Школа бизнеса -
Консультации:
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Финансовый аналитик


Курсы по финансам

Курсы Финансовый аналитик

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

44 ак часа (11 занятий по 4 ак часа (3 астрономических).  Продолжительность: от 1 до 1,5 месяцев.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 10:00 до 13:00; с 13:00 до 16:00, с 15:30 до 18:30 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30, с 18:45 до 21:45 + суббота с 10:00 до 13:00 (несколько суббот).

Стоимость очного (офлайн/онлайн) обучения:

  • 3 960 грн. (предоплата)

 

Акционная цена! С 09.12 по 12.12 дополнительная скидка +5% при полной оплате курса! С января 2025 года повышение цен.


Аудитория курса Финансовый аналитик состоит из:

  • экономистов и финансовых менеджеров,
  • руководителей бухгалтерии предприятия,
  • работников кредитных учреждений,
  • руководителей организаций, предпринимателей.

По окончанию курса Вы будете уметь:

  • Самостоятельно рассчитать и проанализировать основные показатели финансового состояния предприятия.
  • Контролировать выполнение бюджетов.
  • При помощи освоенных методик оценить текущее состояние и перспективы развития собственного предприятия и предприятий – контрагентов.

Вы получите знания о:

  • Составе и правилах формирования финансовой отчетности, о возможностях и методах ее анализа.
  • Основах финансового анализа,
  • Об управленческом учете и бюджетировании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

 

Записаться на курс
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите номер телефона
* обязательные для заполнения поля

Программа обучения:

 Финансовый менеджмент:

 

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Понятие, цели и функции финансового менеджмента
  • Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Базовые концепции финансового менеджмента
  • Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
  • Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
  • Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

  • Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
  • Операционный и финансовый цикл
  • Политика предприятия в области оборотного капитала
  • Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
  • Управление денежными средствами
  • Инвестиции в рыночные ценные бумаги
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление товарно-материальными запасами
  • Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

  • Типы облигаций
  • Оценка облигаций
  • Характеристика акций
  • Оценка акций

Риск-менеджмент

  • Понятие риска, виды рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Организация риск-менеджмента.
  • Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

  • Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
  • Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
  • Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
  • Оценка альтернативных проектов
  • Оценка проектов с неравными сроками действия
  • Анализ целесообразности замещения проекта
  • Учет инфляции при анализе проектов
  •   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

  • Структура источников средств компании
  • Понятие стоимости капитала
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Цена источника «заемный капитал»
  • Цена источника «привилегированные акции»
  • Цена источника «нераспределенная прибыль»
  • Цена источника «новая эмиссия простых акций»
  • Средневзвешенная цена капитала
  • График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

  • Анализ чувствительности
  • Анализ сценариев
  • Анализ дерева решений
  • Определение вероятностей для анализа проекта
  • Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

  • Стоимость и структура капитала
  • Структурная политика предприятия
  • Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
  • Финансовый рычаг

Дивидендная политика

  • Виды дивидендной политики
  • Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
  • Виды дивидендных выплат
  • Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

  • Методы и инструменты управления рисками
  • Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
  • Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

  • Инвестиционное проектирование.
  • Планирование капиталовложений.
  • Управление инвестиционными рисками.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  • Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

  • Методы слияний и поглощений.
  • Принципы планирования слияний.
  • Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

  • Экономическая сущность кризиса и банкротства.
  • Политика и приемы антикризисного управления.
  • Механизмы финансовой стабилизации.  

 Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности
Основные формы бухгалтерской отчетности

  • регламентация финансовой отчетности
  • состав бухгалтерской отчетности
  • использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

  • содержание и смысл баланса
  • трактовка актива баланса
  • трактовка пассива баланса
  • отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
  • отчет об изменениях капитала
  • отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности

  • понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
  • нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности

  • пользователи финансовой отчетности
  • порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа
Сущность и методы финансового анализа

  • понятие и возможности финансового анализа
  • использование финансовой отчетности для целей анализа
  • виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • принципы успешного анализа
  • два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия

  • понятие и схема экспресс-анализа предприятия
  • правила проведения экспрес анализа
  • понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
  • назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках

  • основные правила формирования управленческого баланса
  • практическое формирование управленческого баланса
  • различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в
Анализ имущественного потенциала предприятия

  • анализ структуры имущества
  • признаки «хорошего» баланса
  • решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности

  • понятие ликвидности и платежеспособности
  • показатели ликвидности
  • решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости

  • понятие финансовой устойчивости
  • классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
  • решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности
Анализ результативности

  • прибыль как показатель результативности
  • использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности

  • показатели доходности и рентабельности
  • группа показателей доходности
  • группа показателей рентабельности
  • расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала

  • показатели эффективности использования ресурсов
  • понятие операционного и финансового циклов
  • расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

  • характеристика денежных потоков
  • структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
  • прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств

  • показатели платежеспособности
  • анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

  • эффективное управление денежными потоками
  • политика управления денежными активами
  • внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия

  • факторный анализ
  • некоторые положения комплексного анализа
  • формирование выводов по результатам анализа

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО

Классификация затрат

  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
  • Переменные и постоянные затраты
  • Основные и накладные затраты
  • Прямые и косвенные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

  • Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
  • Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
  • Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

  • Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  • Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

  • Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  • Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

  • Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  • Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  • Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  • Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

  • Маржинальная прибыль
  • Маржинальная прибыль по подразделениям
  • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

  • Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  • Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  • Расчет срока окупаемости проекта;
  • Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  • Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  • Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  • Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

  • Задачи на принятие решений по ценообразованию
  • Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже

 

 Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

  • Превращение финансовой стратегии в бюджеты
  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

  •  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
  • Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
  • Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

  • Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
  • Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
  • Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

  • Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
  • Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
  • Необходимость принятия решений.
  • Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

  • Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
  • Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
  • Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
  • Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

  • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Конфликт как источник потери времени.
  • Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
  • Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

  • Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
  • Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

  • оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
  • картой через терминал Приватбанка в офисе;
  • на сайте картой через калькулятор,
  • квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
  • заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

  • с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:
  1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
  2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

 

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

 

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра (украинский) или диплом международного образца (английский), и могут работать. Для диплома международного образца нужно отправить в начальный центр фото загранпаспорта.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  • (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
  • вайбер (098) 087-31-41

 

Наверх