Школа бизнеса -
Консультации:
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы по тендерным закупкам


Курсы по тендерным закупкам

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

32 ак часа (8 занятий по 4 ак часа (3 астрономических) без 1С.

Продолжительность: от 1 до 1,5 месяцев. 2-3 раза в неделю. Можно подстроить под свой график работы.

48 ак часов (12 занятий по 4 ак часа)  с программой 1С: Управление торговлей 8.3 (Торговля и склад).

Продолжительность: от 1 до 1,5 месяцев. 2-3 раза в неделю. Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 10:00 до 13:00; с 13:00 до 16:00, с 15:30 до 18:30 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30, с 18:45 до 21:45 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).

Стоимость очного (офлайн/ онлай) обучения:

  • 6 600 грн.  (оплата за весь курс с 1С:)
  • 5 000 грн.  (оплата за весь курс без 1С:)

 

Акционная цена! С 09.12 по 12.12 дополнительная скидка +5% при полной оплате курса! С января 2025 года повышение цен.

 

Аудитория курса по Тендерным закупкам состоит из:

  • все желающие обучиться  управлять закупками на предприятии и получить должность Менеджера по закупкам или снабжению.

 

По окончанию курса Вы будете уметь:

  • Проводить поиск и оценку поставщиков,
  • Выстраивать взаимоотношения с поставщиками, готовить договора с ними, включая договора ВЭД,
  • Организовывать документооборот поставок,
  • Рассчитывать таможенные платежи,
  • Оценивать эффективность работы службы закупок,
  • Организовывать транспортные схемы доставки товаров,
  • Разрабатывать транспортные схемы,
  • Проводить оптимизацию транспортных потоков,
  • Отслеживать движения сырья,
  • Вести учет товара,
  • Оптимизировать параметры транспортного процесса,
  • Применять знания логистического менеджмента на практике,
  • Производить расчет основных показателей производственной деятельности склада;
  • Рассчитывать параметры основных помещений склада;
  • Рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации;
  • Проводить АВС анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения;
  • Проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе;
  • Работать в программе 1С: Управление торговлей

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

 Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

Дополнительные дисциплины (по выбору):

 

Записаться на курс
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите номер телефона
* обязательные для заполнения поля

Программа обучения:

Закупочная логистика:

Организация закупочной деятельности

  • Основы организации закупочной деятельности. Управление закупками. Бизнес- коммуникации. Оценка работы службы закупки KPI.
  • Подход Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках.
  • Связь службы закупок с другими подразделениями компании. Управление взаимодействием с производством и продажами.
  • Стратегии и информационные концепции. Закупки в системе Канбан, Just in time, MRP, MRPII.

Ассортиментная политика и ассортиментный анализ

  • Ассортиментная политика и ассортиментный анализ. Основы категорийного менеджмента.
  • Определение потребности в товаре. Матрицы ABC и XYZ. Основы аналитики. Возможности 1С.
  • Определение приоритетов финансирования и очередности закупок.
  • Структура запасов. Оверсток и неликвид. Методы работы с ними.
  • Нормирование страховых запасов. Уровень обслуживания.
  • Практическая работа: Проведение ABC-анализа.

Работа с поставщиком

  • Поиск поставщиков . Выбор оптимального поставщика. Критерии оценки поставщика.
  • Стимулирование поставщиков. Специальные условия и акции.
  • Проведение переговоров.
  • Организация переговорного процесса. Переговорные стратегии. Манипуляция и способы противодействия.
  • Практическая работа: Проведение предварительного отбора поставщиков.

Издержки в закупочной деятельности

  • Откат и методы противодействия.
  • Ценообразование. Скидки.
  • Издержки и риски, связанные с закупочной деятельности.
  • Концепция полной стоимости (Total Cost Concept) и методика функционально-стоимостного анализа (ABC – Activity Based Costing).
  • Практическая работа: Расчет себестоимости товара. Расчет дополнительных издержек методом ABC.

Формы и варианты закупочной деятельности

  • Задача "Сделать или купить"(Make or Buy).
  • Встречные закупки.
  • Тендер.
  • Аукцион.
  • Оферта.
  • Особенности снабжения производства.
  • Практическая работа: Создание тендерной документации. Определение ключевых требований к товару. Работа со структурой готовой продукции – составление графика поставок.

Основы товароведения

  • Документооборот. Вопросы взаимодействия со складскими и транспортными службами. Основы товароведения. Упаковка и маркировка груза
  • Сертификация.
  • Вопросы оплаты. Финансовые механизмы. Валютный контроль.
  • Практическая задача: Определение необходимости сертифицирования. Использование информационных ресурсов.
     

Тендерные закупки:

 

Закон о "О публичных закупках". Государственные закупки: проведение тендеров по-новому. Как реализовать механизмы предусмотренные законом.

  • PROZORRO: новые правила функционирования.
  • Новые сроки: аномально низкая цена тендерного предложения; стоимость жизненного цикла; электронный каталог; упрощенная закупка и тому подобное.
  • Аномально низкая демпинговая цена. Кто ее определяет. Как осуществляется уведомление? Обоснование аномально низкой цены. Когда возникает вопрос демпинговой цены? Если все участники будут понижать цену: будет аномально низкая цена?
  • Обязательность использования Prozorro при закупках от 50 000 (новая упрощенная процедура) «Онлайн-магазин» для бюджетных учреждений: электронные каталоги распространенных товаров.
  • Возможность консультаций с бизнесом со стороны бюджетных учреждений.
  • Неценовые критерии оценки предложения.
  • Новый инструмент "24 часа на исправление ошибок в тендерных предложениях". Как это технически происходит.
  • Как перейти от тендерных комитетов к Уполномоченным лицам.
  • Как требовать подтверждения квалификационных критериев.
  • Упрощенные (допороговые закупки). Как применять новые механизмы в допороговых и упрощенных закупках.
  • Отклонение аномально низких ценовых предложений (которые более чем на 40% отличаются от средней цены предложения).
  • Возможность отклонения предложения поставщиков, ранее не выполнивших условия договора.
  • Особенности взаимодействия Заказчиков с Участниками и органом обжалования.
  • Обжалование тендера. Внедрение дифференцированной платы за обжалование тендера в АМКУ; невозможность отозвать жалобу.
  • Введение персональной ответственности должностных лиц. Критически изменены условия проведения мониторинга. Штраф сразу в 170 000 грн. на должностное лицо или уполномоченное лицо.

Ст. 17 нового Закона и механизмы ее применения.

  • Отказ Участнику в участии в процедуре закупки. За что можно отклонить участника и победителя по ст. 17. Обязанность применения. Когда не применять. Как правильно требовать способ документального подтверждения.

Определение предмета закупки товаров, работ и услуг.

  • Возможности деления и объединения предмета закупки: нарушение или правомерное решение.
  • Закупка работ и услуг: как применять показатели Национального Классификатора ДК 021: 2015 «Единый закупочный словарь». Определение вида предмета закупки как работы, во время капитального ремонта движимого имущества (в т. ч. транспортных средств).
  • Особенности определения предмета закупки услуг по текущему ремонту, капитальному ремонту, проектированию, экспертизе и технадзору в строительстве, авторского надзора, технического надзора. Услуги или работы?
  • Текущий ремонт оборудования - 4-й знак Единого закупочного словаря ДК 021: 2015 или отдельный объект?
  • Особенности определения предмета закупки при закупке работ и услуг в одной закупке с товарами.
  • Определение предмета закупки товаров, принадлежащих к различным четвертым знакам ДК 021: 2015.

Ожидаемая стоимость предмета закупки. Применение методики определения ожидаемой стоимости.

Порядок обнародования информации о закупке на веб-портале уполномоченного органа.

  • Сроки проведения процедур закупок. Как правильно рассчитать сроки проведения процедур закупок.
  • Обнародование информации о внесении изменений в договоры о закупке в случаях, не предусмотренных Законом о публичных закупках.
  • Должен ли Заказчик давать ответы на публикации в различных электронных ресурсах, кроме DOZORRO и PROZORRO (в частности «Наши деньги» и т.п.). Последствия для Заказчика в случае игнорирования публикаций.
  • Кто подписывает документы ЭЦП?
  • Размещение информации на английском языке.

Квалификационные критерии участников и способ их документального подтверждения.

  • Наличие оборудования и материально-технической базы.
  • Наличие работников соответствующей квалификации, имеющих необходимые знания и опыт.
  • Наличие документально подтвержденного опыта выполнения аналогичного договора.
  • Выполнение аналогичных договоров - правомерное требование или дискриминация?
  • Когда нужно применять все квалификационные критерии во время открытых торгов?

Процедуры закупок: практика и особенности проведения.

  • Участие нерезидентов в торгах. Валюта тендерного предложения. Как привести тендерные предложения, представленные в различных валютах, к одной валюте.
  • Переговорная процедура и ее применение.
  • Отказ от участия в торгах.

Упрощенные (допороговые) закупки - новое название согласно новому Закону.

  • Обязательно ли их проведение. В каких случаях имеет смысл их проводить.
  • Полномочия государственных администраций относительно предоставления рекомендаций по допороговым закупкам. Как Заказчик может защитить свои интересы. Алгоритм обоснования отказа от «админрекомендации».
  • Какие действия во время проведения допороговых закупок считаются нарушением принципов закупок. Последствия для заказчиков и участников торгов.
  • Условия «допороговых» договоров.
  • Условия и особенности заключения упрощенных (допороговых) договоров.

Требования к предмету закупки и их документальное подтверждение в составе тендерного предложения.

  • Конкуренция участников или производителей: учитываем позицию АМКУ.
  • Количество товара и место его поставки.
  • Место поставки работ или оказания услуг, их объемы. Сроки поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг.
  • Углубленные технические спецификации согласно требованиям нового закона.
  • Как правильно прописать техническое задание, если невозможно спланировать объемы предмета закупки - на примере закупки услуг по техническому обслуживанию автомобилей и запчастей.
  • Можно ли изменять срок поставки во время объявления повторной процедуры закупки или проведения переговорной процедуры при условии, что закупка дважды не состоялась?
  • Имеет ли право Участник предлагать в торгах одновременно продукцию двух производителей? Является ли это основанием для отклонения?

Критерии и методика оценки тендерных предложений. Расширение перечня критериев оценки: цена или стоимость жизненного цикла согласно новому Закону.

  • Что должно включать описание методики оценки по критерию «цена» или цена / стоимость жизненного цикла? Учитываем или не учитываем НДС когда оцениваем тендерное предложение. Как правильно прописать механизм в тендерной документации? Кто может воспользоваться?

Договор о закупке: особенности заключения, внесения изменений, расторжения, выполнения.

  • Внесение изменений и корректировки существенных условий договора. Считается ли существенными условиями смена руководства или реквизитов у поставщика. Как заключить дополнительное соглашение.
  • Как предотвратить демпинг.
  • Что делать с договором о закупке, если договор заключен без НДС, а потом Исполнитель получает статус плательщика НДС.
  • Практика применения оперативно-хозяйственных санкций.
  • Предоплата. Расторжение договора в т.ч. в одностороннем порядке.
  • Сроки заключения договоров. Максимальные сроки. Как обосновать продление сроков их заключения согласно новому Закону.

Закупка газа, электроэнергии и других коммунальных услуг. Тендеры или прямые договоры с поставщиками электроэнергии.

  • Возможности проведения переговорной процедуры закупки природного газа.
  • Риски открытых торгов.
  • Демпинг на торгах: как можно предотвратить.
  • Особенности заключения договоров по поставке универсальных услуг и поставщиками «последней надежды».

Тендерный комитет и его деятельность. Уполномоченные лица согласно новому Закону "О публичных закупках". Что лучше?

  • Кто и какие решения принимает. Полномочия. Ответственность. Коррупционные риски.
  • Несут ли ответственность председатель и секретарь тендерного комитета за несвоевременное обнародование на веб-портале Уполномоченного органа информации об изменениях в договор, отчета о выполнении договора, если они не выполняют договорную работу?
  • Работа тендерного комитета с персональными данными. Когда можно / нельзя их требовать от Участника. Кому, в каких случаях и по какой процедуре можно предоставлять персональные данные в т.ч. правоохранительным и контролирующим органам.

Участие в закупках согласно новому Закону Украины «О публичных закупках» - все что нужно знать Участникам.

  • Запросы на получение разъяснений по тендерной документации, порядок внесения изменений в тендерную документацию и проект договора о закупке. Необходимость продления срока подачи предложений (перенос торгов на более позднюю дату)
  • Подготовка предложения.
  • Участие в допороговых закупках. Порядок проведения, правомерность установления со стороны заказчиков отдельных требований, механизмы обжалования действий и решений заказчиков.
  • Выполнение отдельных требований тендерной документации: Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей в электронном виде; информация ЕГРПОУ; информация о налогоплательщике; возможность получения информации об отсутствии банкротства юридического лица и физического лица-предпринимателя через Интернет. Использование данных открытых баз и реестров при подготовке предложения;
  • Возможность обеспечивать себе «конкурента» на торгах в рамках Закона Украины «О публичных закупках»;
  • Тендерное обеспечение и обеспечение выполнения условий договора.
  • Отказ в участии в процедуре закупки, в случае не выполнения требований статьи 17 Закона Украины;
  • Подача тендерного предложения;
  • Процедура раскрытия предложений: аукцион, оценка тендерных предложений;
  • Рассмотрение предложений и определение победителя;
  • Сроки и способы предоставления документов, после намерения заказчика заключить договор с победителем.

Особенности проведения закупок для борьбы с COVID-19.

  • Порядок, организация и проведение закупок Уполномоченным лицом заказчика.
  • Составление протоколов закупок, обоснование закупок, проведение переговоров при осуществлении закупок и обнародование отчетных документов.
  • Особенности заключения договоров.
  • Как опубликовать отчет о заключенном договоре. Сроки обнародования информации и отчетных документов на площадке.

Новеллы об обжаловании публичных закупок в АМКУ.

  • Установление размера платы за жалобу через систему PROZORRO в порядке, определенном КМУ.
  • Возможность обжалования многолотових тендеров.
  • Обжалование отклонения всех предложений и отмены тендеров.
  • Невозможность отозвать жалобу, отклонить закупку в период обжалования.
  • Сроки подачи и содержание жалобы; порядок рассмотрения жалобы. Детали, которые влияют на принятие и рассмотрение жалобы. Портал DoZorro как инструмент обжалования допороговых закупок и инструмент воздействия на заказчиков и результаты торгов.

Контроль в сфере публичных закупок:

  • Мониторинг закупок. По каким риск-индикаторам. Порядок мониторинга аудиторами Держаудитслужбою. Как оспорить заключение Держаудитслужбы по мониторингу.
  • Что проверяет Госказначейство;
  • Имеет ли право АМКУ выходить за пределы жалобы.

1С: Управление торговлей 8:

Настройка программы на учет

  • Основные функциональные возможности
  • Ввод списка пользователей
  • Ввод сведений об организации
  • Настройка параметров учета
  • Заполнение базовых классификаторов

Сведения о номенклатуре и контрагентах

  • Виды и характеристики номенклатуры. Ввод номенклатурных позиций.
  • Списки сегментов. Правила формирования сегментов.
  • Настройка сегментов номенклатуры.
  • Ввод сведений о партнерах и контрагентах организации.
  • Формирование сегментов партнеров.
  • Виды цен номенклатуры.

Ценообразование

  • Установка цен номенклатуры.
  • Диапазоны цен. Назначение и изменение цен.
  • Объединение товаров в ценовые группы.
  • Скидки (наценки).
  • Оформление соглашений с поставщиками. Основные параметры. Регистрация цен поставщика.

Оптовая торговля. Закупка товара. Отражение типовой схемы документооборота в программе

  • Оформление заказа поставщику. Статус заказа. 
  • Поступление товара от поставщика.
  • Оплата поставщику.
  • Отчеты «Состояние выполнения заказов», «Состояние расчетов с поставщиком», « карточка расчетов с поставщиком».
  • Возврат поставщику.

Оптовая торговля. Продажи. Отражение типовой схемы документооборота в программе

  • Формирование отпускных цен.
  • Установка скидок.
  • Создание заказа. Согласование заказа. Выставление счета.
  • Отгрузка товара.
  • Поступление оплаты от покупателя.
  • Анализ продаж.

Оптовая торговля. Складские операции

  • Возврат товаров от покупателя.
  • Складское перемещение товаров.
  • Инвентаризация товаров.
  • Списание, оприходование товаров.
  • Отчеты. Настройка отчета, создание и сохранение собственных вариантов отчетов.

Ордерная схема. Сделки и коммерческие предложения

  • Закупка товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
  • Продажа товара с использованием ордерной схемы. Типовой документооборот.
  • Понятие сделки. Этапы работы со сделками.
  • Коммерческие предложения.
  • Создание правил продаж.
  • Типовые соглашения по условиям продаж.

Розница. Отражение типовой схемы документооборота в программе

  • Автоматизированная и неавтоматизированная торговая точка. Настройка торговых точек.
  • Назначение цен и скидок в торговой точке.
  • Печать ценников.
  • Розничные продажи в автоматизированной торговой точке. Реализация с оплатой наличными и платежными картами.
  • Розничные продажи в неавтоматизированной торговой точке.
  • Анализ розничных продаж.

Комиссионная торговля

  • Поступление товара от комитента.
  • Реализация товаров, полученных от комитента.
  • Отчет комитенту о продажах.
  • Возврат товаров комитенту.
  • Передача товаров на комиссию.
  • Отчет комиссионера.
  • Анализ комиссионных операций.

Планирование и финансовый анализ

  • Методы управления запасами. Товарные ограничения
  • Планы продаж. Планирование объемов продаж
  • Определение финансового результата. Анализ доходов и расходов.
  • Обмен данными с программой 1С: Бухгалтерия предприятия. 

Психология общения с клиентами:

Психология успешного общения с клиентами

  • Имидж и его составляющие в глазах клиента
  • Не вербальные характеристики имиджа – внешний вид, особенности пластики, мимики, невербальных характеристик речи.
  • Вербальные характеристики – выбор языка общения, культура общения, грамотность речи (профессиональный сленг, слова паразиты и тп). Важность грани между дружелюбием и фамильярностью, уверенностью в себе и самоуверенностью, требовательностью и наглостью.
  • Репутация и «легенда о себе», значение, простые способы создания правильной «легенды».
  • Темперамент, характер, ценности и установки. Какие особенности помогают, а какие мешают установлению правильных отношений с клиентом.
  • Подстройка. Психоманипулятивные техники повышающие эффективность общения (убедительность речи, умение вызывать доверие и просто нравиться людям).
  • Основы НЛП – запрещенные слова и фразы, способы формирования «позитивных формул». Речевые сигналы от клиента, их важность и работа с ними.
  • Запрещенные темы для обсуждения с клиентами.
  • Запрещенные темы для обсуждения между коллегами при клиентах.

Клиент.

  • Классификация клиентов по гендерным, возрастным, социальным и психологическим особенностям.
  • Особенности восприятия женщины – клиента и мужчины – клиента.
  • Особенности работы с разными возрастными категориями.
  • Социальный статус клиента и его значение.
  • Психологические особенности клиента, способы их выявления, их учет в работе с клиентом.
  • Потребности, желания и цели клиента – главный ориентир в построении работы с клиентом.
  • Выявление потребностей, желаний и целей клиента при помощи техники активного слушания.

Конфликт.

  • Работа с жалобами и возражениями.
  • Слова- конфликтогены;
  • Виды претензий: обоснованные, необоснованные, с целью шантажа;
  • Необходимость приветствия возражений;
  • Основные ошибки при принятии жалоб;
  • Как правильно говорить «нет»;
  • Работа со стандартными претензиями;
  • Чем могут быть полезны Вам претензии и жалобы клиентов;
  • Когда необходимо привлекать администрацию к решению ситуации.

Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

  •  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
  • Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
  • Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

  • Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
  • Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
  • Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

  • Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
  • Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
  • Необходимость принятия решений.
  • Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

  • Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
  • Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
  • Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
  • Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

  • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Конфликт как источник потери времени.
  • Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
  • Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

  • Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
  • Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

Начало занятий:

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий



 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

  • оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
  • картой через терминал Приватбанка в офисе;
  • на сайте картой через калькулятор,
  • квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
  • заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

  • с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:
  1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
  2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

 

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

 

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  • (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
  • вайбер (098) 087-31-41

 

Наверх