О компании | |
Скидки и акции | |
Отзывы | |
Онлайн консультации | |
Статьи | |
Контакты |
Курсы HRКурсы Менеджер по персоналу (HR Generalist)со знанием кадрового дела и 1С
|
52 ак часов (13 занятий по 4 ак часа (3 астрономических)). Продолжительность: от 1,5 до 2 месяцев. Время обучения в группе (на выбор):
|
Стоимость обучения (очно или онлайн) без 1С (52 ак часов):
Стоимость обучения (очно или онлайн) с 1С: Управление персоналом (64 ак часа):
Стоимость обучения (очно или онлайн) с психологией (80 ак часов):
Стоимость обучения (очно или онлайн) с психологией и 1С: Управление персоналом (92 ак часа):
|
Аудитория курса Менеджер по персоналу состоит из:
|
Комплексная программа подготовки менеджера по персоналу включает в себя фундаментальные вопросы управления персоналом и затрагивает практические аспекты использования современных ИТ-решений HR-подразделений. По окончанию курса Вы будете уметь:
По окончании курса вы будете знать:
|
Программа обучения |
Структура программы обучения:В программу входят следующие дисциплины (52 ак часов):
Дополнительно: 1С: Управление персоналом 12 ак часов ( всего 64 ак часов) Дополнительно психология: 28 ак часов (всего 80 ак часов) |
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже. Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз Ваш запрос успешно отправлен.
|
Что такое система управления персоналом в современной организации Какая она, современная организация:
Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:
Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):
Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению
Выполнение учебного задания. Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность) Как создать инфраструктуру для найма:
Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):
Как составить привлекательное объявление о вакансии:
Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:
Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:
Как работать с документами кандидата:
Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:
Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:
Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:
Как оценить эффективность подбора персонала:
Испытания при приеме на работу Какие особенности испытания при приёме на работу:
Адаптация персонала Как выстроить систему адаптации персонала:
Аттестация персонала Что такое оценка персонала и для чего она нужна:
Мотивация персонала Что такое мотивация персонала:
Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:
Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:
Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению
Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика) Что такое корпоративная (организационная) культура:
Какие основные стили используются при управлении персоналом:
Как работать с конфликтами:
Что такое корпоративный имидж компании:
Система управления карьерой сотрудников
Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов
Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом
Экономические основы управления персоналом
Управление эффективностью:
Управление вознаграждением:
|
Организация обучения персонала.
Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D) Система обучения и развития персонала:
Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала:
Современные методы обучения:
Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику):
|
Рекрутинг (теория и практика):
|
Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом. Создание службы рекрутинга
Формулирование «профиля» должности
Современные инструменты сорсинга кандидатов как альтернатива джоб-бордам
Практикум:
Как составить объявление о вакансии, которое привлечет внимание подходящих кандидатов. Законы психологии, EQ и маркетинга
Практикум:
Где разместить объявление о вакансии: подбираем эффективные каналы привлечения кандидатов
Как подготовиться к проведению собеседования
Как выбрать оптимальный стиль, вид, тип собеседования
Какие методики использовать для оценки кандидата
Часто используемые методы тестирования:
Как провести эффективное собеседование и принять правильное решение о выборе лучшего кандидата
Нюансы оценки кандидатов на собеседовании с учетом потребностей бизнеса
Практикум:
Навыки уверенного поведения при отборе
|
Задачи, функции, структура кадровой службы. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы на курсах hr
Принципы составления нормативных документов (положения о структурных подразделениях, регламенты выполнения рабочих операций и персональные должностные инструкции) на курсах менеджер по персоналу
Штатное расписание предприятия как нормативно-правовой (локальный) документ: практика составления, внесения изменений и применения
Практическое задание:
Правила внутреннего трудового распорядка Правила внутреннего трудового распорядка:
Разработка правил внутреннего трудового распорядка в соответствии со статьей 21 КЗоТ, согласование с коллективом. Должны содержать информацию:
Понятие рабочего времени:
Время отдыха:
Контроль присутствия работников на рабочем месте. Практические задания:
Оформление приема на работу, заключение трудового договора на основе КЗоТ Украины. Учет кадров на курсах менеджер по персоналу
Практическая работа:
Защита персональных данных работника. Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника .
Совместительство и дополнительная работа Особенности работы по совместительству:
Оформление дополнительной работы:
Практические задания:
Ведение воинского учета в организации Воинский учет:
Составление и сдача обязательной отчетности. Особенности заполнения. Сроки подачи. Закон № 5067 «О занятости населения».
Процедура оформления служебной командировки
Практические задания:
Правила предоставления разных видов отпусков Ежегодные оплачиваемые отпуска:
График отпусков:
Виды отпусков:
Практические задания:
Перевод на другую работу. Увольнение: основания прекращения трудового договора на курсах hr
Практическая работа:
Особенности ведения учета отработанного рабочего времени на курсах менеджер по персоналу
Корпоративная (организационная) культура организации на курсах hr
Организация работы с кадровыми документами: ведение, учет трудовых книжек, личных дел сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы, подготовка дел в архив. Трудовая книга работника – основной документ, подтверждающий трудовой стаж.
|
Современные методы оценки персонала
Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала:
Технологии и методы определения и оценки компетенций:
Практическая работа.
Применение методов проведения оценки персонала, анализ результатов оценки, подготовка рекомендаций руководству и персоналу Выбор методов оценки проведения персонала:
Центр оценки специалистов (ассессмент-центр - АC). Систематизация, обобщение и анализ результатов оценки персонала:
Организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала, подготовка предложений по развитию сотрудников по результатам оценки. Практическая работа
Разработка системы оценки персонала компании
Особенности разработки оценочных мероприятий в компании Практикум "Оценка сотрудника":
Оценка группы:
Правила проведения и внедрения оценки в компании
|
Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала
Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников
Мотивация и деньги - материальная и нематериальная мотивация
Технология мотивирующего выступления
Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника
Индивидуальные стратегии мотивации
Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления. Разработка ключевых показателей структурных подразделений и персонала
Разработка системы мотивации на основе KPI
Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений
|
Порядок ведения военного учета на предприятии
Ведение военного учета на предприятии
Документы для взаимодействия с территориальными центрами комплектования и социальной поддержки
Порядок бронирования военнообязанных
Правовые основы службы работника и обязанности его работодателя, если работник:
Мобилизированные работники: права и гарантии
Ответственность
Материалы
|
Основы психологии: |
|
Техники эффективного общения: |
Общение как социальный феномен
Навыки общения
Вербальное и невербальное общение
Психология лжи
Механизмы взаимопонимания (идентификация, эмпатия, рефлексия и др.)
|
Управление конфликтами: |
Введение
Что такое конфликт
Конструктивные и деструктивные конфликты
Стратегии поведения в конфликте
Противодействие жёстким техникам и давлению в конфликте
Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения
Эффективное посредничество в конфликте
Управление собственным эмоциональным состоянием
|
1С: Зарплата и управление персоналом 8.3: |
Начальное заполнение информационной базы. Настройка параметров учета
Регламентированный кадровый учет организации
Регламентированный кадровый учет организации
Кадровые отчеты. Воинский учет. Регламентированные отчеты
Планирование потребностей в персонале. Обеспечение бизнеса кадрами
Документы управленческого кадрового учета. Планирование занятости
Управление компетенциями и аттестациями. Обучение работников
Управление финансовой мотивацией персонала и планирование затрат
|
Тайм-менеджмент: |
Формирование личной реальности
Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.
Навыки эффективного планирования и целеполагание.
Эффективное управление временем
Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени
Выбор инструмента для планирования времени
|
Начало занятий:
|
Ближайшие даты начала занятий
Дата | День недели |
на 15:30 - 18:30 | |
2024-11-20 | среда |
Дата | День недели |
на 18:30 - 21:30 | |
2024-11-11 | понедельник |
2024-11-14 | четверг |
2024-11-19 | вторник |
2024-11-20 | среда |
2024-11-21 | четверг |
2024-11-28 | четверг |
2024-12-03 | вторник |
2024-12-04 | среда |
2024-12-05 | четверг |
2024-12-12 | четверг |
2024-12-17 | вторник |
2024-12-18 | среда |
2024-12-19 | четверг |
Дата | День недели |
на 10:00 - 13:00 | |
2024-11-08 | пятница |
2024-11-14 | четверг |
2024-11-16 | суббота |
2024-11-23 | суббота |
2024-11-28 | четверг |
2024-12-05 | четверг |
2024-12-12 | четверг |
2024-12-19 | четверг |
Дата | День недели |
на 13:00 - 16:00 | |
2024-11-12 | вторник |
2024-11-15 | пятница |
2024-11-16 | суббота |
2024-11-21 | четверг |
2024-11-26 | вторник |
2024-11-29 | пятница |
2024-12-10 | вторник |
2024-12-13 | пятница |
Варианты оплаты:Физическое лицо:
Юридическое лицо (предприятие):
|
Калькулятор скидок:Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения. Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....
|
Оплата на сайте, получение счета:
|
Документы об окончании и трудоустройство:По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта. |
Наш адрес и телефоны:
|