О компании | |
Скидки и акции | |
Отзывы | |
Онлайн консультации | |
Статьи | |
Контакты |
Курсы по персоналу
|
40 ак часов (10 занятий по 4 ак часа (3 астрономических)). Продолжительность: 1 месяц. Время обучения в группе (на выбор):
|
Стоимость обучения (очно или онлайн) без практической психологии (40 ак часов) для физлиц:
Стоимость обучения (очно или онлайн) с практической психологией (по-желанию) (68 ак часов) для физлиц:
|
Аудитория курса Менеджер по персоналу состоит из:
|
По окончанию курса Вы будете уметь:
|
Программа обучения |
Структура программы обучения:В программу входят следующие дисциплины (базовый курс менеджер по персоналу 40 ак часов):
Психология для менеджера по персоналу (28 ак часов) дополнительно по-желанию:
Всего: 68 ак часов
|
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже. Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз Ваш запрос успешно отправлен.
|
Что такое система управления персоналом в современной организации Какая она, современная организация:
Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:
Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):
Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению
Выполнение учебного задания. Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность) Как создать инфраструктуру для найма:
Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):
Как составить привлекательное объявление о вакансии:
Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:
Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:
Как работать с документами кандидата:
Как планировать и проводить собеседование с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности):
Как оценить соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности):
Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:
Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:
Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:
Как оценить эффективность подбора персонала:
Как организовать процесс адаптации/онбординга (onboarding) персонала Какие особенности испытания при приёме на работу:
Как выстроить систему адаптации персонала:
Как использовать метод коуч-наставничества в системе адаптации / онбординга новых сотрудников, модель GROW:
Какие типичные ошибки допускаются при адаптации / онбординге и рекомендации по их устранению:
Как организовать и провести оценку и аттестацию персонала Что такое оценка персонала и для чего она нужна:
Как использовать модель целеполагания и SMART-методику в оценке персонала:
Как разработать и внедрить систему оценки персонала:
Какие технологии и методы использовать для определения уровня развития компетенций:
Как анализировать результаты оценки Какой метод выбрать для оценки персонала:
Как систематизировать, обобщить и проанализировать результаты оценки персонала:
Как использовать результаты оценки / аттестации:
Какие наиболее распространённые ошибки и трудности встречаются в проведении оценки персонала и рекомендации по их устранению:
Как построить корпоративные T&D систем для развития и мотивации сотрудников Что такое система обучения и развития персонала:
Какие основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала:
Какие современные методы можно использовать в обучении сотрудников:
Как оценить эффективность обучения персонала (по Д. Киркпатрику):
Как выстроить систему мотивации и стимулирования персонала / C&B Что такое мотивация персонала:
Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:
Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:
Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению
Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика) Что такое корпоративная (организационная) культура:
Какие основные стили используются при управлении персоналом:
Как работать с конфликтами:
Что такое корпоративный имидж компании:
|
Задачи, функции, структура кадровой службы. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы
Принципы составления нормативных документов (положения о структурных подразделениях, регламенты выполнения рабочих операций и персональные должностные инструкции)
Штатное расписание предприятия как нормативно-правовой (локальный) документ: практика составления, внесения изменений и применения
Практическое задание:
Правила внутреннего трудового распорядка Правила внутреннего трудового распорядка:
Разработка правил внутреннего трудового распорядка в соответствии со статьей 21 КЗоТ, согласование с коллективом. Должны содержать информацию:
Понятие рабочего времени:
Время отдыха:
Контроль присутствия работников на рабочем месте. Практические задания:
Оформление приема на работу, заключение трудового договора на основе КЗоТ Украины. Учет кадров
Практическая работа:
Защита персональных данных работника. Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника .
Совместительство и дополнительная работа Особенности работы по совместительству:
Оформление дополнительной работы:
Практические задания:
Ведение воинского учета в организации Воинский учет:
Составление и сдача обязательной отчетности. Особенности заполнения. Сроки подачи. Закон № 5067 «О занятости населения».
Процедура оформления служебной командировки
Практические задания:
Правила предоставления разных видов отпусков Ежегодные оплачиваемые отпуска:
График отпусков:
Виды отпусков:
Практические задания:
Перевод на другую работу. Увольнение: основания прекращения трудового договора
Практическая работа:
Особенности ведения учета отработанного рабочего времени
Корпоративная (организационная) культура организации
Организация работы с кадровыми документами: ведение, учет трудовых книжек, личных дел сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы, подготовка дел в архив. Трудовая книга работника – основной документ, подтверждающий трудовой стаж.
|
Рекрутинг (теория и практика):
|
Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом. Создание службы рекрутинга
Формулирование «профиля» должности
Современные инструменты сорсинга кандидатов как альтернатива джоб-бордам
Практикум:
Как составить объявление о вакансии, которое привлечет внимание подходящих кандидатов. Законы психологии, EQ и маркетинга
Практикум:
Где разместить объявление о вакансии: подбираем эффективные каналы привлечения кандидатов
Как подготовиться к проведению собеседования
Как выбрать оптимальный стиль, вид, тип собеседования
Какие методики использовать для оценки кандидата
Часто используемые методы тестирования:
Как провести эффективное собеседование и принять правильное решение о выборе лучшего кандидата
Нюансы оценки кандидатов на собеседовании с учетом потребностей бизнеса
Практикум:
Навыки уверенного поведения при отборе
|
Военный учет:
|
Формирование личной реальности
Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.
Навыки эффективного планирования и целеполагание.
Эффективное управление временем
Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени
Выбор инструмента для планирования времени
|
Психология общения с клиентами: |
Психология успешного общения с клиентами
Клиент.
Конфликт.
|
Техники эффективного общения: |
|
Управление конфликтами: |
Введение
Что такое конфликт
Конструктивные и деструктивные конфликты
Стратегии поведения в конфликте
Противодействие жёстким техникам и давлению в конфликте
Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения
Эффективное посредничество в конфликте
Управление собственным эмоциональным состоянием
|
Начало занятий:
|
Ближайшие даты начала занятий
Дата | День недели |
на 12:30 - 15:30 | |
2024-03-25 | понедельник |
Дата | День недели |
на 18:30 - 21:30 | |
2024-03-20 | среда |
2024-03-28 | четверг |
2024-04-03 | среда |
2024-04-10 | среда |
2024-04-11 | четверг |
2024-04-17 | среда |
2024-04-24 | среда |
2024-04-25 | четверг |
2024-05-01 | среда |
2024-05-08 | среда |
2024-05-09 | четверг |
2024-05-15 | среда |
2024-05-22 | среда |
2024-05-23 | четверг |
2024-05-29 | среда |
2024-06-05 | среда |
2024-06-12 | среда |
2024-06-13 | четверг |
2024-06-19 | среда |
2024-06-26 | среда |
2024-06-27 | четверг |
2024-07-03 | среда |
2024-07-10 | среда |
2024-07-11 | четверг |
2024-07-17 | среда |
2024-07-24 | среда |
2024-07-25 | четверг |
2024-07-31 | среда |
2024-08-07 | среда |
2024-08-08 | четверг |
2024-08-14 | среда |
2024-08-21 | среда |
2024-08-22 | четверг |
2024-08-28 | среда |
2024-09-04 | среда |
2024-09-11 | среда |
2024-09-18 | среда |
2024-09-25 | среда |
Дата | День недели |
на 10:00 - 13:00 | |
2024-03-18 | понедельник |
2024-03-23 | суббота |
2024-04-01 | понедельник |
2024-04-04 | четверг |
2024-04-08 | понедельник |
2024-04-15 | понедельник |
2024-04-18 | четверг |
2024-04-22 | понедельник |
2024-04-29 | понедельник |
2024-05-02 | четверг |
2024-05-06 | понедельник |
2024-05-13 | понедельник |
2024-05-16 | четверг |
2024-05-20 | понедельник |
2024-05-27 | понедельник |
2024-05-30 | четверг |
2024-06-03 | понедельник |
2024-06-06 | четверг |
2024-06-10 | понедельник |
2024-06-17 | понедельник |
2024-06-20 | четверг |
2024-06-24 | понедельник |
2024-07-01 | понедельник |
2024-07-04 | четверг |
2024-07-08 | понедельник |
2024-07-15 | понедельник |
2024-07-18 | четверг |
2024-07-22 | понедельник |
2024-07-29 | понедельник |
2024-08-01 | четверг |
2024-08-05 | понедельник |
2024-08-12 | понедельник |
2024-08-15 | четверг |
2024-08-19 | понедельник |
2024-08-26 | понедельник |
2024-08-29 | четверг |
2024-09-02 | понедельник |
2024-09-09 | понедельник |
2024-09-16 | понедельник |
2024-09-23 | понедельник |
2024-09-30 | понедельник |
Дата | День недели |
на 13:00 - 16:00 | |
2024-03-21 | четверг |
Калькулятор скидок:Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения. Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....
|
Варианты оплаты:Физическое лицо:
Юридическое лицо (предприятие):
|
Оплата на сайте, получение счета:
|
Документы об окончании и трудоустройство:По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта. |
Наш адрес и телефоны:
|