Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

По окончанию курса Вы будете уметь:

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели  изучают бухгалтерский учет, что в дальнейшем поможет им на контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования. В курс входит изучение Международной системе  финансовой отчетности (МСФО), а ткже управление персоналом финансового отдела.. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Концепция финансового менеджмента и управления стоимостью бизнеса (VBM)

• Цели бизнеса и финансового управления: согласование интересов собственников, топ-менеджмента и инвесторов.
• Роль финансового директора (CFO) и стратегические задачи современной финансовой службы.
• Концепция управления стоимостью компании (Value-Based Management): экономическая добавленная стоимость (EVA).
• Финансовая стратегия компании на различных стадиях ее жизненного цикла.
• Агентские проблемы и корпоративное финансовое управление.

Стоимость и структура капитала компании

• Собственный капитал vs Заемный капитал: сравнительный анализ стоимости, рисков и доступности.
• Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) как критерий доходности инвестиций компании.
• Эффект финансового рычага (Financial Leverage): оптимизация доходности на собственный капитал.
• Теории структуры капитала (Модильяни-Миллер, компромиссная теория) и поиск оптимальной структуры долга.
• Инструменты корпоративного долгового финансирования: кредитные линии, овердрафты, облигации, лизинг, факторинг.
• Практикум: расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и определение эффекта финансового рычага.

Оценка долгосрочных капиталовложений и инвестиционных проектов

• Логика инвестиционного проектирования: формирование прогнозных свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
• Динамические методы оценки эффективности инвестиций: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), дисконтированный срок окупаемости (DPP).
• Статические методы: простой срок окупаемости (PP), учетная норма доходности (ARR).
• Сравнение взаимоисключающих проектов и учет инфляции в инвестиционных расчетах.
• Практикум: разработка финансовой модели инвестиционного проекта в Excel с расчетом NPV, IRR и срока окупаемости.

Оценка стоимости бизнеса (Business Valuation)

• Доходный подход: метод дисконтирования денежных потоков (DCF — Discounted Cash Flow), расчет терминальной стоимости (модель Гордона).
• Рыночный (сравнительный) подход: метод мультипликаторов (EV/EBITDA, P/E, P/S).
• Затратный (имущественный) подход: метод чистых активов и ликвидационная стоимость.
• Определение ставки дисконтирования: модель CAPM и кумулятивный метод премий за риск.
• Практикум: экспресс-оценка рыночной стоимости бизнеса методом DCF в Excel.

Дивидендная политика компании

• Типы дивидендной политики: консервативная, умеренная, агрессивная.
• Баланс между дивидендными выплатами и реинвестированием прибыли в рост бизнеса.
• Формы выплат: денежные дивиденды, байбек (обратный выкуп акций), выплата имуществом.
• Защита интересов мажоритарных и миноритарных инвесторов при распределении прибыли.

Управление финансовыми рисками (Финансовый риск-менеджмент)

• Классификация финансовых рисков: процентные, валютные, кредитные и операционные.
• Качественная и количественная оценка риска: анализ чувствительности (Sensitivity Analysis), метод сценариев, стресс-тестирование.
• Методы нейтрализации рисков: диверсификация, лимитирование, создание целевых резервов, страхование.
• Основы хеджирования: использование форвардов, фьючерсов и опционов для фиксации валютных курсов и цен на сырье.
• Практикум: построение матрицы чувствительности инвестиционного проекта к изменению макроэкономических факторов.

Сделки слияний и поглощений (M&A) и антикризисная реструктуризация

• Мотивы и стратегии сделок M&A: операционная, финансовая и управленческая синергия.
• Процедура Due Diligence: комплексная финансовая, налоговая и юридическая проверка приобретаемого актива.
• Структурирование сделок M&A, пост-слиятельная интеграция и сохранение стоимости объединенной компании.
• Антикризисное управление: реструктуризация долгового портфеля, переговоры с пулом банков, план санации.
• Практикум: экспресс-расчет синергетического эффекта от сделки слияния двух компаний.

 Управленческий учет:

Основы и архитектура управленческого учета

• Принципиальные отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового.
• Цели управленческого учета: информационная база для операционных решений собственника и топ-менеджмента.
• Финансовая структура компании: выделение Центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Разработка внутренней учетной политики и единого справочника управленческих статей.
• Практикум: проектирование финансовой структуры компании и закрепление зон ответственности за руководителями.

Классификация и поведение затрат

• Разграничение понятий: расходы, затраты и выплаты.
• Постоянные, переменные и условно-постоянные затраты: анализ динамики при изменении деловой активности.
• Прямые и косвенные (накладные) затраты: экономически обоснованные базы распределения.
• Релевантные и нерелевантные затраты при принятии оперативных управленческих решений.
• Формирование производственной, коммерческой и полной себестоимости.

Методы калькулирования себестоимости и распределение накладных расходов

• Учет полных затрат (Absorption Costing) vs маржинальный учет по переменным затратам (Direct Costing).
• Позаказный, попроцессный и проектный методы калькулирования себестоимости.
• Функционально-стоимостной анализ (метод ABC — Activity Based Costing): распределение затрат по драйверам активности.
• Базы распределения накладных расходов: пропорционально выручке, ФОТ, человеко-часам или числу транзакций.
• Практикум: расчет себестоимости методами Direct Costing и Absorption Costing, сопоставление финансовых результатов.

Оценка материальных запасов при списании

• Методы оценки запасов при списании: FIFO (первый пришел — первый ушел) и средневзвешенная себестоимость.
• Влияние метода списания запасов на себестоимость, прибыль и величину активов компании.
• Контроль неликвидов, оборачиваемости материальных остатков и резервы под обесценение запасов.
• Практикум: расчет списания запасов методами FIFO и средней стоимости в условиях роста закупочных цен.

CVP-анализ и управление маржинальным доходом

• Маржинальный доход: на единицу продукции, по направлениям бизнеса и по компании в целом.
• Расчет точки безубыточности (Break-even Point) в натуральном и стоимостном выражении.
• Запас финансовой прочности (Safety Margin) и определение зоны безопасности бизнеса.
• Операционный рычаг (леверидж): чувствительность операционной прибыли к колебаниям выручки.
• CVP-анализ для многономенклатурного портфеля продукции и услуг.
• Практикум: расчет точки безубыточности и порога рентабельности для мультинаправленного бизнеса.

Unit-экономика и управленческое ценообразование

• Базовые принципы Unit-экономики: определение ключевого юнита (клиент, сделка, заказ, услуга).
• Ключевые метрики: маржинальный вклад на юнит, стоимость привлечения клиента (CAC), жизненный цикл клиента (LTV).
• Оценка соотношения LTV/CAC и сходимости бизнес-модели.
• Методы управленческого ценообразования: «затраты плюс», ценностное (Value-based) ценообразование и рыночные бенчмарки.
• Практикум: сборка расчетной таблицы Unit-экономики для услуги или торговой позиции.

Построение форм управленческой отчетности (P&L, Cash Flow, Баланс)

• Архитектура управленческого P&L (метод начисления): выручка, себестоимость, маржа, EBITDA, чистая прибыль.
• Архитектура управленческого Cash Flow (кассовый метод): операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки.
• Управленческий баланс как инструмент сквозного контроля активов, обязательств и нераспределенной прибыли.
• Практикум: составление базовой модели трех управленческих отчетов в Excel.

 МСФО:

Концептуальные основы и представление отчетности по МСФО

• Концептуальная основа финансовых отчетов: критерии признания, оценка, поддержание капитала.
• Состав и общие требования к представлению финансовой отчетности (IAS 1).
• Отчет о движении денежных средств: классификация потоков по МСФО (IAS 7).
• Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и исправление ошибок (IAS 8).
• События после отчетного периода: корректирующие и некорректирующие события (IAS 10).
• Промежуточная финансовая отчетность (IAS 34): минимальный состав и раскрытия.
• Операционные сегменты (IFRS 8) и раскрытие информации о связанных сторонах (IAS 24).

Учет нефинансовых активов компании

• Основные средства (IAS 16): первоначальное признание, модели последующего учета, компонентный учет, амортизация.
• Запасы (IAS 2): оценка по наименьшей из себестоимости и чистой стоимости реализации, методы FIFO и средней себестоимости.
• Нематериальные активы (IAS 38): идентификация, капитализация расходов на разработки (R&D).
• Инвестиционная недвижимость (IAS 40): классификация, модель учета по справедливой стоимости и переклассификации.
• Затраты по заимствованиям (IAS 23): правила капитализации процентов в стоимость квалифицируемых активов.
• Внеоборотные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность (IFRS 5).
• Обесценение активов (IAS 36): тест на обесценение, единицы, генерирующие денежные средства (ЕГДС), возмещаемая стоимость.
• Оценка справедливой стоимости (IFRS 13): иерархия уровней и методики рыночной оценки.

Аренда и вознаграждения работникам

• Учет аренды у арендатора (IFRS 16): признание актива в форме права пользования (ROU) и обязательства по аренде.
• Учет аренды у арендодателя: критерии разделения операционной и финансовой аренды.
• Вознаграждения работникам (IAS 19): краткосрочные выплаты, пенсионные планы с установленными взносами и выплатами.
• Платежи с использованием акций (IFRS 2): долевые инструменты и расчеты денежными средствами.

Признание выручки, налоги на прибыль и прибыль на акцию

• Выручка по договорам с клиентами (IFRS 15): пятишаговая модель признания дохода.
• Идентификация обязанностей к исполнению, переменное возмещение и график признания выручки во времени.
• Налоги на прибыль (IAS 12): расчет временных разниц, признание отложенных налоговых активов (ОНА) и обязательств (ОНО).
• Прибыль на акцию (IAS 33): базовая и разводненная прибыль на акцию.

Финансовые инструменты, резервы и валютные операции

• Финансовые инструменты (IFRS 9, IAS 32): классификация финансовых активов и обязательств по бизнес-модели.
• Оценка обесценения дебиторской задолженности по модели ожидаемых кредитных убытков (ECL).
• Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы (IAS 37): критерии признания резервов.
• Влияние изменений валютных курсов (IAS 21): функциональная валюта, курсовые разницы.

Объединение бизнеса и консолидированная отчетность

• Объединение бизнеса (IFRS 3): метод приобретения, расчет гудвила и доли неконтролирующих акционеров (NCI).
• Консолидированная финансовая отчетность (IFRS 10): концепция контроля, исключение внутригрупповых операций и нереализованной прибыли.
• Индивидуальная финансовая отчетность (IAS 27).
• Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия (IAS 28, IFRS 11): учет по методу долевого участия.

Первое применение МСФО и практическая трансформация отчетности

• Первое применение Международных стандартов (IFRS 1): дата перехода, вступительный баланс, исключения и освобождения.
• Технология и этапы трансформации национальной отчетности в формат МСФО.
• Разработка трансформационных таблиц: реклассификационные и корректирующие проводки.
• Трансформация основных форм отчетности и подготовка примечаний.
• Практикум: выполнение трансформационных проводок и сборка баланса по МСФО.

 Бухгалтерский учет:

Бухгалтерский учет: его сущность, роль в управлении предприятием, основы организации

• Понятие о хозяйственном учете и его нормативно-законодательное регулирование в Украине (Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»)
• Предмет, объекты и метод бухгалтерского учета
• Задачи бухгалтерского учета
• Требования к бухгалтерскому учету
• Организация бухгалтерского учета на предприятии
• Формы ведения бухгалтерского учета.

Бухгалтерский баланс

• Значение, структура и содержание баланса
• Влияние хозяйственных операций на баланс
• Использования бухгалтерского баланса в управлении предприятием
  
• План счетов бухгалтерского учета. Активные, пассивные, активно-пассивные счета. Обороты  и Сальдо. Синтетические и аналитические счета. Система двойной записи.
• План счетов, его назначение и строение.
• Методика составления бухгалтерских проводок

 Организация документооборота.

• Сроки хранения документов.
• Исправление ошибок  в первичных документах и учебных регистра 
• Хранение и уничтожение документов. Исправление ошибок. Бланки строгого учета.
• Практическое занятие: заполнение первичных документов.

Учетная политика. Уставной капитал.

Учет денежных средств на счетах в банке

• Открытие и закрытие  счетов в банке.
• Порядок сдачи наличных в банк.
• Операции по безналичному расчету. Платежное поручение. Выписка по счету.
• Бухгалтерский учет денежных средств на текущем счете  в национальной валюте.
• Порядок ведения учета денежных средств.
• Учет операций в иностранной валюте. Валютный счет.
• Аккредитив. Корпоративные платежные карточки, их приобретение и учет.
• Практическое занятие: оплата за товары, работы, услуги; отражение поступление денежных средств от покупателей за товары, работы, услуги. Оплата налогов и взносов. Оплата услуг банка.

Учет денежных средств  в кассе

• Порядок ведения и документальное оформление кассовых операций.
• Порядок получения денежных средств наличными в банке. Чековая книжка.
• Получение и выдача денег из кассы. Лимит остатка наличности в кассе. 
• Договор о материальной ответственности кассира.
• Оформление, регистрация ПКО и РКО.
• Формирование кассовой книги.
• Формирование статей движения наличных и безналичных денежных средств.
• Инвентаризация денежных средств в кассе
• Отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета.
• Практическое занятие: Заполнение кассовых ордеров, кассовой книги, журнала учета ПКО и РКО.  Пополнение уставного капитала наличными средствами.

Учет материальных  запасов

• Нормативная база организации учета запасов на предприятии.
• Порядок отражения в бухгалтерском учете и отчетности информации о запасах.
• Украинская классификация товаров ВЭД.
• Первичная документация по учету запасов: Приходный ордер № М-4, Акт о приемке материалов № М-7, Накладная-требование на отпуск материалов № М-11, ТТН, Закупочный акт, Квитанция № 1-ВТ, Товарный ярлык №3-ВТ.
• Журнал  учета поступивших грузов № М-1.
• Лимитно-заборная карточка (типовые формы № М-8, № М-9, № М-28, № М-28а).
• Акт-требование на замену (дополнительный отпуск) материалов (типовая форма № М-10).
• Карточка складского  учета материалов № М-12.
• Акт о расходовании давальческих материалов (типовая форма № М-23)
• Другие документы: Реестр приемки-сдачи документов № М-13, Материальный ярлык № М-16, Материальный отчет № м-19.
• Приказ Минстата от 21.06.96 г. № 193 «Об утверждении форм первичных документов по учету сырья и материалов»;
• Методические рекомендации по бухгалтерскому учету запасов, утвержденные приказом Минфина от 10.01.07 г. № 2;
• Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина от 24.05.95 г. № 88 ).
• Бухгалтерские проводки  хозяйственных операций по приобретению запасов (товаров, материалов, топлива, МБП и др.).
• Передача в эксплуатацию МБП
• Списание МБП
• Списание запасов для собственного использования
• Инвентаризация.

Учет основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), их износа и амортизации

• Признание, классификация и оценка ОС и НМА согласно П (С) БУ № 7 и № 8.
• Документальное оформление и учет движения ОС и НМА
• Порядок начисления и учет амортизации ОС и НМА
• Учет малоценных необортных материальных активов
• Отражение расходов на ремонт основных средств
• Переоценка основных средств
• Расчеты по аренде основных стредств
• Расходы на приобретение, изготовление и улучшение основных средств.
• Учет капитальных вложений;
• Журнал № 4
• Практикум

Учет лизинговых операций

• Лизинг и его функции
• Участники лизинга
• Классификация и виды лизинга
• Методика проведения лизинговых операций и расчета лизинговых платежей; расчет лизинговых платежей
• Учет лизинговых операций (аренды) в оредатора и арендодателя
• Практикум

Характеристика и практика применения методов бухгалтерского учета – «документация» и «инвентаризация»

• Сущность, значение и принципы оценки объектов бухгалтерского учета
• Понятие о методах калькулирования себестоимости и видах калькуляций

Учет расчетов предприятия

• Формы безналичных расчетов в Украине;
• Учет расчетов с учредителями. Порядок начисления и выплаты дивидендов.
• Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
• Расчеты с покупателями и заказчиками.
• Расчеты с дебиторами и кредиторами.
• Отражение долгосрочной и текущей дебиторской задолженности согласно П (С) БУ №10 «Дебиторская задолженность».
• Порядок отражения в учете и отчетности обязательств в соответствии с П (С) БУ №11 «Обязательства».
• Расчеты с подотчетными лицами. Учет расходов на служебные командировки. Авансовый отчет.
• Расчеты по возмещению материального ущерба. Инвентаризация. Порядок ее проведения.
• Расчеты по внешнеэкономической деятельности;
• Расчеты с бюджетом: Виды налогов, сборов и обязательных платежей. Порядок начисления и перечисления в бюджет.
• НДС. Кто является плательщиком НДС. База налогообложения, ставка, отчетный период, льготы. Порядок начисления и уплаты налога. Понятие налогового обязательства и налогового кредита. Порядок составления налоговой накладной. Реестр выданных и полученных налоговых накладных.
• Журнал №3. Ведомость аналитического учета расчетов.
• Практические занятия: Проведение хозяйственных операций по приобретению и продаже услуг.

Учет расчетов по оплате труда 

• Нормативные источники для начисления заработной платы;
• Фонд оплаты труда;
• Системы и формы оплаты труда. Первичная докуменация.
• Основная и дополнительная заработная плата
• Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата сверхурочной работы.
• Расчет средней заработной платы. Начисление пособий по временной нетрудоспособности. Порядок оформления отпусков и начисления отпускных выплат. Индексация зарплаты.
• Удержание из заработной платы: ЕСВ, НДФЛ
• Выплата заработной платы. Расчетно-платежная ведомость. Депонированная зарплата.
• Единый социальный взнос
• Расчет коммунального налога
• Трудоустройство инвалидов и оплата их труда. Отчет о занятости и трудоустройстве инвалидов.

Учет затрат на производство продукции

• Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг);
• Учет расходов деятельности предприятия
• Группирование расходов производственной себестоимости продукции по статьям калькуляции
• Учет расходов производственной себестоимости продукции
• Учет незавершенного производства (работ, услуг)
• Методы калькуляции себестоимости продукции
• Журнал № 5

Учет основных хозяйственных процессов

• Учет процесса производства продукции
• Учет процесса реализации готовой продукции
• Основы учета в торговых предприятиях

Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли. Учет доходов будущих периодов

• Учет финансовых результатов; учет использования прибыли
• П(С)БУ № 16 «Расходы». Учет расходов предприятия с применением счетов класса 9 «Расходы деятельности».
• П(С)БУ № 15 «Доход». Учет доходов предприятия.
• Порядок определения финансового результата.
• Отражение в бухгалтерском учете и финансовой отчетности прибыли (убытков). Использование прибыли.
• Журналы № 6, 7.

Формирование и учет фондов и резервов

• Формирование и учет Уставного капитала;

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность

• Упрощенная система налогообложения для предприятий и частных предпринимателей. Налоговый учет предприятий, перешедших на единый налог. Порядок ведения Книги учета  доходов и расходов субъекта малого предпринимательства.
• Учет расходов СМП на счетах класса 8 «Расходы по элементам»
• Финансовая отчетность  СМП. П(С) БУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства»

Учет кредитов банков и финансирование

• Принципы кредитования
• Отражение получения и погашения кредитов в учете
• Начисление процентов за пользование банковским кредитом для целей бухгалтерского учета
• Особенности отнесения процентов по полученным заемным средствам к расходам для целей налогообложения
• Условия и формы кредитования; учет краткосрочных и долгосрочных кредитов банков и прочее

Налогообложение прибыли предприятия

• Налог на прибыль. База налогообложения, ставка, сроки перечисления в бюджет.
• Бухгалтерский учет налога на прибыль П(С)БУ № 17 «Налог на прибыль».

Финансовый результат

• Отнесение затрат предприятия на финансовый результат
• Отнесение доходов предприятия на финансовый результат
• Определение прибыли (убытка) по бухгалтерскому учету
• Практическое занятие: Определение финансовых результатов на конец периода

Практические занятия:

• На протяжении всего обучения ведется сквозная задача. 

Налоговое законодательство Украины и его основные принципы.

• Налоговая реформа. Налоговый кодекс Украины. Налоговая реформа 2020г. Закон Украины от 23.05.2020р. №466
• Понятие налога и сбора. Виды налогов и сборов (общегосударственные и местные налоги и сборы);
• Обязанности и права плательщиков налогов. Налоговые агенты;
• Права органов государственной налоговой службы;
• Налоговая отчетность. Порядок составления и подачи налоговой отчетности в ГНС. Внесение изменений в налоговую отчетность;
• Виды налоговых проверок. Сроки, периодичность и продолжительность их проведения. Порядок проведения камеральных, плановых и внеплановых документальных проверок и оформления их результатов;
• Штрафные (финансовые) санкции и пеня за нарушения требований налогового законодательства. Сроки давности для применения штрафных санкций.

Бухгалтерская отчетность

• Бухгалтерская отчетность, ее значение, состав и требования к ней
• Знакомство с документами
• Порядок составления баланса предприятия;
• Отчет о финансовых результатах;
• Учет финансовых результатов и составление отчета о финансовых результатах
• Методические рекомендации относительно составления отчетности
• Отчет о финансовых результатах в соответствии с требованиями национальных стандартов Украины.
• Элементы операционных затрат
• Расчет показателей прибыльности акций
• Ответственность главного бухгалтера за несвоевременную сдачу отчетности и ответственность за ошибки в декларациях и других документах отчетности.

Налог на прибыль. Декларация по налогу на прибыль

• Порядок налогообложения прибыли предприятия.
• Бухгалтерский учет налога на прибыль П(с)БУ №17 «Налог на прибыль».
• Последние изменения в порядке налогообложения объекта прибыли.
• Освобождение от налогообложения прибыли
• Плательщики и ставки налога на прибыль. Объект налогообложения.
• Порядок начисления и уплаты налога в бюджет, отчетные периоды для разных категорий налогоплательщиков.
• Применение налоговых корректировок и отчетного периода при начислении и уплате налога на прибыль.
• Налоговые корректировки: сущность и особенности применения.
• Налог на репатриацию
• Переход к единой модели учета (бухгалтерский учет) объект налогообложения.
• Признание и классификация доходов и расходов в соответствии с ПСБУ №15, №16
• Состав расходов и порядок их признания: себестоимость реализованных товаров (работ, услуг), в т. ч общепроизводственные, и прочие расходы, в том числе: административные расходы, расходы на сбыт и др.
• Особенности расчета суммы налога на прибыль к уплате, уплаты и декларирования, аваносовые взносы по налогу на прибыль
• Особенности обложения налогом на прибыль выплачиваемых дивидендов
• Прямые расходы, связанные с производством и реализацией (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и др.).
• Состав общепроизводственных расходов и порядок их отнесения к переменным и постоянным расходам.
• Объекты амортизации. Методы начисления амортизации
• Состав прочих операционных доходов и расходов.
• Расчет и порядок уплаты авансовых платежей.
• Определение объекта налогообложения, определенного в финансовой отчетности, как финансового результата до налогообложения, откорректированного на предусмотренные НК разницы.
• Виды разниц (корректировок), предусмотренные НК.
• Налоговая декларация по налогу на прибыль. Заполнение декларации.
• Особенности отражения в учете налога на прибыль
• Отражение амортизации основных средств, ремонта, реализации и списания. Возвратная финансовая помощь. Списание сомнительной и безнадежной задолженности. Отражение начисленных дивидендов с уплатой авансового взноса и без уплаты. Возврат товаров у продавцов и покупателей. Учет ценных бумаг и корпоративных прав. Заполнение приложений к Декларации по прибыли. Порядок исправления ошибок. Начисление штрафов и пени при самостоятельном исправлении ошибок.

 Учет НДС

• Последние изменения в налоговом кодексе. Закон Украины от 15 .12 2020г. № 1082-IX
• Сущность и фискальная роль налога на добавленную стоимость как формы универсального акциза
• Система электронного администрирования налога на добавленную стоимость. Изменения внесенные Налоговой реформой Закон Украины от 23.05.2020р. №466.
• Изучение статей V Раздела Налогового кодекса Украины.
• Плательщики налога. Обязательная и добровольная регистрация плательщиков НДС. Аннулирование регистрации плательщиков НДС и ее налоговые последствия;
• Налоговые обязательства. Дата возникновения. Порядок определения объекта и базы налогообложения, а также места поставки товаров и услуг;
  Размеры ставок налога. Виды операций (по основной,7% и нулевой ставкам). Операции, не являющиеся объектом налогообложения и освобожденные от налогообложения НДС;
• Налоговый кредит. Дата возникновения, а также порядок его определения и использования;
• Порядок определения суммы налога, порядок пополнения электронного счета НДС и правила бюджетного возмещения;
  Бухгалтерский учет НДС. Бухгалтерские счета и основные проводки. Правила корректировки НО и НК. Плательщики и ставки налога на добавленную стоимость. Объект налогообложения.
• Налоговая накладная, ее основные реквизиты, правила составления, электронная форма, порядок согласования с контрагентом. Порядок и сроки регистрации в едином электронном реестре, штрафы. Типичные ошибки при составлении налоговых накладных, штрафы;
• Составление расчет корректировок налоговых накладных (приложение 2) по возвратам, регистрация расчет корректировки налоговых накладных (приложение 2) в едином электронном реестре;
• Структура, правила и порядок составления декларации по НДС. Способы и сроки подачи декларации в ГФС;
• Уточняющий расчет по НДС

Налогообложение доходов физических лиц. НДФЛ  

• Закон Украины от 23.05.2020р. №466. Изучение статей IV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
• Плательщики налога. Налоговые агенты. Объект и база налогообложения. Неденежные доходы и натуральный коэффициент, знаки дохода;
• Ставки налога. Порядок начисления, удержания и уплаты НДФЛ в бюджет. Бухгалтерский учет НДФЛ. Порядок начисления, удержания и уплаты Военного взноса в бюджет. Бухгалтерский учет Военного взноса.
• Особенности применения НДФЛ в различных хозяйственных операциях: аренда, ГПД, обучение за счет предприятия, дополнительное благо, нарушение сроков возврата подотчетных сумм, предоставление материальной (финансовой) помощи и др.;
• Налоговая социальная льгота. Порядок предоставления и применения;
• Составления и заполнения налогового расчета Формы 4 ДФ. В объединённой отчетности;
• Составление и заполнение уточняющего налогового расчета Формы 4 ДФ

Единый социальный взнос

• Порядок начисления и удержания ЕСВ, плательщики ЕСВ.
• База начисления ЕСВ, ставки ЕСВ, сроки начисления ЕСВ в бюджет.
• Порядок начисления и уплаты в бюджет ЕСВ для разных категорий ЧП.
• Ответственность за нарушение законодательства по ЕСВ.
• Порядок применения штрафных санкций.
• Составление отчета.
• Механизм исправления ошибок в отчетах.

Упрощенная система налогообложения

• Закон Украины от 23.05.2020р. №466 в упрощенной системе налогообложения. Изучение статей главы 1 XIV Раздела Налогового кодекса Украины. Закон Украины от15 .12 2020г. № 1082-IX
• Плательщики единого налога. Юридические лица 3 группы. Виды деятельности, численность работников и ставки единого налога;
• Объект и база для начисления единого налога. Порядок определения доходов. Сроки уплаты единого налога. Посреднические операции и единый налог;
• Единый налог для юридических лиц 3% и НДС. упрощенное ведение;
• Единый налог для юридических лиц 5% упрощенное ведение;
• Практический пример по составлению декларации по единому налогу для юридических лиц по ставкам 3% и 5%;
• Исправление ошибок: составление уточняющей декларации, начисление и оплата штрафа и пени.

Финансовая отчетность

• Основные требования к составлению и подаче финансовой отчетности (кто, какую, куда и в какие сроки представляет);
• Структура, правила и порядок составления бухгалтерского баланса и финансовых результатов (ф. № 1 «Баланс» и ф. № 2 «Отчет о финансовых результатах»). Методические рекомендации по проверке сравнимости показателей финансовой отчетности;
• Практический учебный пример составления баланса и финансовых результатов в соответствии с ПСБУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства» (форма № 1-м и форма № 2-м).

 Бюджетирование:

Методология и архитектура бюджетного управления

• Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании: перевод стратегических целей в годовые планы.
• Классификация бюджетов: операционные, инвестиционные, финансовые (мастер-бюджет).
• Методологии бюджетирования: инкрементальное («от достигнутого»), бюджетирование с нуля (Zero-Based Budgeting — ZBB), скользящее планирование (Rolling Forecast).
• Сценарное моделирование бюджетов: оптимистичный, базовый, пессимистичный (стресс) сценарии.
• Типичные ошибки при постановке бюджетирования и методы преодоления сопротивления персонала.

Финансовая структура и бюджетный регламент

• Проектирование финансовой структуры компании: закрепление ЦФО (инвестиций, прибыли, маржи, доходов, затрат).
• Разработка планово-контрольных показателей и системы лимитов для руководителей ЦФО.
• Бюджетный цикл и регламент: сроки, этапы подготовки, процедуры согласования, защиты и утверждения бюджетов.
• Положение о бюджетировании: альбом типовых форм, бюджетный классификатор и зоны ответственности.
• Практикум: разработка регламента и календарного плана бюджетной кампании предприятия.

Операционные бюджеты: планирование текущей деятельности

• Бюджет продаж: методы планирования объемов реализации, учет сезонности и коммерческих условий.
• Бюджет коммерческих расходов и маркетинговых программ.
• Бюджет производства, материальных запасов и производственной программы.
• Бюджет прямых материальных затрат и закупок сырья/товаров.
• Бюджет прямых трудовых затрат и фонда оплаты труда (ФОТ).
• Бюджеты общепроизводственных, общехозяйственных и административных расходов (OPEX).
• Практикум: составление операционных бюджетов продаж и коммерческо-административных расходов.

Сводный Бюджет доходов и расходов (БДР / P&L Budget)

• Методология сборки БДР на основе начисления доходов и затрат.
• Консолидация данных операционных бюджетов в единый сводный БДР.
• Многоуровневая структура планового финансового результата: валовая маржа, EBITDA, чистая прибыль периода.
• Нормирование постоянных расходов и контроль плановых лимитов.
• Практикум: сборка сводного бюджета доходов и расходов (БДР) в Excel.

Бюджет движения денежных средств (БДДС / Cash Flow Budget) и казначейство

• Методология формирования БДДС: прогнозирование притоков и оттоков с учетом условий отсрочек и авансов.
• Прямой метод построения БДДС: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность.
• Организация оперативного казначейства: регламент подачи и акцептования заявок на оплату.
• Платежный календарь как рабочий инструмент предотвращения кассовых разрывов.
• Ранжирование платежей при дефиците ликвидности, управление неснижаемым остатком средств на счетах.
• Практикум: формирование платежного календаря компании и ликвидация кассового разрыва.

Инвестиционный бюджет (CAPEX) и Прогнозный баланс

• Бюджет капитальных затрат (CAPEX Budget): планирование приобретения активов, модернизации, IT-проектов.
• Синхронизация инвестиционных расходов с источниками финансирования (собственные средства, кредиты, лизинг).
• Методология верстки Прогнозного баланса (Budgeted Balance Sheet) на базе данных БДР, БДДС и CAPEX.
• Контроль балансовой сходимости и прогноз структуры активов и обязательств.
• Практикум: балансировка мастер-бюджета компании и проверка непротиворечивости трех прогнозных форм.

Бюджетный контроль и факторный анализ отклонений (Variance Analysis)

• Организация системы контроля исполнения бюджетов: предварительный (казначейский) и ретроспективный (план-факт).
• Гибкие бюджеты (Flexible Budgets): пересчет плановых показателей на фактически достигнутый объем продаж.
• Факторный анализ отклонений (Variance Analysis): декомпозиция отклонений по факторам цены, объема и удельных норм расхода.
• Порядок и регламент внесения корректировок в бюджеты (актуализация бюджетов).
• Практикум: выполнение факторного план-факт анализа исполнения бюджета подразделения.

 Финансовый анализ:

Информационная база и методы финансового анализа

• Финансовая отчетность как источник аналитических данных: Баланс, ОПУ, ОДДС.
• Горизонтальный (динамический) и вертикальный (структурный) анализ отчетности.
• Экспресс-анализ финансового состояния: базовые критерии «здорового» и «кризисного» баланса.
• Методика углубленного финансового анализа предприятия: этапы, сопоставимость данных, нормативные базы.
• Практикум: проведение структурного и динамического анализа баланса и отчета о финансовых результатах.

Анализ ликвидности и платежеспособности

• Понятия ликвидности активов и платежеспособности предприятия.
• Группировка активов по степени ликвидности и обязательств по срочности погашения.
• Коэффициенты ликвидности: абсолютная (Cash Ratio), срочная/быстрая (Quick Ratio), текущая (Current Ratio).
• Чистый оборотный капитал (NWC) как индикатор текущей платежеспособности.
• Практикум: оценка платежеспособности компании и расчет ликвидных позиций.

Анализ финансовой устойчивости и автономии

• Показатели финансовой независимости: коэффициент автономии, финансовой зависимости, соотношение заемных и собственных средств (D/E).
• Обеспеченность оборотных активов собственными оборотными средствами (СОС).
• Оценка кредитоспособности бизнеса: коэффициент покрытия процентов (ICR), леверидж.
• Практикум: анализ структуры источников финансирования и оценка рисков утраты финансовой устойчивости.

Анализ деловой активности и цикла оборотного капитала

• Коэффициенты оборачиваемости: активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
• Длительность операционного и финансового циклов (Cash Conversion Cycle — CCC).
• Анализ качества дебиторской задолженности: реестр старения счетов (Aging report), выявление просрочек.
• Оценка влияния оборачиваемости на высвобождение или замораживание денежных средств.
• Практикум: расчет финансового цикла (CCC) компании и выявление скрытых резервов ликвидности.

Анализ рентабельности и результативности бизнеса

• Показатели рентабельности продаж: ROS, Gross Margin, Operating Margin, Net Profit Margin.
• Рентабельность вложенного капитала: рентабельность активов (ROA), чистых активов (RONA), собственного капитала (ROE).
• Многофакторный анализ рентабельности собственного капитала по модели Дюпона (DuPont Analysis): 3-факторная и 5-факторная модели.
• Практикум: декомпозиция показателя ROE компании с помощью факторной модели Дюпона.

Анализ денежных потоков косвенным методом

• Анализ качества чистой прибыли: сопоставление начисленной прибыли и фактического операционного денежного потока (OCF).
• Методология трансформации чистой прибыли в денежный поток косвенным методом (корректировка на неденежные статьи и оборотный капитал).
• Практикум: расчет операционного денежного потока косвенным методом на основе Баланса и ОПУ.

Комплексная финансовая диагностика и модели прогнозирования банкротства

• Интегральная балльная оценка финансового состояния предприятия (скоринг).
• Модели ранней диагностики банкротства: двухфакторная и пятифакторная модели Альтмана (Z-score), модель Таффлера.
• Формирование итогового аналитического заключения и рекомендаций по улучшению финансового состояния.
• Практикум: экспресс-диагностика вероятности банкротства предприятия по модели Альтмана.

 Эффективное управление отделами и организациями:

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте  

• Истоки менеджмента
• Основные подходы к управлению
• Главные задачи руководителя
• Мастерство руководителя
• Фундаментальные инструменты управления
• Новейшие тенденции в практике управления
• Самые важные тенденции в мире организаций
• Принципы управления организацией
• Менеджмент до 2000 года
• Будущее менеджмента
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

• Главные задачи управленца
• Инструменты власти и влияния
• Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
• Расширение полномочий сотрудников
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

• Основы эффективных коммуникаций
• Тактические инструменты общения
• Проведение результативных совещаний
• Публичные выступления
• Тактика письменных коммуникаций
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

• Модели поведения человека
• Управленческие инструменты эффективной мотивации
• Основные подходы к мотивации
• Денежное вознаграждение
• Работа, которая сама мотивирует
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство

• Создание эффективной рабочей группы
• Техники эффективной групповой работы
• Практика создания команд
• Стили руководства и ситуации
• Использование власти и полномочий
• Стили и возможности лидерства
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

• Техники и методы эффективного делегирования и контроля
• Подготовка сотрудников к делегированию
• Принципы тайм-менеджмента и управления собой
• Инструменты тайм-менеджмента
• Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
• Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

• Управление различиями
• Управление конфликтами
• Работа со стрессами и консультирование
• Дисциплина и процедуры
• Управление своим боссом
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

• Процесс планирования в организации
• Базовые стратегические инструменты
• SWOT-анализ
• Практические инструменты и методы планирования
• Процесс принятия решений
• Практические техники принятия решений
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

• Принципы управленческого контроля.
• Финансовый и бюджетный контроль.
• Что такое качество?
• Управление качеством.
• Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

• Инструменты проектирования организаций
• Жизненный цикл организации
• Подходы к разработке организационных структур
• Сетевые, виртуальные и плоские организации
• Управление культурой организации
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

• Внутренняя среда организации
• Ближнее окружение организации
• Дальнее окружение организации
• Неопределенность внешней среды
• Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

• Методы информационного менеджмента
• Информация и принятие решений
• Метод КФУ
• Информационные политики в организации
• Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

• Процессы планирования в организации
• Видение, миссия, ценности, цели организации
• Процесс разработки стратегии
• Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
• Управление цепочками создания ценности
• Стихийные стратегии
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

• Системы управленческого контроля
• Основные инструменты построения систем контроля
• Система Сбалансированных Показателей (ССП)
• Модель делового превосходства EFQM
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

• Основные подходы и теории лидерства
• Стили лидерства
• Ситуационные подходы к лидерству
• Адаптивное руководство

 HR менеджмент:

 Что такое система управления персоналом в современной организации

Какая она, современная организация:

• понятие, миссия
• жизненный цикл
• организационная структура и ресурсы компании

Что такое управление персоналом в диджитал (digital) организации:

• понятие, эволюция концепций управления человеческими ресурсами
• задачи и функции управления персоналом
• норма управляемости

Какие ожидания бизнеса от работы менеджеров по персоналу (HR-менеджеры):

• трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом)
• зоны ответственности
• основные компетенции и роли (конструктивные и неконструктивные).

Какие наиболее характерные ошибки совершают HRы и рекомендации по их устранению

• защита прав сотрудников со стороны Службы персонала, оппозиция руководству компании
• отсутствие плана работы Службы персонала
• низкая собственная корпоративная культура по срокам и качеству исполнения кадровых решений.
• увлечение процессом (делопроизводством), невнимание к результатам (основным задачам компании (так называемые «ложные цели»)

Выполнение учебного задания.

Как использовать HR-маркетинг в поиске, привлечении и подборе кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Как создать инфраструктуру для найма:

• задачи и пошаговый алгоритм подбора персонала
• формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора
• выбор оптимальной технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring)

Какие современные источники использовать для сорсинга персонала (staff sourcing):

• поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.
• особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.
• использование инструментов HR-маркетинга, SMM для поиска персонала

Как составить привлекательное объявление о вакансии:

• цель составления содержание объявления о вакансии
• учёт целевой аудитории для объявления
• формат объявления в зависимости от канала размещения

Какие особенности следует учитывать при организации подбора разных категорий персонала:

• массовый подбор и региональный подбор
• подбор топ-менеджеров
• подбор редких специалистов

Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какова структура отбора кандидатов на вакантную должность - воронка привлечения:

• получение информации о кандидате из разных источников
• проверка информации о кандидатах на вакантные должности (рекомендательные письма, анкеты)
• оценка портфолио кандидата

Как работать с документами кандидата:

• анализ разных видов резюме соискателя (CV)
• изучение сопроводительного письма
• учёт факторов потенциального риска

Как принять решение о приёме кандидата на работу и оценить эффективность подбора

Какие технологии и методики кадрового профайлинга использовать при проведении интервью:

• проективные методики
• кейс-методы (case-tasting)
• проверка стрессоустойчивости

Как принять решение о выборе лучшего кандидата и обеспечить обратную связь кандидатам:

• критерии принятия решения: хочет-может-управляем-безопасен
• законодательные ограничения при принятии решения
• цели и содержание оформления предложения о работе (job offer)

Какие сервисы используются для работы с данными о кандидатах:

• 1С
• E-staff

Как оценить эффективность подбора персонала:

• сроки закрытия вакансий
• стоимость затрат
• соответствие кандидата требованиям вакансии

Испытания при приеме на работу

Какие особенности испытания при приёме на работу:

• понятие и сроки испытания
• критерии успешности прохождения испытания
• технология принятия решения о прохождения срока испытания

Адаптация персонала

Как выстроить систему адаптации персонала:

• понятие, цели, виды адаптации
• этапы, методы, инструменты и ответственные лица за процесс адаптации
• программы адаптации для разных категорий сотрудников

Аттестация персонала

Что такое оценка персонала и для чего она нужна:

• понятие и задачи оценки персонала
• виды оценки
• инструменты оценки сотрудников

Мотивация персонала

Что такое мотивация персонала:

• понятие, особенности
• отличие мотивации от стимулирования
• роль мотивации в управлении персоналом

Какие современные подходы к трудовой мотивации используются для управления персоналом:

• содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.)
• процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.)

Как применять материальные и нематериальные системы, методы и формы стимулирования в управлении персоналом:

• материальные, условно-материальные и нематериальные
• групповые и индивидуальные
• меры поощрения и дисциплинарного взыскания

Типичные ошибки в разработке системы стимулирования персонала и рекомендации по их устранению

• непонимание сотрудниками действия системы мотивации (что нужно делать, чтобы получить вознаграждение)
• отсутствие возможности у сотрудника повлиять на выполнение поставленных задач
• создание системы стимулирования с завышенными требованиями
• отсутствие мониторинга системы мотивации

Как управлять поведением персонала (корпоративная социальная политика)

Что такое корпоративная (организационная) культура:

• понятие
• типы корпоративной культуры
• составляющие части

Какие основные стили используются при управлении персоналом:

• авторитарный
• демократический
• либеральный

Как работать с конфликтами:

• понятие
• этапы работы
• стратегии и правила поведения в конфликте

Что такое корпоративный имидж компании:

• стандарты корпоративного имиджа
• симптомы слабой корпоративной культуры
• признаки сильной корпоративной культуры

 Система управления карьерой сотрудников

• Современные подходы к кадровому резерву.
• Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
• Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
• Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
• Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
• Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

• Цели и виды оценки потенциала.
• Выбор оптимальных инструментов оценки.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
• Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ.
• Принятие решений по результатам оценки.

Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

• Построение мотивационного профиля резервиста.
• Управление мотивационным профилем.
• Материальное стимулирование разных категорий резервистов.
• Нематериальные методы мотивации.
• Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Экономические основы управления персоналом

• Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Бонусы Премии и Бенефиты.
• Как выбрать форму оплаты труда. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала.
• Оптимизация расходов на персонал. ФОТ.
• Финансовый менеджмент для HR
• Бюджетирование в управление персоналом

Управление эффективностью:

• МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов
• OKR, BSC, KPI – ключевые показатели эффективности.
• Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
• Управление эффективностью работы сотрудников.
• Показатели эффективности HR службы. Метрики, которые стоит внедрять.
• ROI в HR-проектах. Зачем и как измерять эффект HR — проектов?
• Методы оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
• Эффективность применения различных инструментов оценки.
• Компетенции. Построение моделей.
• Управление на основании компетенций.
• Оценка персонала и вознаграждение.
• Развивающая обратная связь: условие эффективной работы системы Performance management.

Управление вознаграждением:

• Диагностика эффективности системы вознаграждения в компании.
• Понятие компенсационного пакета.
• Эффективная система оплаты. Системы и формы оплаты труда для разных бизнесов и категорий персонала.
• Как работает принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании?
• Что такое грейды? Пошаговая процедура грейдинга должностей своими силами.
• Как работает система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников?
• Взаимосвязь системы грейдирования с оценкой, обучением и карьерным планированием.
• Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала. Шкалы и соотношения.
• Управление вознаграждением в зависимости от влияния на результат.
• Построение системы совокупного вознаграждения в зависимости от стратегии и культуры организации. Анализ и планирование, разработка, имплементация.
• Особенности стимулирования топ – менеджеров.
• Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление. Управление изменениями. Проектный подход.

  Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

•  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
• Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
• Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

• Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
• Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
• Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

• Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
• Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
• Необходимость принятия решений.
• Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

• Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
• Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
• Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
• Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

• Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
• Конфликт как источник потери времени.
• Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
• Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

• Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
• Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

• оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
• картой через терминал Приватбанка в офисе;
• на сайте картой через калькулятор,
• квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

• с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:

1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41

Учебные материалы

Учебные материалы доступны в личном кабинете слушателя. Учебный материал включает в себя: учебное пособие по предметам, тесты, задания, библиотеку. Учебный материал является дополнительным материалом к очным занятиям.

Вид личного кабинета слушателя

Учебное пособие в личном кабинете. Рекомендуемый браузер Mozilla Firefox.

Библиотека

15-ти летний опыт в области управления финансами, коммерции, бизнес-аналитики, управления проектами на крупных производственно-торговых предприятиях Украины.

Ключевые компетенции:

• Управленческий / финансовый учет ( Managerial/Financial Accounting)
• бюджетирование (Budgeting)
• управление проектами (Project Management)
• ERP - системы (Enterprise Resource Planning)
• реинжиниринг бизнес-процессов
• антикризисный менеджмент.

Автор ряда публикаций в профильных изданиях по вопросам антикризисного управления финансами в компании.

15 лет - управление финансами 

Образование: Экономист

• Днепропетровская Металлургическая Академия, факультет экономики предприятия

Опыт работы:

Финансовый директор:

• ЧВУЗ «МАБИТ» 
• ПАО «Бром» Химический завод

Руководитель финансового управления корпорации:

Инвестиционная корпорация г. Днепропетровск:

• Инженерно-строительная компания;
• Поставки и оптовая торговля морепродуктами;
• Сеть салонов обуви;
• Салон мужской одежды;
• Молочный завод
   

Образование:

• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко специальность «Финансы»
  защитил кандидатскую диссертацию в Киевском национальном университет имени Тараса Шевченко.

Практический опыт:

• экономист АКБ «ЮНЕКС» отдел контроля лизинговых требований и экономических нормативов
  управление развития и контроля; ООО «САНТОС-С» финансовый и экономический анализ
  прогнозирование и моделирование новых проектов; ООО «РЕТРО-ГРАД» заместитель финансового директора.

Опыт в сфере образования:

• Киевский национальный торгово-экономический университет, Институт экономики и права
• Международный научно-технический университет имени Бугая
• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко
• Открытый международный университет развития человека «Украина»

Разработчик ряда учебных курсов, среди которых: экономический и финансовый анализ, менеджмент государственных финансов, теория финансов, основы менеджмента, финансовый менеджмент, основы маркетинга, основы логистики, управление финансовой санации и банкротства и др.

• Автор более 30 публикаций в области экономики, финансов, менеджмента, управлении капиталом, конкурентоспособности, корпоративных финансов, финансовых инвестиций, рынков капитала, кредитования, оценки финансового состояния предприятий, моделирование бизнес процессов.
• Соавтор комментариев к Бюджетному кодексу Украины 2011 год.
• Эксперт в сфере: развития бизнеса, разработки стратегии развития, бюджетирование, планирования, организации и проведение рекламных компаний, позиционирования, анализа рынков, разработки и внедрение маркетинговой политики, анализ конкурентов, проведение переговоров, бизнес консультировании, анализ финансового состояния компаний (по собственной методике, брендинг, финансового контроля, построения денежных потоков, распределение денежных потоков компании, моделирование последствий от принимаемых решений, оценка денежных потоков, анализ инвестиционной привлекательности, работа с ценными бумагами, разработка бизнес-планов, кредитование, инвестирование, сделки слияния и поглощения, финансового анализа (фундаментальный, технический).

Закончила Одесский сельско-хозяйственный институт, по специальности - экономическая кибернетика, квалификация -экономист-математик (1978-1982)

Повышение квалификации:

• Харьковский финансово-экономический институт "Бухгалтерский учет предприятий".
• Институт последипломного образования "Укрстено" "Бухгалтерский учет и аудит с использованием компьютерных технологий".

Опыт работы:

• главный бухгалтер правления агентства (с 2006 по сегодня)
• заместитель директора аудиторской фирмы ( 2002-2010)
• бухгалтер иностранных представительств (США и Лихтенштейна, 1997-1998)
• экономист производственно-коммерческого предприятия (1998-2000)
• экономист аграрного предприятия (1982-1986)
• старший инженер отдела внедрения и эксплуатации планово-экономических проектов АСУ на базе ЕС
   

Образование :

• 2004 КНЕУ экономика и финансы
• 2006 КНЕУ юр. фак

Опыт работы:

•     главный бухгалтер, финансовое планирование
•     преподаватель экономических дисциплин
•     частные юр. консультации

Образование:

• Полтавский кооперативный институт, Педагогический, преподаватель учета и аудита, Полтава.
• Ворошиловградский машиностроительный институт. Экономический факультет. Специальность : Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности

Опыт работы:

• Заместитель директора по административным вопросам. Филиал Абсолют Киев ПКФ ЛИА (розничная торговля)

• Директор техникума, преподаватель учетно-экономических дисциплин. с 11.1993 по 04.2011 (17 лет 5 месяцев) Луганский облпотребсоюз (Подготовка младших специалистов)

Образование:

• 1973 - Московский физико-технический институт, инженер-физик
• 1980- Центральный аэрогидродинамический институт, аспирантура, кандидат технических наук

Дополнительное образование:

• 1992- Тим Трейнинг Интернейшнл, тренинг для тренеров
• 1996- GOPA (TACIS) менеджмент и маркетинг для тренеров, сертификат
• 2000- Тренинги (В.Тарасов, Таллин) «Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки»
• 2004 – Тренинг (В.Воронин, Москва) «Рефлепрактика. Методический тренинг для тренеров».
• 2005 – Бизнес-практикум (Международный Институт Бизнеса) «Технологии эффективного привлечения слушателей на тренинги и семинары»
• 2008 – Тренинг (М. Попова, «Институт Тренинга – АРБ ПРО», Россия) «Специфика обучения ТОР-менеджеров деловой коммуникации»
• 2008 – Тренинг (А.Иванов, СПБ, Россия, NTRS) «Контурная карта личности»
• 2009 – Мастер-класс (Ю.Кравченко, «Golden Staff») «Системный организационный коучинг»
• 2010 – Мастер-класс (М. Молоканов, Москва) «Лидерство и харизма»
• 2010 - Тренинг (Френк Пьюселик, США, Украина) «Мотивация участников тренинга» 

Профессиональный опыт:

• 1999- по сегодняшний день – руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», тренер
• 1996- 1999- руководитель отдела тренинга Международного Центра Приватизации Инвестиций и Менеджмента, тренер, преподаватель Международного Института Менеджмента.
• 1995- 1996- зам. директора научного центра «Сонар» АН Украины, тренер, преподаватель Института Инвестиционного Менеджмента
• С 1992 по сегодняшний день - более 16 000 учебных часов тренинга, 100-140 тренинговых дней в году, 700-900 участников семинаров ежегодно. В тренинг-семинарах участвовали более 14 000 человек.

20 лет опыта личных продаж и обучения персонала таких компаний как «Киевстар», «ELOPAK», «Оболонь», «Cargill», «Эфитранс», «Pfizer», «Glencore», «Фокстрот», «Альцест» , «Ядзакі Україна», “Проминь Агро» , «Грин Экспресс” , “Унифер”, «Bunge» , «Новый стиль», «БХФЗ» , «ДТЭК», «ЭРИДОН», «BASF», «Ашан», "Мери Кей», «Байер», «Промкабель», «БаДМ», «Марком», «Агропрормтехника», «АИС» , «Электролюкс», «Автотрейдлайн», «Комора», «Автоплан», «Group SEB», «Интерпайп».

Опыт проведения тренингов в Украине, России, Казахстане, Турции, Египте, ОАЭ … Десятки тысяч участников семинаров. Отличные отзывы. Опыт сотрудничества с клиентами в отраслях: страхование, финансы, сельхозтехника, сельхозхимия, туризм, продукты питания, фармацевтика, строительство, машиностроение, мебель, дистрибуция, розница и др.  Десятки выступлений на конференциях, семинарах, выставках, фестивалях.  Более 400 клиентов.

Ключевые области работы:

• Разработка, организация и проведение тренинг - семинаров
• Консалтинг персонала и административный менеджмент
• Консалтинг в области стратегического планирования
• Открытые и корпоративные тренинги

Образование:

• Институт народного хозяйства(Одесса). Финансы и кредит, кандидат экономических наук.

Опыт работы:

• заместитель генерального директора по коммерческим вопросам 2011 -  2013. трест, от 100 до 250 сотрудников Строительство
• Начальник отдела маркетинга и сбыта  2009 - 2011. ДП "Полиграфический комбинат "Зоря".  от 100 до 250 сотрудников Издательства и Полиграфия
• Директор по маркетингу 2002 -  2004 ООО "Поступ и Капитал" от 100 до 250 сотрудников Промышленность и Производство
• Зам.фин. директора, директор 2004 - 2007 Издательский дом "Автоцентр" более 500 сотрудников Издательства и Полиграфия
• Начальник отдела маркетинга и сбыта 1999 -  2002 Фабрика ОАО "Спецмебель" Киев
• от 100 до 250 сотрудников Промышленность и Производство
• Генеральный директор 1998 - и1999 ТД "Максим", Мариуполь от 100 до 250 сотрудников Торговля розничная / Retail
• Начальник отдела маркетинга 1996 - 1998 Малинская бумажная фабрика более 500 сотрудников Промышленность и Производство

 Образование:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Анализ профиля поведения индивидума в рабочей среде, основанный на методиках DISC, PIAV. Киев
• 30.05.2008 Тренинг «Развитие умения управления людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистические методы контроля процессов» Киев
• 23.04-27.04.2007 Курс ведущих аудиторов ISO 9000:2000 Киев. Квалификация: Ведущий аудитор ISO 9000:2000, сертификат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонный колледж Голландии Голландия. Международный курс.

• 1998-2001 Национальная академия обороны Украины Киев
• 1991-1996 Институт Военно-воздушных Сил Киев

Опыт работы:

• 2006-н.в. ООО «Т.М.М.» Директор по персоналу
• Создан департамент персонала (централизация учета). Количество сотрудников предприятия - 4500, подразделения в 5 городах Украины.
• Формализованы и автоматизированы процедуры кадрового менеджмента: разработка стратегии и бюджета департамента персонала; планирование потребности в персонале в соответствии со стратегией и целями компании; управление подбором, наймом и администрированием; формирование и поддержка позитивного имиджа надежного работодателя; поддержка и контроль системы обучения в компании; внедрение мотивационной политики, системы заработной платы и премирования; внедрение проектов, связанных с персоналом; поддержка и развитие корпоративной политики; организация и координация работы подчиненных; участие в создание корпоративной газеты как идеолог; взаимодействие с государственными органами в части работы с персоналом.
• Автоматизирован учет персонала путем создания единого центра учета и введения в эксплуатацию модуля «Управление персоналом» существующей системы управления ресурсами предприятия.
• Разработана и формализована система заработной платы, которая охватывает все виды деятельности предприятия: строительство, производство, эксплуатация и т.д.
• Осуществлен аудит и усовершенствована организационная структура (штатное расписание) и система управления Фирмы.
• Разработан регламент «Управление персоналом», охватывающий все практические области управления персоналом компании: подбор, испытательный срок, обучение, кадровый резерв, аттестация и т.д.
• Разработана система показателей деятельности для всех подразделений предприятия, система оплаты труда, привязана к системе показателей.
• Осуществлен аудит и формализованы основные производственные и процессы управления предприятием. Создана база процессов и проработан концептуальный дизайн для внедрения системы управления ресурсами предприятия.
• Введена в эксплуатацию система документооборота предприятия на базе ПО «Documentum» (руководитель проекта). Создан электронный архив предприятия. Поставлена на учет в городской архив номенклатура дел по кадровому делопроизводству.
• Внедрена система управления ресурсами предприятия 1С УСО (управление строительной организацией) - руководитель проекта в части: управление персоналом и заработная плата, планирование и т.д.
• Внедрена система документооборота 1С Документооборот ПРОФ. Руководитель проекта, внедрение собственными силами.
• Создан инжиниринговый центр предприятия (штатная численность -120 человек), член группы управления проектом.
• Сертифицирована проектная деятельность созданного инжинирингового центра в соответствии со стандартом ISO 9001, сертифицирован основной вид деятельности.

Образование: Киевский национальный экономический университет. Квалификация: магистр управления трудовыми ресурсами.

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании).

Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г.

Успешно реализованы бизнес курсы:

• построение системы управления персоналом компании "с нуля";
• поиск, подбор и оценка персонала,
• разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,
• подготовка кадрового резерва на предприятии;
• формирование и внедрение системы мотивации,
• развития и обучения персонала,
• организация работы по проведению оценки результатов деятельности,
• аттестаций,
• конкурсов на замещение вакантных мест.

Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.