизнеса (МСФО (IFRS) 3)
  • Совместная деятельность (МСФО (IFRS) 11)
  • Гудвил, возникающий при покупке, определение, отражение в отчетности, снижение стоимости гудвила
  • Консолидированная и индивидуальная отчетность (МСФО (IFRS) 10, МСБУ (IAS) 27)
  • Инвестиции в ассоциированные компании (МСБУ (IAS) 28)
  • Участие в совместной деятельности (МСФО (IFRS) 11
  • Метод пропорционального сведения

Составление отчетности в формате МСФО.

  • Первоначальное применение МСФО (МСФО (IFRS) 1)
  • Трансформация отчетности в формат МСФО
  • Методика трансформации отчетности в формат МСФО
  • Понятие трансформационных корректировок
  • Виды трансформационных корректировок
  • Трансформация отдельных форм отчетности

 Бухгалтерский учет:

Бухгалтерский учет: его сущность, роль в управлении предприятием, основы организации

  • Понятие о хозяйственном учете и его нормативно-законодательное регулирование в Украине (Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»)
  • Предмет, объекты и метод бухгалтерского учета
  • Задачи бухгалтерского учета
  • Требования к бухгалтерскому учету
  • Организация бухгалтерского учета на предприятии
  • Формы ведения бухгалтерского учета.

Бухгалтерский баланс

  • Значение, структура и содержание баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Использования бухгалтерского баланса в управлении предприятием
  • План счетов бухгалтерского учета. Активные, пассивные, активно-пассивные счета. Обороты  и Сальдо. Синтетические и аналитические счета. Система двойной записи.
  • План счетов, его назначение и строение.
  • Методика составления бухгалтерских проводок

 Организация документооборота.

  • Сроки хранения документов.
  • Исправление ошибок  в первичных документах и учебных регистра 
  • Хранение и уничтожение документов. Исправление ошибок. Бланки строгого учета.
  • Практическое занятие: заполнение первичных документов.

Учетная политика. Уставной капитал.

Учет денежных средств на счетах в банке

  • Открытие и закрытие  счетов в банке.
  • Порядок сдачи наличных в банк.
  • Операции по безналичному расчету. Платежное поручение. Выписка по счету.
  • Бухгалтерский учет денежных средств на текущем счете  в национальной валюте.
  • Порядок ведения учета денежных средств.
  • Учет операций в иностранной валюте. Валютный счет.
  • Аккредитив. Корпоративные платежные карточки, их приобретение и учет.
  • Практическое занятие: оплата за товары, работы, услуги; отражение поступление денежных средств от покупателей за товары, работы, услуги. Оплата налогов и взносов. Оплата услуг банка.

Учет денежных средств  в кассе

  • Порядок ведения и документальное оформление кассовых операций.
  • Порядок получения денежных средств наличными в банке. Чековая книжка.
  • Получение и выдача денег из кассы. Лимит остатка наличности в кассе. 
  • Договор о материальной ответственности кассира.
  • Оформление, регистрация ПКО и РКО.
  • Формирование кассовой книги.
  • Формирование статей движения наличных и безналичных денежных средств.
  • Инвентаризация денежных средств в кассе
  • Отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета.
  • Практическое занятие: Заполнение кассовых ордеров, кассовой книги, журнала учета ПКО и РКО.  Пополнение уставного капитала наличными средствами.

Учет материальных  запасов

  • Нормативная база организации учета запасов на предприятии.
  • Порядок отражения в бухгалтерском учете и отчетности информации о запасах.
  • Украинская классификация товаров ВЭД.
  • Первичная документация по учету запасов: Приходный ордер № М-4, Акт о приемке материалов № М-7, Накладная-требование на отпуск материалов № М-11, ТТН, Закупочный акт, Квитанция № 1-ВТ, Товарный ярлык №3-ВТ.
  • Журнал  учета поступивших грузов № М-1.
  • Лимитно-заборная карточка (типовые формы № М-8, № М-9, № М-28, № М-28а).
  • Акт-требование на замену (дополнительный отпуск) материалов (типовая форма № М-10).
  • Карточка складского  учета материалов № М-12.
  • Акт о расходовании давальческих материалов (типовая форма № М-23)
  • Другие документы: Реестр приемки-сдачи документов № М-13, Материальный ярлык № М-16, Материальный отчет № м-19.
  • Приказ Минстата от 21.06.96 г. № 193 «Об утверждении форм первичных документов по учету сырья и материалов»;
  • Методические рекомендации по бухгалтерскому учету запасов, утвержденные приказом Минфина от 10.01.07 г. № 2;
  • Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина от 24.05.95 г. № 88 ).
  • Бухгалтерские проводки  хозяйственных операций по приобретению запасов (товаров, материалов, топлива, МБП и др.).
  • Передача в эксплуатацию МБП
  • Списание МБП
  • Списание запасов для собственного использования
  • Инвентаризация.

Учет основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), их износа и амортизации

  • Признание, классификация и оценка ОС и НМА согласно П (С) БУ № 7 и № 8.
  • Документальное оформление и учет движения ОС и НМА
  • Порядок начисления и учет амортизации ОС и НМА
  • Учет малоценных необортных материальных активов
  • Отражение расходов на ремонт основных средств
  • Переоценка основных средств
  • Расчеты по аренде основных стредств
  • Расходы на приобретение, изготовление и улучшение основных средств.
  • Учет капитальных вложений;
  • Журнал № 4
  • Практикум

Учет лизинговых операций

  • Лизинг и его функции
  • Участники лизинга
  • Классификация и виды лизинга
  • Методика проведения лизинговых операций и расчета лизинговых платежей; расчет лизинговых платежей
  • Учет лизинговых операций (аренды) в оредатора и арендодателя
  • Практикум

Характеристика и практика применения методов бухгалтерского учета – «документация» и «инвентаризация»

  • Сущность, значение и принципы оценки объектов бухгалтерского учета
  • Понятие о методах калькулирования себестоимости и видах калькуляций

Учет расчетов предприятия

  • Формы безналичных расчетов в Украине;
  • Учет расчетов с учредителями. Порядок начисления и выплаты дивидендов.
  • Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
  • Расчеты с покупателями и заказчиками.
  • Расчеты с дебиторами и кредиторами.
  • Отражение долгосрочной и текущей дебиторской задолженности согласно П (С) БУ №10 «Дебиторская задолженность».
  • Порядок отражения в учете и отчетности обязательств в соответствии с П (С) БУ №11 «Обязательства».
  • Расчеты с подотчетными лицами. Учет расходов на служебные командировки. Авансовый отчет.
  • Расчеты по возмещению материального ущерба. Инвентаризация. Порядок ее проведения.
  • Расчеты по внешнеэкономической деятельности;
  • Расчеты с бюджетом: Виды налогов, сборов и обязательных платежей. Порядок начисления и перечисления в бюджет.
  • НДС. Кто является плательщиком НДС. База налогообложения, ставка, отчетный период, льготы. Порядок начисления и уплаты налога. Понятие налогового обязательства и налогового кредита. Порядок составления налоговой накладной. Реестр выданных и полученных налоговых накладных.
  • Журнал №3. Ведомость аналитического учета расчетов.
  • Практические занятия: Проведение хозяйственных операций по приобретению и продаже услуг.

Учет расчетов по оплате труда 

  • Нормативные источники для начисления заработной платы;
  • Фонд оплаты труда;
  • Системы и формы оплаты труда. Первичная докуменация.
  • Основная и дополнительная заработная плата
  • Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата сверхурочной работы.
  • Расчет средней заработной платы. Начисление пособий по временной нетрудоспособности. Порядок оформления отпусков и начисления отпускных выплат. Индексация зарплаты.
  • Удержание из заработной платы: ЕСВ, НДФЛ
  • Выплата заработной платы. Расчетно-платежная ведомость. Депонированная зарплата.
  • Единый социальный взнос
  • Расчет коммунального налога
  • Трудоустройство инвалидов и оплата их труда. Отчет о занятости и трудоустройстве инвалидов.

Учет затрат на производство продукции

  • Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг);
  • Учет расходов деятельности предприятия
  • Группирование расходов производственной себестоимости продукции по статьям калькуляции
  • Учет расходов производственной себестоимости продукции
  • Учет незавершенного производства (работ, услуг)
  • Методы калькуляции себестоимости продукции
  • Журнал № 5

Учет основных хозяйственных процессов

  • Учет процесса производства продукции
  • Учет процесса реализации готовой продукции
  • Основы учета в торговых предприятиях

Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли. Учет доходов будущих периодов

  • Учет финансовых результатов; учет использования прибыли
  • П(С)БУ № 16 «Расходы». Учет расходов предприятия с применением счетов класса 9 «Расходы деятельности».
  • П(С)БУ № 15 «Доход». Учет доходов предприятия.
  • Порядок определения финансового результата.
  • Отражение в бухгалтерском учете и финансовой отчетности прибыли (убытков). Использование прибыли.
  • Журналы № 6, 7.

Формирование и учет фондов и резервов

  • Формирование и учет Уставного капитала;

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность

  • Упрощенная система налогообложения для предприятий и частных предпринимателей. Налоговый учет предприятий, перешедших на единый налог. Порядок ведения Книги учета  доходов и расходов субъекта малого предпринимательства.
  • Учет расходов СМП на счетах класса 8 «Расходы по элементам»
  • Финансовая отчетность  СМП. П(С) БУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства»

Учет кредитов банков и финансирование

  • Принципы кредитования
  • Отражение получения и погашения кредитов в учете
  • Начисление процентов за пользование банковским кредитом для целей бухгалтерского учета
  • Особенности отнесения процентов по полученным заемным средствам к расходам для целей налогообложения
  • Условия и формы кредитования; учет краткосрочных и долгосрочных кредитов банков и прочее

Налогообложение прибыли предприятия

  • Налог на прибыль. База налогообложения, ставка, сроки перечисления в бюджет.
  • Бухгалтерский учет налога на прибыль П(С)БУ № 17 «Налог на прибыль».

Финансовый результат

  • Отнесение затрат предприятия на финансовый результат
  • Отнесение доходов предприятия на финансовый результат
  • Определение прибыли (убытка) по бухгалтерскому учету
  • Практическое занятие: Определение финансовых результатов на конец периода

Практические занятия:

  • На протяжении всего обучения ведется сквозная задача. 

Налоговое законодательство Украины и его основные принципы.

  • Налоговая реформа. Налоговый кодекс Украины. Налоговая реформа 2020г. Закон Украины от 23.05.2020р. №466
  • Понятие налога и сбора. Виды налогов и сборов (общегосударственные и местные налоги и сборы);
  • Обязанности и права плательщиков налогов. Налоговые агенты;
  • Права органов государственной налоговой службы;
  • Налоговая отчетность. Порядок составления и подачи налоговой отчетности в ГНС. Внесение изменений в налоговую отчетность;
  • Виды налоговых проверок. Сроки, периодичность и продолжительность их проведения. Порядок проведения камеральных, плановых и внеплановых документальных проверок и оформления их результатов;
  • Штрафные (финансовые) санкции и пеня за нарушения требований налогового законодательства. Сроки давности для применения штрафных санкций.

Бухгалтерская отчетность

  • Бухгалтерская отчетность, ее значение, состав и требования к ней
  • Знакомство с документами
  • Порядок составления баланса предприятия;
  • Отчет о финансовых результатах;
  • Учет финансовых результатов и составление отчета о финансовых результатах
  • Методические рекомендации относительно составления отчетности
  • Отчет о финансовых результатах в соответствии с требованиями национальных стандартов Украины.
  • Элементы операционных затрат
  • Расчет показателей прибыльности акций
  • Ответственность главного бухгалтера за несвоевременную сдачу отчетности и ответственность за ошибки в декларациях и других документах отчетности.

Налог на прибыль. Декларация по налогу на прибыль

  • Порядок налогообложения прибыли предприятия.
  • Бухгалтерский учет налога на прибыль П(с)БУ №17 «Налог на прибыль».
  • Последние изменения в порядке налогообложения объекта прибыли.
  • Освобождение от налогообложения прибыли
  • Плательщики и ставки налога на прибыль. Объект налогообложения.
  • Порядок начисления и уплаты налога в бюджет, отчетные периоды для разных категорий налогоплательщиков.
  • Применение налоговых корректировок и отчетного периода при начислении и уплате налога на прибыль.
  • Налоговые корректировки: сущность и особенности применения.
  • Налог на репатриацию
  • Переход к единой модели учета (бухгалтерский учет) объект налогообложения.
  • Признание и классификация доходов и расходов в соответствии с ПСБУ №15, №16
  • Состав расходов и порядок их признания: себестоимость реализованных товаров (работ, услуг), в т. ч общепроизводственные, и прочие расходы, в том числе: административные расходы, расходы на сбыт и др.
  • Особенности расчета суммы налога на прибыль к уплате, уплаты и декларирования, аваносовые взносы по налогу на прибыль
  • Особенности обложения налогом на прибыль выплачиваемых дивидендов
  • Прямые расходы, связанные с производством и реализацией (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и др.).
  • Состав общепроизводственных расходов и порядок их отнесения к переменным и постоянным расходам.
  • Объекты амортизации. Методы начисления амортизации
  • Состав прочих операционных доходов и расходов.
  • Расчет и порядок уплаты авансовых платежей.
  • Определение объекта налогообложения, определенного в финансовой отчетности, как финансового результата до налогообложения, откорректированного на предусмотренные НК разницы.
  • Виды разниц (корректировок), предусмотренные НК.
  • Налоговая декларация по налогу на прибыль. Заполнение декларации.
  • Особенности отражения в учете налога на прибыль
  • Отражение амортизации основных средств, ремонта, реализации и списания. Возвратная финансовая помощь. Списание сомнительной и безнадежной задолженности. Отражение начисленных дивидендов с уплатой авансового взноса и без уплаты. Возврат товаров у продавцов и покупателей. Учет ценных бумаг и корпоративных прав. Заполнение приложений к Декларации по прибыли. Порядок исправления ошибок. Начисление штрафов и пени при самостоятельном исправлении ошибок.

 Учет НДС

  • Последние изменения в налоговом кодексе. Закон Украины от 15 .12 2020г. № 1082-IX
  • Сущность и фискальная роль налога на добавленную стоимость как формы универсального акциза
  • Система электронного администрирования налога на добавленную стоимость. Изменения внесенные Налоговой реформой Закон Украины от 23.05.2020р. №466.
  • Изучение статей V Раздела Налогового кодекса Украины.
  • Плательщики налога. Обязательная и добровольная регистрация плательщиков НДС. Аннулирование регистрации плательщиков НДС и ее налоговые последствия;
  • Налоговые обязательства. Дата возникновения. Порядок определения объекта и базы налогообложения, а также места поставки товаров и услуг;
    Размеры ставок налога. Виды операций (по основной,7% и нулевой ставкам). Операции, не являющиеся объектом налогообложения и освобожденные от налогообложения НДС;
  • Налоговый кредит. Дата возникновения, а также порядок его определения и использования;
  • Порядок определения суммы налога, порядок пополнения электронного счета НДС и правила бюджетного возмещения;
    Бухгалтерский учет НДС. Бухгалтерские счета и основные проводки. Правила корректировки НО и НК. Плательщики и ставки налога на добавленную стоимость. Объект налогообложения.
  • Налоговая накладная, ее основные реквизиты, правила составления, электронная форма, порядок согласования с контрагентом. Порядок и сроки регистрации в едином электронном реестре, штрафы. Типичные ошибки при составлении налоговых накладных, штрафы;
  • Составление расчет корректировок налоговых накладных (приложение 2) по возвратам, регистрация расчет корректировки налоговых накладных (приложение 2) в едином электронном реестре;
  • Структура, правила и порядок составления декларации по НДС. Способы и сроки подачи декларации в ГФС;
  • Уточняющий расчет по НДС

Налогообложение доходов физических лиц. НДФЛ  

  • Закон Украины от 23.05.2020р. №466. Изучение статей IV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
  • Плательщики налога. Налоговые агенты. Объект и база налогообложения. Неденежные доходы и натуральный коэффициент, знаки дохода;
  • Ставки налога. Порядок начисления, удержания и уплаты НДФЛ в бюджет. Бухгалтерский учет НДФЛ. Порядок начисления, удержания и уплаты Военного взноса в бюджет. Бухгалтерский учет Военного взноса.
  • Особенности применения НДФЛ в различных хозяйственных операциях: аренда, ГПД, обучение за счет предприятия, дополнительное благо, нарушение сроков возврата подотчетных сумм, предоставление материальной (финансовой) помощи и др.;
  • Налоговая социальная льгота. Порядок предоставления и применения;
  • Составления и заполнения налогового расчета Формы 4 ДФ. В объединённой отчетности;
  • Составление и заполнение уточняющего налогового расчета Формы 4 ДФ

Единый социальный взнос

  • Порядок начисления и удержания ЕСВ, плательщики ЕСВ.
  • База начисления ЕСВ, ставки ЕСВ, сроки начисления ЕСВ в бюджет.
  • Порядок начисления и уплаты в бюджет ЕСВ для разных категорий ЧП.
  • Ответственность за нарушение законодательства по ЕСВ.
  • Порядок применения штрафных санкций.
  • Составление отчета.
  • Механизм исправления ошибок в отчетах.

Упрощенная система налогообложения

  • Закон Украины от 23.05.2020р. №466 в упрощенной системе налогообложения. Изучение статей главы 1 XIV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
  • Плательщики единого налога. Юридические лица 3 группы. Виды деятельности, численность работников и ставки единого налога;
  • Объект и база для начисления единого налога. Порядок определения доходов. Сроки уплаты единого налога. Посреднические операции и единый налог;
  • Единый налог для юридических лиц 3% и НДС. упрощенное ведение;
  • Единый налог для юридических лиц 5% упрощенное ведение;
  • Практический пример по составлению декларации по единому налогу для юридических лиц по ставкам 3% и 5%;
  • Исправление ошибок: составление уточняющей декларации, начисление и оплата штрафа и пени.

Финансовая отчетность

  • Основные требования к составлению и подаче финансовой отчетности (кто, какую, куда и в какие сроки представляет);
  • Структура, правила и порядок составления бухгалтерского баланса и финансовых результатов (ф. № 1 «Баланс» и ф. № 2 «Отчет о финансовых результатах»). Методические рекомендации по проверке сравнимости показателей финансовой отчетности;
  • Практический учебный пример составления баланса и финансовых результатов в соответствии с ПСБУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства» (форма № 1-м и форма № 2-м).

 Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

  • Превращение финансовой стратегии в бюджеты
  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности в курсе Финансовый директор
Основные формы бухгалтерской отчетности

  • регламентация финансовой отчетности 
  • состав бухгалтерской отчетности
  • использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

  • содержание и смысл баланса
  • трактовка актива баланса
  • трактовка пассива баланса
  • отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
  • отчет об изменениях капитала
  • отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности в курсе Финансовый директор

  • понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
  • нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности курсы финансового директора

  • пользователи финансовой отчетности
  • порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа в курсе Финансовый директор
Сущность и методы финансового анализа курсы финансового директора

  • понятие и возможности финансового анализа
  • использование финансовой отчетности для целей анализа
  • виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • принципы успешного анализа
  • два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор

  • понятие и схема экспресс-анализа предприятия
  • правила проведения экспрес анализа
  • понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
  • назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках обучение финансовый директор

  • основные правила формирования управленческого баланса
  • практическое формирование управленческого баланса
  • различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор
Анализ имущественного потенциала предприятия курсы финансового директора

  • анализ структуры имущества
  • признаки «хорошего» баланса
  • решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности в курсе Финансовый директор

  • понятие ликвидности и платежеспособности
  • показатели ликвидности
  • решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости на курсах финансового директора

  • понятие финансовой устойчивости
  • классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
  • решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности на курсах для финансистов
Анализ результативности

  • прибыль как показатель результативности
  • использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности в курсе Финансовый директор

  • показатели доходности и рентабельности
  • группа показателей доходности
  • группа показателей рентабельности
  • расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала курсы финансового директора

  • показатели эффективности использования ресурсов
  • понятие операционного и финансового циклов
  • расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками в курсе Финансовый директор
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

  • характеристика денежных потоков
  • структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
  • прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств курсы финансового директора

  • показатели платежеспособности
  • анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

  • эффективное управление денежными потоками
  • политика управления денежными активами
  • внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия обучение финансовый директор

  • факторный анализ
  • некоторые положения комплексного анализа
  • формирование выводов по результатам анализа

 Эффективное управление отделами и организациями:

 

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
 

  • Истоки менеджмента
  • Основные подходы к управлению
  • Главные задачи руководителя
  • Мастерство руководителя
  • Фундаментальные инструменты управления
  • Новейшие тенденции в практике управления
  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций
  • Тактические инструменты общения
  • Проведение результативных совещаний
  • Публичные выступления
  • Тактика письменных коммуникаций
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

  • Модели поведения человека
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации
  • Основные подходы к мотивации
  • Денежное вознаграждение
  • Работа, которая сама мотивирует
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство

  • Создание эффективной рабочей группы
  • Техники эффективной групповой работы
  • Практика создания команд
  • Стили руководства и ситуации
  • Использование власти и полномочий
  • Стили и возможности лидерства
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
  • Подготовка сотрудников к делегированию
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
  • Инструменты тайм-менеджмента
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

  • Управление различиями
  • Управление конфликтами
  • Работа со стрессами и консультирование
  • Дисциплина и процедуры
  • Управление своим боссом
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

  • Процесс планирования в организации
  • Базовые стратегические инструменты
  • SWOT-анализ
  • Практические инструменты и методы планирования
  • Процесс принятия решений
  • Практические техники принятия решений
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля.
  • Финансовый и бюджетный контроль.
  • Что такое качество?
  • Управление качеством.
  • Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство

 HR менеджмент:

 Что такое система управления персоналом в современной организации

Какая она, современная организация:

  • понятие, миссия
  • жизненный цикл
  • организационная структура и ресурсы компании

Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:

  • понятие, эволюция концепций управления человеческими ресурсами
  • задачи и функции управления персоналом
  • норма управляемости

Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):

  • трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом)
  • зоны ответственности
  • основные компетенции и роли (конструктивные и неконструктивные).

Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению

  • защита прав сотрудников со стороны Службы персонала, оппозиция руководству компании
  • отсутствие плана работы Службы персонала
  • низкая собственная корпоративная культура по срокам и качеству исполнения кадровых решений.
  • увлечение процессом (делопроизводством), невнимание к результатам (основным задачам компании (так называемые «ложные цели»)

Выполнение учебного задания.

Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Как создать инфраструктуру для найма:

  • задачи и пошаговый алгоритм подбора персонала
  • формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора
  • выбор оптимальной технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring)

Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):

  • поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
  • особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
  • использование инструментов HR-маркетинга, SMM для поиска персонала

Как составить привлекательное объявление о вакансии:

  • цель составления содержание объявления о вакансии
  • учёт целевой аудитории для объявления
  • формат объявления в зависимости от канала размещения

Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:

  • массовый подбор и региональный подбор
  • подбор топ-менеджеров
  • подбор редких специалистов

Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:

  • получение информации о кандидате из разных источников
  • проверка информации о кандидатах на вакантные должности (рекомендательные письма, анкеты)
  • оценка портфолио кандидата

Как работать с документами кандидата:

  • анализ разных видов резюме соискателя (CV)
  • изучение сопроводительного письма
  • учёт факторов потенциального риска

Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора

Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:

  • проективные методики
  • кейс-методы (case-tasting)
  • проверка стрессоустойчивости

Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:

  • критерии принятия решения: хочет-может-управляем-безопасен
  • законодательные ограничения при принятии решения
  • цели и содержание оформления предложения о работе (job offer)

Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:

  • E-staff

Как оценить эффективность подбора персонала:

  • сроки закрытия вакансий
  • стоимость затрат
  • соответствие кандидата требованиям вакансии

Испытания при приеме на работу

Какие особенности испытания при приёме на работу:

  • понятие и сроки испытания
  • критерии успешности прохождения испытания
  • технология принятия решения о прохождения срока испытания

Адаптация персонала

Как выстроить систему адаптации персонала:

  • понятие, цели, виды адаптации
  • этапы, методы, инструменты и ответственные лица за процесс адаптации
  • программы адаптации для разных категорий сотрудников

Аттестация персонала

Что такое оценка персонала и для чего она нужна:

  • понятие и задачи оценки персонала
  • виды оценки
  • инструменты оценки сотрудников

Мотивация персонала

Что такое мотивация персонала:

  • понятие, особенности
  • отличие мотивации от стимулирования
  • роль мотивации в управлении персоналом

Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:

  • содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.)
  • процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.)

Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:

  • материальные, условно-материальные и нематериальные
  • групповые и индивидуальные
  • меры поощрения и дисциплинарного взыскания

Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению

  • непонимание сотрудниками действия системы мотивации (что нужно делать, чтобы получить вознаграждение)
  • отсутствие возможности у сотрудника повлиять на выполнение поставленных задач
  • создание системы стимулирования с завышенными требованиями
  • отсутствие мониторинга системы мотивации

Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика)

Что такое корпоративная (организационная) культура:

  • понятие
  • типы корпоративной культуры
  • составляющие части

Какие основные стили используются при управлении персоналом:

  • авторитарный
  • демократический
  • либеральный

Как работать с конфликтами:

  • понятие
  • этапы работы
  • стратегии и правила поведения в конфликте

Что такое корпоративный имидж компании:

  • стандарты корпоративного имиджа
  • симптомы слабой корпоративной культуры
  • признаки сильной корпоративной культуры

 Система управления карьерой сотрудников

  • Современные подходы к кадровому резерву.
  • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
  • Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
  • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
  • Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
  • Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

  • Цели и виды оценки потенциала.
  • Выбор оптимальных инструментов оценки.
  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
  • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
  • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ.
  • Принятие решений по результатам оценки.

Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

  • Построение мотивационного профиля резервиста.
  • Управление мотивационным профилем.
  • Материальное стимулирование разных категорий резервистов.
  • Нематериальные методы мотивации.
  • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Экономические основы управления персоналом

  • Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Бонусы Премии и Бенефиты.
  • Как выбрать форму оплаты труда. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала.
  • Оптимизация расходов на персонал. ФОТ.
  • Финансовый менеджмент для HR
  • Бюджетирование в управление персоналом

Управление эффективностью:

  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
  • OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Построение моделей.
  • Управление на основании компетенций.
  • Оценка персонала и вознаграждение.
  • Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.

Управление вознаграждением:

  • Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
  • Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
  • Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
  • Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
  • Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
  • Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
  • Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
  • Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление. Управление изменениями. Проектный подход.

  Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

  •  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
  • Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
  • Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

  • Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
  • Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
  • Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

  • Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
  • Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
  • Необходимость принятия решений.
  • Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

  • Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
  • Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
  • Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
  • Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

  • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Конфликт как источник потери времени.
  • Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
  • Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

  • Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
  • Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

  • оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
  • картой через терминал Приватбанка в офисе;
  • на сайте картой через калькулятор,
  • квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
  • заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

  • с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:
  1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
  2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  • (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
  • вайбер (098) 087-31-41

 

Наверх