Школа бизнеса - Курсы директор по логистике - обучение логистике.
Консультации:
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Директор по логистике и ВЭД


Школа логистики

Курсы Директор по логистике и ВЭД + 1С

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

сайт для мобильных телефонов: Директор по логистике, Директор по логистике с 1С

76 ак часов (19 занятий по 4 ак часа (3 астрономических)) без 1С.

Продолжительность: от 1,5 до 2 месяцев. 2-3 раза в неделю. Можно подстроить под свой график работы.

88 ак часов (22 занятия по 4 ак часа)  с программой 1С: Управление торговлей 8.3 (Торговля и склад).

Продолжительность: от 2 до 2,5 месяцев. 2-3 раза в неделю. Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 10:00 до 13:00; с 13:00 до 16:00, с 15:30 до 18:30 + суббота с 10:00 до 13:00 ( несколько суббот).
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30, с 18:45 до 21:45 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).

с 1С: Управление торговлей 8.3 (Торговля и склад)  - 88 ак часов

Стоимость очного (офлайн/ онлайн) обучения для физлиц:

  • 10 400 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 5673 грн),
  • 9   360 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 1040 грн).

без 1С - 76 ак часов

Стоимость очного (офлайн/ онлайн) обучения для физлиц:

  • 8 800 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 5558 грн),
  • 7 920 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 880 грн)/
Акционная цена! С 09.12 по 12.12 дополнительная скидка +5% при полной оплате курса! С января 2025 года повышение цен.

 

Аудитория курса Директор по логистике и ВЭД состоит из:

  • менеджеров по логистике, желающих повысить квалификацию до уровня Директор по логистике,
  • работников сферы транспортных перевозок и складского хозяйства, таможенных специалистов,
  • из всех желающих научиться управлять логистикой на предприятии.

 

По окончанию курса Вы будете уметь:

Создавать и разрабатывать:

  • Отдел логистики на предприятии.
  • Организационную структуру  отдела логистики.
  • Мотивировать персонал.
  • Расчитывать потребность в персонале отдела.
  • Расчитывать эффективность каждого сотрудника.

Организовывать работу склада: 

  • Производить расчет основных показателей производственной деятельности склада;
  • Рассчитывать параметры основных помещений склада;
  • Организовывать хранение различных типов материальных средств;
  • Проводить АВС анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения;
  • Проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе;
  • Строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия;
  • Решать задачи по организации работы персонала склада;
  • Организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

Организовывать транспортировку грузов: 

  • Организовывать перевозки, выбирать маршрут и вид транспорта;
  • Проводить поиск перевозчика, оценивать полученные коммерческие предложения;
  • Рассчитывать транспортные издержки;
  • Читать и оформлять транспортные документы;
  • Определять риски, связанные с перевозками и разрабатывать мероприятия по работе с рисками.

Управлять закупками: 

  • Проводить поиск и оценку поставщиков
  • Выстраивать взаимоотношения с поставщиками, готовить договора с ними, включая договора ВЭД
  • Организовывать документооборот поставок
  • Рассчитывать таможенные платежи
  • Оценивать эффективность работы службы закупок

Разбираться в ВЭД: 

  • Самостоятельно составлять внешнеторговый контракт;
  • Организовывать таможенное оформление грузов (регистрировать компанию как участника ВЭД на таможне, формировать пакет документов для таможенного оформления, читать и заполнять ДТ, рассчитывать таможенные платежи).
  • Будете знать понятие таможенного оформления, основные таможенные режимы, структуру ДТ и особенности ее заполнения.
  • Процесс и документооборот таможенного оформления грузов.

 Управлять запасами:

  • Собирать и готовить к анализу доступную бизнес-информацию.
  • Прогнозировать потребности компании в товарах и услугах.
  • Рассчитывать накладные издержки, транспортную составляющую цены, прогнозировать себестоимость товара.
  • Проводить аудит логистических процессов.
  • Будете знать как оценить адекватность логистической структуры компании, основные аналитические методы, используемые в бизнесе.
  • Методы управления запасами и поставками.
  • Методы оценки издержек.

Работать в 1С:Торговля и склад: 

  • Работать со справочниками программы
  • Регистрировать торговые и складские документы
  • Оформлять закупку товара
  • Оформлять отгрузку товара
  • Регистрировать складские операции
  • Формировать отчетность

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Записаться на курс
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите номер телефона
* обязательные для заполнения поля

Программа обучения:

 Логистика складского хозяйства:

 Основы и современные тренды формирования логистики складского хозяйства 

  • Современные логистические концепции и история их формирования.
  • Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы и оптимальные решения.
  • Характеристики современного склада. Виды складов и их классификация.
  • Актуальные модели складских процессов и их влияние на позиционирование компаний в условиях высококонкурентного рынка. TQM и коридор приемлемого качества.
  • Роль логистики складской обработки в логистической цепи предприятия.
  • Перспективное планирование потребности в складах. Эффективные решения.
  • Применение методов линейного программирования для оптимизации складских операций. Транспортная задача.
  • Практикум. Решение задачи определения оптимального места расположения склада различными методами.

Основные требования, предъявляемые актуальным законодательством к складской деятельности. Особенности применения

  • Актуальная законодательная и нормативная база, регламентирующая деятельность складского хозяйства.
  • Особенности применения СНиП, СанПиН, стандартов и регламентов.
  • Безопасный склад. Санитарные и противопожарные требования.
  • Практикум. Решение задачи расчета средств пожаротушения в помещении.

Эффективный складской персонал. Штатное расписание и управление

  • Функциональные зоны склада и штатная структура. Штатное расписание. Варианты организации эффективной структуры управления.
  • Основные штатные единицы современного склада и их функциональные обязанности.
  • Система сбалансированных показателей (BSC) и эффективная мотивация, система поощрений и взысканий. Преимущества и риски применения мотивационных пакетов.
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Виды материальной ответственности, преимущества, недостатки и особенности ее применения.
  • Практикум. Анализ должностной инструкции.

Конструктивные особенности и технологии современного склада

  • SKU - оптимальная единица складского хранения и обработки. Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице. Средства упаковки и ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
  • Современные форматы штрих-кодирования и их использование в коммерческой практике.
  • RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения.
  • Конструкционные элементы склада и их влияние на применяемые технологии. Напольное покрытие. Виды стеллажных конструкций. Использование рампы и докового оборудования.
  • Эффективное использование средств малой механизации.
  • Современное погрузо-разгрузочное оборудование и особенности его использования для различных складских технологий.
  • Средства автоматизации хранения и обработки. Конвейерные системы размещения и подбора. Узкопроходное, крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
  • Практикум. Решение задачи оценки целесообразности использования складской техники. Расчет себестоимости складских операций.

Логистика складских операций. Построение и оптимизация

  • Показатели эффективности складских процессов.
  • Аналитические методы оценки эффективности складских технологий. Кросс-категориальный ABC-XYZ анализ параметров хранения и обработки.
  • Определение оптимальных для принятой технологии весо-габаритных параметров единиц хранения.
  • Эффективное зонирование склада. Современные технологии, применяемые в различных функциональных зонах склада.
  • Базовые складские операции, их эффективное построение и оптимизация: приемка, размещение на хранение, комплектация, выдача.
  • Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line и др.
  • Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная. Выбор лучшего решения для вашей компании.
  • Эффективная маршрутизация складских операций.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Обработка результатов и оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Организация адресной системы хранения, принципы ее построения.
  • Особенности хранения опасных грузов.
  • Организации складского процесса на производственном предприятии.
  • Современные WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • Практикум. Решение задачи расчета складской площади зоны основного хранения. Кейс – оптимальное размещение груза.
  • Практикум. Проведение кросс-категориального ABC-XYZ анализа.

Актуальная система документооборота и организация учета материальных средств на складе предприятия

  • Учет товарно-материальных ценностей на складе.
  • Характеристика документооборота на современном складе и требования, предъявляемые к нему.
  • Применение IT-технологий и особенности электронного документооборота.
  • Организация складского учета на складе и его контроль.
  • Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери.
  • Основные складские документы и схемы документооборота.
  • Обзор коммерческих, транспортно-экспедиторских документов, их связь с процессами складской обработки.
  • Способы определения качества товаров и система сертификации. Основные виды сертификатов.

Эффективный менеджмент современного склада

  • Логистический менеджмент и современные методики управления и планирования складских операций.
  • Показатели эффективности процессов хранения и обработки грузов.
  • Основные показатели работы.
  • Методы эффективного контроля. Использование графиков Ганта.
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний.
  • Проблемные точки управления.
  • Применение принципов LEAN на современном складе.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
  • Разбор кейса: формирование бизнес-модели системы распределения оптового предприятия.

 Транспортная логистика (управление перевозками):

  Теоретическая концепция и новейшие тренды формирования логистической системы  

  • Новейшие тренды в логистике и их исторические корни.
  • Современные логистические концепции.
  • Особенности внедрения Supply Chain Management и интегрированной логистики в современных условиях. 
  • Проблема эффективности в логистике.
  • Логистика 4.0. Бережливое производство и теория ограничений.
  • Концепция JIT.
  • Канбан-технология в современных условиях и ее применение в организации бизнес-процессов.
  • Организационная структура современного предприятия и функция логистических подразделений в бизнес-структуре.
  • Логистический аутсорсинг.
  • 5PL-операторы.

Транспортно-экспедиционная деятельность. 

  • Современная мировая и национальная транспортная система.
  • Классификация транспорта.
  • Особенности различных видов перевозок.
  • Выбираем максимально эффективный вид перевозок. Критерии выбора, алгоритм и практики принятия решения.
  • Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности. Актуальное законодательство и особенности налогообложения.
  • Международное и национальное законодательство о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения.
  • Актуальный экспедиторский документооборот в международной и украинской практике. ФИАТА.
  • Как организовать эффективное взаимодействие сторон при грузоперевозках: транспортно-экспедиторские компании и грузовладельцы.
  • Ответственность экспедитора и перевозчика. Лимиты ответственности. Международные соглашения и положения договора.
  • Электронный документооборот в грузоперевозках. 
  • Практикум. Выбор оптимального вида перевозки.
  • Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности
  • Международные транспортные коридоры

Грузообработка и свойства грузов. Маркировка. Оптимальное формирование, размещение и крепление грузов.

  • Маркировка грузов. Товарная, грузовая, транспортная маркировка. Манипуляционные знаки.
  • Эффективная упаковка грузов. Подготовка грузов к перевозке.
  • Порядок безопасного размещения и крепления грузов.
  • Средства пломбировки и контроля состояния. GLONASS/GPS навигационные пломбы и устройства контроля.
  • Насыпные, навалочные, наливные грузы. Тяжеловесные, негабаритные, скоропортящиеся грузы. Особенности работы.
  • Маркировка и особенности перевозки опасных грузов.
  • Штрих-кодирование. Основные виды штрих-кодов, варианты применения. 
  • RFID – технология.
  • Опасные грузы
  • Пищевые товары (жидкие и твердые)
  • Скоропортящийся груз
  • Цветы и растения
  • Живой груз
  • Практикум. Решение задачи формирования грузовой единицы.

Контейнерные перевозки. 

  • Контейнерные перевозки
  • Виды контейнеров. Маркировка контейнеров
  • Особенности договора о перевозке контейнера
  • Как получить лучшие условия: особенности ценообразования на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта.
    Корректное распределение транспортных расходов на себестоимость. Разбор типичных ошибок.
  • Лимиты ответственности при международных грузоперевозках
  • Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности
  • Международная транспортная система.
  • Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из Украины
  • Практическая работа: Оценка стоимости услуг экспедиторской компании. Работа с тарифом
  • Логистика «последней мили». Инновационные подходы и пути повышения эффективности. Роботизация и IT-технологии.

Морские перевозки

  • Роль морского транспорта в мировой транспортной системе, его преимущества и недостатки.
  • Технические аспекты современного морского транспорта. Виды судов и особенности их использования.
  • Основные украинские порты, их использование, основные параметры и возможности использования в современных условиях.
  • Виды организации морских перевозок. Трамповые перевозки. Линейные перевозки. Фидерные перевозки.
  • Международные конвенции и соглашения, регламентирующие морские перевозки.
  • Использование чартера. Содержание и применение проформы чартера.
  • Использование коносамента, правила заполнения.
  • Схема документооборота при морских перевозках.
  • Действия менеджера при организации морской перевозки. Этапы и операции, на что следует обратить внимание.
  • Использование информационных ресурсов. Отслеживание груза.
  • Структура стоимости морской перевозки. Методы оптимизации.
  • Практикум. Решение задачи оценки коммерческих предложений перевозчиков и принятия оптимального решения по выбору контрагента.
  • Практическая работа: Отслеживание движения контейнера по трекинг-системам

Железнодорожные перевозки

  • Этапы развития железнодорожного транспорта.
  • Технические аспекты. История и современное решение проблемы «ширины колеи».
  • Современная инфраструктура железнодорожного транспорта, вагонный и локомотивный парк.
  • Подвижной состав: вагоны и контейнеры, правила их использования
  • Контейнерные поезда
  • Железнодорожно-паромное сообщение
  • Правила приемки грузов к перевозке железнодорожным транспортом
  • Тарифы на грузовые железнодорожные перевозки
  • Грузовые накладные и сопроводительные документы
  • География грузовых железнодорожных перевозок
  • Особенности современного рынка железнодорожных перевозок. Структура цены и методы ее оптимизации.
  • Международное и национальное законодательство в сфере железнодорожных перевозок.
  • Документы, применяемые при международных и внутренних железнодорожных перевозках. Структура и особенности документооборота.
  • Особенности классификации грузов при железнодорожных перевозках. Минимальная весовая норма.
  • Сроки доставки железнодорожным транспортом, погрузо-разгрузочные операции, железнодорожные тарифы, индексы негабаритности.

Авиаперевозки

  • Особенности авиаперевозок.
  • Малая авиация и дирижабли. 
  • Юридические основы авиаперевозок.
  • Схема документооборота и организация.
  • Грузовое авиационное агентство
  • География грузовых авиационных перевозок
  • Особенности приемки к перевозке различных видов грузов
  • Бронировка авиагрузовой перевозки
  • Расчет стоимости авиационной перевозки
  • Авиагрузовая накладная и сопроводительные документы

Мультимодальные перевозки

  • Определение, основные сведения и преимущества мультимодальных перевозок
  • Виды мультимодальных перевозок, мультимодальные операторы и оказываемые услуги
  • Типы используемых документов, правила UNCAD/ICC, ответственность мультимодального оператора
  • Планирование и организация импортной отправки
  • Планирование и организация экспортной отправк

Перевозки речным транспортом

  • Актуальное состояние отрасли, особенности и перспективы перевозок речным транспортом.
  • Юридические основы речных перевозок.
  • Схема документооборота и организация.
  • Типы судов и барж, используемые для перевозки по внутренним водным путям
  • Определение стоимости перевозки грузов по внутренним водным путям
  • Грузовые накладные и сопроводительные документы
  • География перевозок по внутренним водным путям

Международные и внутренние автомобильные перевозки

  • Современная классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в Украине
  • Весовые и габаритные ограничения при автомобильных грузоперевозках. Современные решения оптимизации в рамках действующих ограничений.
  • Цифровизация дорог. Система Weight-in-Motion.
  • Актуальные требования к автотранспорту – технические, таможенные, экологические.
  • Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR). Структура и порядок заполнения накладной CMR.
  • Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. 
  • Регламентация труда и особенности применения тахографов при автомобильных грузоперевозках.
  • Виды и особенности применения документов при внутренних и международных автомобильных грузоперевозках. Схема документооборота, особенности заполнения.
  • Основные виды договорных отношений при организации перевозки и особенности их применения.
  • Практикум. Оценка коммерческих предложений и принятие решения о выборе контрагентов по автоперевозкам.

Перевозка опасных грузов

  • Международное и национальное законодательство в сфере перевозки опасных грузов
  • Определение, классификация и идентификация опасных грузов
  • Маркировка и нанесение знаков на тару и грузовые единицы
  • Тара для опасных грузов
  • Положения, касающиеся транспортных операций, осуществляемых всеми видами транспорта
  • Документация при перевозке опасных грузов

Организация эффективной транспортной службы коммерческой организации

  • Современные варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг или собственный автопарк – логика принятия эффективного решения.
  • Особенности трудового договора с водителем, режим труда и отдыха, материальная ответственность.
  • Эффективная мотивация, система поощрений и взысканий. Преимущества и риски применения мотивационных пакетов.
  • Проблема маршрутизации перевозок. 
  • Общий порядок расчета ГСМ.

 

  Внешне-экономическая деятельность:

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности:

  • Основные направления и правовая база государственного регулирования ВЭД;
  • Таможенно-тарифное регулирование;
  • Меры нетарифного регулирования;
  • Валютное регулирование и валютный контроль;
  • Налоговое регулирование;
  • Административная и уголовная ответственность за правонарушение в области ВЭД;
  • Номенклатура УКТВЭД.

Организация ВЭД в компании в школе логистики

  • Роль и место отдела ВЭД в структуре компании;
  • Задача, функции, должностные обязанности сотрудников отдела ВЭД;

Работа менеджера ВЭД

  • Поиск зарубежного партнера и дальнейшая работа с ним.
  • Способы и возможности поиска нужного партнера.
  • Риски при выборе партнера и способы их минимизации.
  • Деловая переписка.
  • Переговоры.
  • Получение образцов, оценка качества и рентабельности поставки.
  • Размещение (получение) и контроль выполнения заказа.
  • Претензии и рекламации.
  • Специфика работы с партнерами из разных стран.

Договор Купли-продажи. Внешнеэкономическая деятельность и Контракт ВЭД

  • Договор Купли-продажи, договор Поставки, Контракт ВЭД. Актуальная законодательная база. Основные разделы и особенности оформления.
  • Связанные договора. Перекрестная проверка сведений.
  • Международные торговые правила "Инкотермс-2020". Структура документа. Принципиальные отличия условий поставки групп E, F, C, D. Обязанности продавца и покупателя.
  • Что предусмотреть в договоре поставки до его заключения?
  • Основы ВЭД, особенности современной экономической и политической ситуации. Международные организации. Международное частное право.

Взаимодействие отдела ВЭД с другими отделами внутри компании.

Документооборот при ВЭД на курсах директор по логистике

  • Инвойс и упаковочный;
  • ГТД;
  • Сертификат происхождения;
  • Коносамент;
  • ТТН (СМР); другие.

Таможня

  • Структура таможенных органов, их функции и задачи;
  • Основа таможенного регулирования – Таможенный кодекс;
  • Виды таможенных режимов;
  • ТНВЭД – порядок заявления кодов классификации;
  • Методика определения стоимости товаров при таможенном оформлении;
  • Виды таможенных платежей, порядок и сроки их оплаты;
  • Формы и методы осуществления таможенного контролирования;
  • Правила таможенного оформления грузов.
  • Сертификация товара

Таможенные брокеры

  • Критерии выбора;
  • Поиск;
  • Специфика работы.

Международные платежи в школе логистики

  • Виды международных платежей;
  • Денежный перевод;
  • Аккредитивы;
  • Инкассо;
  • другие формы оплаты.

Оффшорные компании при ВЭД в Украине на курсах директор по логистике

  • Что это такое?
  • Зачем они нужны?
  • Способы применения.
  • Плюсы и минусы при работе с офшорными компаниями.
  • Офшорные зоны и их перечень.

 Эффективное управление подразделениями:

 

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
 на курсах директор по логистике

  • Истоки менеджмента
  • Основные подходы к управлению
  • Главные задачи руководителя
  • Мастерство руководителя
  • Фундаментальные инструменты управления
  • Новейшие тенденции в практике управления
  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы в школе логистики

  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций
  • Тактические инструменты общения
  • Проведение результативных совещаний
  • Публичные выступления
  • Тактика письменных коммуникаций
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы на курсах директор по логистике

  • Модели поведения человека
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации
  • Основные подходы к мотивации
  • Денежное вознаграждение
  • Работа, которая сама мотивирует
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство в школе логистики

  • Создание эффективной рабочей группы
  • Техники эффективной групповой работы
  • Практика создания команд
  • Стили руководства и ситуации
  • Использование власти и полномочий
  • Стили и возможности лидерства
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент в курсе обучения Директор по логистике

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
  • Подготовка сотрудников к делегированию
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
  • Инструменты тайм-менеджмента
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры на курсах директор по логистике

  • Управление различиями
  • Управление конфликтами
  • Работа со стрессами и консультирование
  • Дисциплина и процедуры
  • Управление своим боссом
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений в курсе обучения Директор по логистике

  • Процесс планирования в организации
  • Базовые стратегические инструменты
  • SWOT-анализ
  • Практические инструменты и методы планирования
  • Процесс принятия решений
  • Практические техники принятия решений
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля.
  • Финансовый и бюджетный контроль.
  • Что такое качество?
  • Управление качеством.
  • Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации в школе логистики

  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом в курсе обучения Директор по логистике

  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации в школе логистики

  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации на курсах директор по логистике

  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство

 

 Управление закупками:

 

  Основы и новейшие тренды организации закупочной деятельности  

  • Основы теории логистики. Исторические корни инновационных подходов в логистике. Современные логистические концепции. Закупки как базовый элемент интегрированной логистики успешного предприятия.
  • Рынок труда и комплексные компетенции в условиях нестабильной экономики.
  • Бизнес-логика закупочной деятельности. Управление закупками. Бизнес-коммуникации.
  • Применение подхода Balanced Score Card к оценке процессов службы закупки. KPI.
  • Позиционирование на изменяющемся рынке и коридор приемлемого качества. SWOT-анализ.
  • Актуальные стратегии и тренды информационных технологий. Влияние современных микрологистических концепций на бизнес-процессы в закупках.

Актуальные подходы к ассортиментной политике, ассортиментному анализу и управлению запасами предприятия

  • Ассортиментная политика и ассортиментный анализ.
  • Основы современного маркетинга и категорийного менеджмента.
  • Определение оптимальной потребности в товаре. Кросс-категориальный ABC-XYZ анализ.
  • Основы аналитики. QRS-анализ. VEN-анализ.
  • BCG-анализ и жизненный цикл товаров. Специфика управления закупками на различных этапах жизненного цикла.
  • Актуальные системы эффективного управления запасами.
  • Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи. Структура запасов. Оверсток и неликвид. Методы работы с ними. Stock Protection и Price Protection.
  • Эффективные подходы к оптимальному нормированию страховых запасов.
  • Что, когда, сколько и на каких условиях покупать? Эффективные алгоритмы принятия решения.
  • Практическая работа: Проведение кросс-категориального ABC-XYZ анализа.

Эффективная работа с поставщиками на современном рынке

  • Поиск поставщиков. Критерии и основные алгоритмы оценки поставщика на современном рынке.
  • Стратегический сорсинг – будущее закупочной деятельности.
  • Особенности взаимодействия в рамках различных типов рынков.
  • Основные формы современной организации бизнеса и особенности взаимодействия с ними. Индивидуальное владение, товарищество, общество, корпорация.
  • Оптимальные способы минимизация рисков в закупочной деятельности. Проверка контрагентов – основные критерии и информационные ресурсы.
  • Многокритериальный подход к выбору поставщиков. Метод ELECTRE.
  • Эффективные методы проведения переговоров.
  • Организация переговорного процесса. Переговорные стратегии. Манипуляция и способы противодействия.
  • Откат и методы противодействия. Борьба с коррупцией. Правовые аспекты.
  • Практическая работа: Проведение предварительного отбора поставщиков.

Издержки в закупочной деятельности

  • Ценообразование. Скидки.
  • Издержки и риски, связанные с закупочной деятельностью.
  • Концепция полной стоимости (Total Cost Concept) и методика Activity Based Costing.
  • Методики определения управленческой себестоимости товаров и их влияние на эффективность коммерческой деятельности. Распределение затрат.
  • Базовые затраты в закупочной деятельности.
  • Классическая модель расчетов параметров заказа - Economic Order Quantity. Формула Уилсона и ее модификации.
  • Оптимальный размер заказа при снижении цены. Оптимальный размер спекулятивного заказа.
  • Практическая работа: Вычисление оптимального размера заказа и суммарных издержек.

Современные формы и варианты закупочной деятельности

  • Задача "Сделать или купить"(Make or Buy).
  • Актуальные варианты коммерческих сделок и их законодательная база. Поручение, Комиссия, Агентский договор, Лизинг, Франчайзинг, Фьючерсные сделки, Встречные закупки, Толлинг
  • Тендер.
  • Аукцион.
  • Оферта.
  • Актуальные варианты торгово-финансового взаимодействия в современных условиях: зачет, факторинг, аккредитив, инкассо, банковская гарантия, страховое покрытие.
  • Особенности снабжения современного производства.

Основы товароведения и актуального документооборота

  • Документооборот и организация бизнес-процессов современного предприятия.
  • Электронный документооборот. Особенности применения.
  • Унифицированные формы. Экспедиторские документы. Транспортные документы.
  • Основы товароведения. Упаковка и маркировка груза. Штрихкодирование.
  • Сертификация.

 Управление запасами. Бизнес-логистика:

Основные понятия

  • Основные понятия теории логистики
  • Методы оценки качества
  • Методы оценки издержек
  • Методы оценки рисков
  • Практическое занятие
  • Кейс «Разработка методики контроля качества и рисков»
  • Кейс «Оценка логистических издержек (функционально стоимостной анализ»

Основы работы с ассортиментом в школе логистики

  • Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
  • Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов
  • Статистка – основные понятия
  • Практическое занятие
  • Задача «Нормализация данных для анализа (подготовка данных, вычленение вторичных эффектов»
  • Задача «Использование биномиального распределения»
  • Задача «Использование нормального распределения»
  • Задача «Корреляция и анализ зависимостей данных»

Основы аналитической работы на курсах директор по логистике

  • Задачи анализа Планирование и прогнозирование
  • Варианты организации прогнозирования в компании
  • Методы прогнозирования
  • Практическое занятие
  • Задача «Оценка данных с помощью автокорреляции»
  • Задача «Прогнозирование с помощью методов усреднения»
  • Задача «Экспоненциальное сглаживание. Метод Хольта. Метод Винтерса»
  • Задача «Оценка временного ряда»
  • Задача «Линейная регрессия»

Классические методы анализа в курсе обучения Директор по логистике

  • ABC – анализ. Методика проведения. Интерпретация результатов и их практическое использование
  • XYZ – анализ
  • QRS анализ
  • Возможности Excel
  • Транспортная задача
  • Практическое занятие
  • Задача «Проведение ABC-анализа»
  • Задача «Проведение XYZ-анализа»
  • Задача «Двухпараметрический и совместный анализ»
  • Задача «Решение транспортной задачи различными методами»

Управление запасами в школе логистики

  • Основы теории и классификация
  • Модель ЭОЗ и ее возможности
  • Основные системы управления товарным запасом и их применимость, логика выбора
  • Методы расчета страхового запаса
  • Планирование запасов и поставок в различных условиях
  • Практическое занятие
  • Задача «Определение параметров системы управления запасами»
  • Задача «Расчет ЭОЗ»
  • Задача «Оценка адекватности системы поставки с помощью модели ЭОЗ»
  • Задача «Расчет страхового запаса»
  • Задача «Расчет группового заказа»
  • Задача «Расчет спекулятивного запаса»  

 

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии в школе логистики

  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО

Классификация затрат

  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
  • Переменные и постоянные затраты
  • Основные и накладные затраты
  • Прямые и косвенные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете на курсах директор по логистике

  • Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
  • Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
  • Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

  • Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  • Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов в школе логистики

  • Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  • Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

  • Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  • Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  • Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  • Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью на курсах директор по логистике

  • Маржинальная прибыль
  • Маржинальная прибыль по подразделениям
  • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом) в школе логистики

  • Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  • Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  • Расчет срока окупаемости проекта;
  • Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  • Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  • Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  • Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений в курсе обучения Директор по логистике

  • Задачи на принятие решений по ценообразованию
  • Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже

 

 HR менеджмент:

 Что такое система управления персоналом в современной организации

Какая она, современная организация:

  • понятие, миссия
  • жизненный цикл
  • организационная структура и ресурсы компании

Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:

  • понятие, эволюция концепций управления человеческими ресурсами
  • задачи и функции управления персоналом
  • норма управляемости

Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):

  • трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом)
  • зоны ответственности
  • основные компетенции и роли (конструктивные и неконструктивные).

Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению

  • защита прав сотрудников со стороны Службы персонала, оппозиция руководству компании
  • отсутствие плана работы Службы персонала
  • низкая собственная корпоративная культура по срокам и качеству исполнения кадровых решений.
  • увлечение процессом (делопроизводством), невнимание к результатам (основным задачам компании (так называемые «ложные цели»)

Выполнение учебного задания.

Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Как создать инфраструктуру для найма:

  • задачи и пошаговый алгоритм подбора персонала
  • формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора
  • выбор оптимальной технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring)

Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):

  • поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
  • особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
  • использование инструментов HR-маркетинга, SMM для поиска персонала

Как составить привлекательное объявление о вакансии:

  • цель составления содержание объявления о вакансии
  • учёт целевой аудитории для объявления
  • формат объявления в зависимости от канала размещения

Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:

  • массовый подбор и региональный подбор
  • подбор топ-менеджеров
  • подбор редких специалистов

Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:

  • получение информации о кандидате из разных источников
  • проверка информации о кандидатах на вакантные должности (рекомендательные письма, анкеты)
  • оценка портфолио кандидата

Как работать с документами кандидата:

  • анализ разных видов резюме соискателя (CV)
  • изучение сопроводительного письма
  • учёт факторов потенциального риска

Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора

Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:

  • проективные методики
  • кейс-методы (case-tasting)
  • проверка стрессоустойчивости

Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:

  • критерии принятия решения: хочет-может-управляем-безопасен
  • законодательные ограничения при принятии решения
  • цели и содержание оформления предложения о работе (job offer)

Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:

  • E-staff

Как оценить эффективность подбора персонала:

  • сроки закрытия вакансий
  • стоимость затрат
  • соответствие кандидата требованиям вакансии

Испытания при приеме на работу

Какие особенности испытания при приёме на работу:

  • понятие и сроки испытания
  • критерии успешности прохождения испытания
  • технология принятия решения о прохождения срока испытания

Адаптация персонала

Как выстроить систему адаптации персонала:

  • понятие, цели, виды адаптации
  • этапы, методы, инструменты и ответственные лица за процесс адаптации
  • программы адаптации для разных категорий сотрудников

Аттестация персонала

Что такое оценка персонала и для чего она нужна:

  • понятие и задачи оценки персонала
  • виды оценки
  • инструменты оценки сотрудников

Мотивация персонала

Что такое мотивация персонала:

  • понятие, особенности
  • отличие мотивации от стимулирования
  • роль мотивации в управлении персоналом

Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:

  • содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.)
  • процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.)

Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:

  • материальные, условно-материальные и нематериальные
  • групповые и индивидуальные
  • меры поощрения и дисциплинарного взыскания

Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению

  • непонимание сотрудниками действия системы мотивации (что нужно делать, чтобы получить вознаграждение)
  • отсутствие возможности у сотрудника повлиять на выполнение поставленных задач
  • создание системы стимулирования с завышенными требованиями
  • отсутствие мониторинга системы мотивации

Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика)

Что такое корпоративная (организационная) культура:

  • понятие
  • типы корпоративной культуры
  • составляющие части

Какие основные стили используются при управлении персоналом:

  • авторитарный
  • демократический
  • либеральный

Как работать с конфликтами:

  • понятие
  • этапы работы
  • стратегии и правила поведения в конфликте

Что такое корпоративный имидж компании:

  • стандарты корпоративного имиджа
  • симптомы слабой корпоративной культуры
  • признаки сильной корпоративной культуры

 Система управления карьерой сотрудников

  • Современные подходы к кадровому резерву.
  • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
  • Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
  • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
  • Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
  • Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

  • Цели и виды оценки потенциала.
  • Выбор оптимальных инструментов оценки.
  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
  • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
  • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ.
  • Принятие решений по результатам оценки.

Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

  • Построение мотивационного профиля резервиста.
  • Управление мотивационным профилем.
  • Материальное стимулирование разных категорий резервистов.
  • Нематериальные методы мотивации.
  • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Экономические основы управления персоналом

  • Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Бонусы Премии и Бенефиты.
  • Как выбрать форму оплаты труда. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала.
  • Оптимизация расходов на персонал. ФОТ.
  • Финансовый менеджмент для HR
  • Бюджетирование в управление персоналом

Управление эффективностью:

  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
  • OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
  • ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
  • Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Компетенции. Построение моделей.
  • Управление на основании компетенций.
  • Оценка персонала и вознаграждение.
  • Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.

Управление вознаграждением:

  • Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
  • Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
  • Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
  • Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
  • Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
  • Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
  • Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
  • Особенности стимулирования топ – менеджеров.
  • Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление. Управление изменениями. Проектный подход.

 Тайм-менеджмент:

Формирование личной реальности

  •  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
  • Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
  • Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

  • Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
  • Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
  • Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

  • Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
  • Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
  • Необходимость принятия решений.
  • Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

  • Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
  • Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
  • Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
  • Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

  • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Конфликт как источник потери времени.
  • Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
  • Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

  • Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
  • Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 1С: Управление торговлей 8:

Настройка программы на учет в школе логистики

  • Основные функциональные возможности
  • Ввод списка пользователей
  • Ввод сведений об организации
  • Настройка параметров учета
  • Заполнение базовых классификаторов

Сведения о номенклатуре и контрагентах на курсах директор по логистике

  • Виды и характеристики номенклатуры. Ввод номенклатурных позиций.
  • Списки сегментов. Правила формирования сегментов.
  • Настройка сегментов номенклатуры.
  • Ввод сведений о партнерах и контрагентах организации.
  • Формирование сегментов партнеров.
  • Виды цен номенклатуры.

Ценообразование в курсе обучения Директор по логистике

  • Установка цен номенклатуры.
  • Диапазоны цен. Назначение и изменение цен.
  • Объединение товаров в ценовые группы.
  • Скидки (наценки).
  • Оформление соглашений с поставщиками. Основные параметры. Регистрация цен поставщика.

Оптовая торговля. Закупка товара. Отражение типовой схемы документооборота в программе в школе логистики

  • Оформление заказа поставщику. Статус заказа. 
  • Поступление товара от поставщика.
  • Оплата поставщику.
  • Отчеты «Состояние выполнения заказов», «Состояние расчетов с поставщиком», « карточка расчетов с поставщиком».
  • Возврат поставщику.

Оптовая торговля. Продажи. Отражение типовой схемы документооборота в программе

  • Формирование отпускных цен.
  • Установка скидок.
  • Создание заказа. Согласование заказа. Выставление счета.
  • Отгрузка товара.
  • Поступление оплаты от покупателя.
  • Анализ продаж.

Оптовая торговля. Складские операции на курсах директор по логистике

  • Возврат товаров от покупателя.
  • Складское перемещение товаров.
  • Инвентаризация товаров.
  • Списание, оприходование товаров.
  • Отчеты. Настройка отчета, создание и сохранение собственных вариантов отчетов.

Ордерная схема. Сделки и коммерческие предложения в школе логистики

  • Закупка товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
  • Продажа товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
  • Понятие сделки. Этапы работы со сделками.
  • Коммерческие предложения.
  • Создание правил продаж.
  • Типовые соглашения по условиям продаж.

Розница. Отражение типовой схемы документооборота в программе в курсе обучения Директор по логистике

  • Автоматизированная и неавтоматизированная торговая точка. Настройка торговых точек.
  • Назначение цен и скидок в торговой точке.
  • Печать ценников.
  • Розничные продажи в автоматизированной торговой точке. Реализация с оплатой наличными и платежными картами.
  • Розничные продажи в неавтоматизированной торговой точке.
  • Анализ розничных продаж.

Комиссионная торговля на курсах директор по логистике

  • Поступление товара от комитента.
  • Реализация товаров, полученных от комитента.
  • Отчет комитенту о продажах.
  • Возврат товаров комитенту.
  • Передача товаров на комиссию.
  • Отчет комиссионера.
  • Анализ комиссионных операций.

Планирование и финансовый анализ в школе логистики

  • Методы управления запасами. Товарные ограничения
  • Планы продаж. Планирование объемов продаж
  • Определение финансового результата. Анализ доходов и расходов.
  • Обмен данными с программой 1С: Бухгалтерия предприятия. 

 

Начало занятий:

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий


Дата
День недели
на 15:00 - 18:00
2024-12-14
суббота
Дата
День недели
на 15:30 - 18:30
2025-01-15
среда
2025-01-29
среда
Дата
День недели
на 18:30 - 21:30
2024-12-13
пятница
2024-12-16
понедельник
2024-12-18
среда
2024-12-19
четверг
2025-01-02
четверг
2025-01-08
среда
2025-01-09
четверг
2025-01-15
среда
2025-01-16
четверг
2025-01-22
среда
2025-01-23
четверг
2025-01-29
среда
2025-01-30
четверг
2025-02-04
вторник
2025-02-05
среда
2025-02-11
вторник
2025-02-12
среда
2025-02-18
вторник
2025-02-19
среда
2025-02-25
вторник
2025-02-26
среда
2025-03-04
вторник
2025-03-05
среда
2025-03-11
вторник
2025-03-12
среда
2025-03-18
вторник
2025-03-19
среда
2025-03-25
вторник
2025-03-26
среда
2025-04-01
вторник
2025-04-02
среда
2025-04-08
вторник
2025-04-09
среда
2025-04-15
вторник
2025-04-16
среда
2025-04-22
вторник
2025-04-23
среда
2025-04-29
вторник
2025-04-30
среда
2025-05-06
вторник
2025-05-07
среда
2025-05-13
вторник
2025-05-14
среда
2025-05-20
вторник
2025-05-21
среда
2025-05-27
вторник
2025-05-28
среда
2025-06-03
вторник
2025-06-04
среда
2025-06-10
вторник
2025-06-11
среда
2025-06-17
вторник
2025-06-18
среда
2025-06-24
вторник
2025-06-25
среда
Дата
День недели
на 10:00 - 13:00
2024-12-12
четверг
2024-12-19
четверг
2025-01-08
среда
2025-01-15
среда
2025-01-22
среда
2025-01-29
среда
2025-02-05
среда
2025-02-11
вторник
2025-02-12
среда
2025-02-19
среда
2025-02-25
вторник
2025-02-26
среда
2025-03-05
среда
2025-03-11
вторник
2025-03-12
среда
2025-03-19
среда
2025-03-25
вторник
2025-03-26
среда
2025-04-02
среда
2025-04-08
вторник
2025-04-09
среда
2025-04-16
среда
2025-04-22
вторник
2025-04-23
среда
2025-04-30
среда
2025-05-07
среда
2025-05-13
вторник
2025-05-14
среда
2025-05-21
среда
2025-05-27
вторник
2025-05-28
среда
Дата
День недели
на 13:00 - 16:00
2024-12-13
пятница
2025-01-10
пятница
2025-01-14
вторник
2025-01-24
пятница
2025-02-05
среда
2025-02-12
среда
2025-02-19
среда
2025-02-26
среда
2025-03-05
среда
2025-03-12
среда
2025-03-19
среда
2025-03-26
среда
2025-04-02
среда
2025-04-09
среда
2025-04-16
среда
2025-04-23
среда
2025-04-30
среда
2025-05-07
среда
2025-05-14
среда
2025-05-21
среда
2025-05-28
среда

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

  • оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
  • картой через терминал Приватбанка в офисе;
  • на сайте картой через калькулятор,
  • квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
  • заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

  • с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:
  1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
  2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

 

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

 

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  • (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
  • вайбер (098) 087-31-41

 

Наверх